企业动态

云南铝业股份有限公司通过改革建立新的机制,优化企业结构,推进企业技术进步,强化管理,发挥生产要素的作用,开创了企业发展的新篇章。 公司推行“股份公司以利润为中心,二级单位以成本为中心,车间、工段、班组以指标为中心”的三级中心管理。一是对生产工艺技术条件进行严格控制和优化,抓好生产的持续稳定增长;二是加大成本考核力度,把浮动工资的35％与成本挂钩考核,完成确保工     

锻造企业信息系统中业务流程重组的应用研究

以某锻造企业信息化实施为背景,研究了业务流程重组技术在企业信息化系统中的应用.在分析了企业现有业务流程基础上,指出了业务流程存在的问题;针对这些问题,提出了相应的解决方案.为协助锻造企业快速重组流程、提高其快速反应能力及推进企业信息化进程奠定了良好的基础.     

基于扩展Petri网模型的BPR过程的实现

BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,以取得业绩的显著提升的有效方法.文章在分析工作流程模型基本要素的基础上提出了一种适用于BPR的基于Petri网的模型--工作流网,该模型增强了对企业核心流程活动的性能的描述和分析能力.最后文章通过一个业务流程的实例实现了基于扩展Petri网的BPR过程,并讨论和分析了该业务流程重构过程的正确性.     

企业人力资源管理信息系统的建设

加入WTO将改变国内企业的经营环境,现代企业制度改革与重组将改变企业的管理环境,这些将关系到企业的生存与发展。国际著名的管理学家Michael.Hammer博士提出:“有两种新的管理工具可以用来重组企业:一个是业务流程重组——对组织的工作流程进行分析和优化;一个是信息技术——促进企业管理规范化与管理创新。”企业人力资源管理的信息化是管理规范化与创新的必由之路。为此企业人力资源管理的信息系统建设应注意以下几点: 1.建立标准化、规范化系统指标体系。按照国家标准(国家技术监督局、中组部、人事部、劳动保障     

山西焦化集团有限公司信息化成功之路

山西焦煤集团信息化工程是按照“总体规划、分布实施、稳步受益“的基本原则,选择了从“管理、成本“入手,引进ERP先进的管理,把企业自身先进管理方法与IT技术进行了有机融合,从而探索出一条从质量管理,精益生产到业务流程优化的信息化成功之路,既实现了企业生产、经营现代化科学管理,又提高了企业安、稳、长、满、优的运行水平及适应市场的产、供、销运转能力,给企业带来了极佳的经济和社会效益.     

基于工作流程的制造企业信息管理系统

当制造企业业务频繁变动向多元化发展时,MIS不能支持频繁的业务重组,从而造成企业管理不能规范化、信息化。对此,提出一种基于工作流程的制造企业信息管理系统,将传统的业务模型由按照工作层次的职能型转变为按照工作流程管理型,从企业的业务流程角度统筹布置,实现企业的全方位的管理,避免企业业务频繁变动造成企业管理不规范的问题,为企业的业务信息化管理提供了一个统一稳定的环境。     

铸造企业ERP系统的流程柔性化方法及应用研究

随着铸造企业市场需求的不断变化,ERP系统对业务流程重组的响应速度越来越慢。研究发现其主要原因是由于ERP系统的流程柔性不足,具体表现为流程动态重组能力不足、流程分支处理能力不足。为此,笔者基于参数化配置和组件技术,提出改善ERP系统流程柔性的两项技术——流程指导中心定义技术和流程RSS(Really Simple Syndication简易信息聚合)任务定义技术。将这两项技术应用到某铸造企业后,可在ERP系统中实现流程的快速动态调整和灵活分支处理,提高了ERP系统对业务流程需求的动态响应能力,改善了ERP系统的流程柔性。本文提出的流程柔性方法对ERP系统柔性的研究具有参考价值。     

海尔企业流程再造是一场企业管理商务革命

日前在由《经济日报》和国家经贸委经济研究中心联合主办的“海尔再造”与企业信息化研讨会上,与会的经济、管理学家和学者认为,海尔用管理信息化带动企业再造的实践具有以下几个特点:一是以市场链为纽带,再造业务流程,既借鉴其他企业尤其是国外跨国公司成功的经验,又结合自己的实际,创造性地实施了以市场链为纽带的业务流程再造。二是以订单信息流为中心带动物流、资金流运动。三是以产品个性化开发和网络化制造系统为后盾,实现高效率的电子商务运作。四是以人力资源开发、OEC(日清日高、日事日毕)管理和企业文化建设为基础,使信息化建设与基础工作相互促进,快速有效地推动企业信息化和国际化进程。     

基于价值链的钢铁企业物料采购策略研究

在价值链中蕴含着很多成本控制机会,价格链分析是制造企业进行成本控制的最有效的途径.文中以价值链的观点分析了某钢铁企业的采购流程,提出了基于价值链的物料采购模型,在此基础上改进了该钢铁企业的管理流程,为钢铁企业节约采购成本提供了指导思想.     

冲压模具计划保全管理

为了保证模具的稳定和信赖度,生产企业以制造部门为中心开展的自主保全活动和以模具管理部门为中心开展的模具专业管理活动,实施冲压模具计划保全管理工作.模具计划保全的根本目的 是降低使用成本,保证模具资产安全、可靠及完好,并不断提高模具资产利用率及经济性.