工程项目管理导则(一)

现代意义的工程项目管理,是管理科学在实践中应用和发展的产物。高水平的工程项目管理,是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。当前,我国正处于全面建设小康社会关键时期,投资规模大,工程项目多,涉及因素复杂,管理要求高。为了推进工程项目管理向科学化、规范化、专业化、效能化方向发展,提升工程项目管理水平,从这期开始我们将陆续刊载由中国工程咨询协会组织数十位专家、学者和企业领军人物编写的《工程项目管理导则》。本导则阐述了工程项目投资建设全过程、全方位的管理,层次清晰,简明扼要。作为行业协会组织制定的工程项目管理行为规范,起着推介、指导、引领行业的作用。     

工程项目管理导则(二)

(接上期)三、工程项目外部约束条件管理17.工程项目投资建设的外部条件。外部条件是指除工程项目投资建设自身应具备的场地、资金、技术、人才等条件外,所涉及的各种外部约束和配套条件,包括发展规划、产业政策、技术政策、资源配置、环境容量和     

工程项目管理导则(四)

(接上期)七、工程项目决策管理48.工程项目决策的概念与功能工程项目前期决策,通俗地讲就是"三定",即定建设项目、定建设方案、定建设时序。定项目是指决定立项,以审查通过项目建议书为标志;定方案是指最终决定产品方案、工程方     

工程项目管理导则(五)

(接上期)九、工程项目管理组织65.工程项目管理模式工程项目管理模式是指项目单位组织管理工程项目建设的组织形式以及在项目建设过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。工程项目管理模式决定工程项目管理的总体框架、项目参与各方的权利义务和风险责任分担。工程项目管理有自行管理、分项委托管理、专业机构管理、"代建制"等多种模     

工程项目管理导则(八)

(接上期)十三、工程项目合同管理96.工程项目合同类型工程项目合同是各相关方之间为完成约定任务而签订的、明确相互权利、义务关系与工作关系的文件,具有法律效力。工程项目投资建设过程中需要签订并实施多种形式的合同,一般可按     

工程项目管理导则(十二)

(接上期)142.工程项目管理服务单位和施工单位的执业管理合法取得工程项目管理服务资格、建筑业企业资格的单位,可在其资格证书规定的资格等级、专业领域、服务范围和有效期内,按项目单位要求的资格条件分别承揽项目管理服务业务和施工业务,一般不受地域范围限制。未取得工程项目管理服务资格或建筑业企业资格的单位,不得进入工程项目管理市场。     

工程项目管理导则(六)

(接上期)十一、工程项目设计管理77.工程项目设计的功能和原则工程项目设计的功能是依据已批复的可行性研究报告,研究编制工程设计文件,描绘工程建设实体、结构、样式蓝图,确定技术标准,计算工程造价,以此作为施工的依据.工程项目设计应在符合国家和行业的技术标准、规范和规程的前提下,坚持技术先进适用、安全可靠、经济合理、质量第一的原则;工程项目生活区、民用建筑、公共设施的设计应坚持经济实用、坚固耐用、注重美观的设计理念.     

工程项目管理导则(三)

(接上期)五、工程项目建设方案优化管理33.工程项目场址方案选择工程项目场址方案选择,是指对拟建项目的建设地址进行比选,包括工业项目厂址选择、交通运输项目线路选择、输油(气)管线路径选择和民     

工程项目管理导则(十)

(接上期)123.工程项目竣工验收的任务工程项目竣工验收是检验项目决策、设计、采购、施工等工作成效和工程质量的总结性工作,是工程项目从施工建设转入正式投产使用的必经环节。工程项目竣工验收的任务主要包括:全面考核工程实施情况,检验工程质量;检查生产试车、投产准备情况;安排收尾工程和其他未完事宜;审核竣     

工程项目管理导则(七)

十二、工程项目采购管理87.工程项目采购管理的内容工程项目采购是指为实现工程项目目标,从项目组织外部获取资源(产品与服务)的过程,是以合同方式有偿取得工程、货物和服务的行为.工程项目采购包括购买、租赁、委托、雇用等活动.采购管理是指对采购过程各项活动进行的管理,包括制定和实施采购方案.     

工程项目管理导则(九)

(接上期)十五、工程项目建设监理113.工程项目建设监理的作用和任务工程项目建设监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受项目单位委托,对施工单位、设备材料供应单位的建设活动和成果实施监控的专业化服务活动。实行工程项目建设监理制度,有利于提高施工管理水平,规范、协     

代建制与工程项目管理

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项     

项目后评价中的政府投资工程项目失败研究

政府投资项目后评价是指在项目建成投产并达到设计生产能力后,通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及与预测情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确并分析其原因,从项目完成过程中吸取成功经验和失败教训,为今后改进项目决策、管理、监督等工作创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施.     

工程项目全过程管理培训班在昆明圆满结束

为促使我国工程咨诲企业适应投资体制改革决定出台后的新形势，加快同国际工程咨询业的接轨，逐步树立工程咨询全过程管理的理念，不断提升工程咨询企业的综合能力，拓展新的工程咨询业务领域和市场，以及交流工程咨询全过程管理的做法与经验，中国工程咨询协会于7月21日至24日在昆明市举办了一期工程项目全过程管理培训班。     

项目管理结硕果，与时俱进谱新篇——记崛起中的湖北新光工程项目管理有限责任公司

湖北新光工程项目管理有限责任公司（以下简称公司）是专业提供工程项目咨询和工程项目管理的公司，主要为工程项目业主提供规划咨询、项目策划、融资咨询、投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告的编制和评估、招投标代理、工程设计、采购管理、施工管理、概预决算编制和审查、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等全过程服务，并开展与工程项目建设相关的技术咨询、技术培训、评估咨询等业务。公司具有甲级工程咨询资质、工程监理乙级、工程造价乙级和政府采购甲级资质。     

《工程项目管理指南》征订启事

中国工程咨询协会编写了《工程项目管理指南》一书,已由天津大学出版社出版。《工程项目管理指南》以各行业工程项目投资建设全过程管理为主题,以突出现阶段中国工程项目管理特色为主线,以便于从业人员应用和操作为主旨,共6篇30章。前两篇采用横向综述方式,介绍国内外项目管理形成过程、基本概念、参与各方、市场准入和我国工程项目管理的外部环境、约束文件。后四篇采用纵向详述方式,按工程项目投资建设程序,依次阐述各阶段项目管理具体内容和要求。本书为我     

《工程项目管理指南》征订启事

中国工程咨询协会编写了《工程项目管理指南》一书,由天津大学出版社于今年4月下旬出版。《工程项目管理指南》以各行业工程项目投资建设全过程管理为主题,以突出现阶段中国工程项目管理特色为主线,以便于从业人员应用和操作为主旨,共6篇30章。前两篇采用横向综述方式,介绍国内外项目管理形成过程、基本概念、参与各方、市场准入和我国工程项目管理的外部环境、约束文     

关于代建制的思考(下)

七 代建项目相关咨询服务的整合与采购 代建是工程项目管理单位向政府提供的全方位的项目管理服务．且代建管理的主流与发展方向是全过程的服务。与代建服务相比．国内以往界定的专项咨询服务．如监理、造价咨询、招标代理及其它工程咨询（编制项目建议书与可研报告）等，均是局部的不完整的项目管理服务，推行代建制需要明确这二者之间的关系。     

浅析工程签证的管理

在工程项目建设过程中所发生的工程签证是工程结算一个重要组成部分，是承包商获得利润的一个方面，是导致项目投资失控的一个主要因素。工程签证管理是控制工程造价的一个主要环节，是项目管理工作的一项核心内容，其成功与否直接关系到项目管理工作的绩效水平。     

浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主