浅析对工程项目管理中施工索赔的认识

随着建筑市场的不断规范化,建设单位和施工单位越来越重视工程索赔工作。项目管理者要想成功管理并做到经济效益最大化,就必须重视施工索赔问题,增强索赔意识。因此,探讨和关注工程项目管理中的施工索赔是很有现实意义的。     

浅析工程项目管理中存在的问题及解决措施

本文对施工项目管理从招投标,项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析,并对工程建设项目管理谈谈自己的一些认识和体会。     

浅析工程项目管理中存在的问题及解决措施

本文对施工项目管理从招投标,项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析,并对工程建设项目管理谈谈自己的一些认识和体会。     

浅析工程项目管理中的设计管理

文章介绍了设计管理在工程项目管理中的职责和作用,针对设计管理工作的开展提出了几点建议。     

工程项目管理中BIM虚拟施工技术的应用

BIM虚拟施工技术应用于建筑项目施工阶段,是科技进步的一种标志,在工程项目管理阶段的应用价值较大.分析工程管理模式中的管理理论创新要求,了解在实践过程中的技术应用问题.探讨优化BIM虚拟施工技术应用策略,提升建筑工程管理的有效途径,产业发展策略.     

工程项目管理中BIM虚拟施工技术的应用

BIM虚拟施工技术应用于建筑项目施工阶段,是科技进步的一种标志,在工程项目管理阶段的应用价值较大.分析工程管理模式中的管理理论创新要求,了解在实践过程中的技术应用问题.探讨优化BIM虚拟施工技术应用策略,提升建筑工程管理的有效途径,产业发展策略.     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

浅析施工项目管理中网络计划技术的应用

探讨了应用网络计划技术的必要性,针对目前施工项目管理中网络计划技术在实际应用中存在的问题,分析其原因,提出提高网络计划技术的应用水平的对策,从而促进企业管理水平的提高。     

工程项目管理中施工进度的管理

经过本人在昆明建设管理有限公司多个工程项目中的经验．对工程项目管理中施工进度管理有一些自己的见解和看法。     

浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。     

工程项目管理中设计管理重点

经过本人在昆明建设管理有限公司担任工程部经理的工程项目中的经验,对工程项目管理中设计的方案审核和施工阶段的管理重点有一些自己的见解和看法。     

浅析工程项目管理中合同的全过程管理应如何规范化

工程项目管理的核心是合同管理.也就是说,合同管理贯穿于工程建设的全过程和各个方面,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证.怎样才能管理好项目?这是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好了合同,就相当于管理好了项目.     

浅析装饰工程的项目管理

序工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段中国装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理…     

论工程监理项目管理

工程监理项目是监理企业的窗口,生产和管理的基点,经济效益的源泉。当前施工监理在工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目监理的实践,从分析工程项目的管理内涵的基础上,就加强施工监理工程项目管理问题进行探讨。     

工程项目管理中施工成本的强化控制方法

随着我国投资结构的调整和建筑行业的市场化,施工企业的竞争愈演愈烈,全行业步人了微利时代。一些国有施工企业因底子薄,冗员多,更面临着举步维艰的境地,由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面均会发生一系列变化,因此给成本控制带来了许多新课题。从目前的     

浅析工程项目管理中的设计管理

本文在梳理工程项目管理相关理论知识的基础上,针对性地探讨了工程项目管理与设计管理之间的关系,进而分析了项目设计管理过程中存在的重点问题,并针对工程项目管理中的设计管理提出了相关措施建议,旨在给我国工程设计管理水平的提升带来一定参考。     

工程项目管理中存在的问题浅析及解决方案

本文主要分析了工程项目管理中存在的一些问题，并提出了相关对策，供同行参考。     

工程项目管理中风险管理的实施应用

本文依据管理学理论,剖析了风险产生的原因、特点,结合工程实践,对项目风险的识别、度量、对策及控制进行了阐述,提出了风险管理的思路和方法,以及规避风险的策略。