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“规模化竞争并不是PC厂商的惟一出路,不同的品牌有各自不同的生存之道。”6月10日,浪潮公司商用电脑事业部总经理黄刚在谈到2005财年策略时表示,在PC同质化竞争的局面下,浪潮电脑将继续深耕于细分市场,通过部署行业纵深发展策略,力争成为中国PC市场行业品牌的领导者。“如果把IT业比作汽车业,我们可能不会成为像通用、福特那样的综合品牌领先者,但浪潮电脑希望成为沃尔沃那样在一些行业细分市场的领头羊。”而在2005财年,浪潮电脑主要针对的行业市场从前一年的两个扩展5个:教育、网吧、政府、中小企业和商业流通。成为市场上的X因素黄… 相似文献
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浪潮教育行业专用电脑大张旗鼓地闯入了PC“围城”,能否冲出一条血路尚待市场反馈。但此举的创意和勇气将在中国PC史上留下一笔 相似文献
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5月 PC 市场,往年杀家用,今年拼行业。在 IT 业的时间表里,暑期来临之前总是 PC 市场最活跃的时候。由学生带动的 PC 消费总会在这时愈演愈烈,厂商会以各种促销为手段,以销售为目的,让 PC 风光风光。但是今年的情况有些不同,最近 PC 的声音此起彼伏,但是人多数部来自瞄准行业、政府采购的商用 PC 厂商。2002年的5月,浪潮预言中国 PC 产业“第三波”将会由“行业 PC ”来主导,而商用电脑概念将逐渐消失。同月,国内 PC 的龙头老大联想公司,其副总裁陈绍鹏则宣称,联想“商用 PC”进入了第五代。接着,中国IT 行业的元老四通集团也在5月探出头来,扬着“协同电脑”的大旗重新杀入 PC 市场,定位很明确:坚决不做家用市场,只攻行业,还提了个“协同电脑”的概念。在众多的概念中,“行业 PC”的概念让人关注,厂商都在说专注于行业,“行业 PC”是不是商用 PC 发展的方向?商用 PC市场是否在酝酿一场新的变革?商用 PC的市场到底有多少空间,值得厂商再次的投入? 相似文献
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对PC供应商而言,教育行业无疑是一块很大的市场,但教育系统的资金紧张又往往让他们望而却步。在这种背景下,教育租赁作为一种营销创新,为激活教育市场起到了巨大的作用。然而,尽管有了教育租赁这样一个黄刚:浪潮电脑在教育租赁方面“还没有坏账发生”“新式武器”,PC厂商在教育行业的表现依旧不尽相同。浪潮电脑是教育租赁理念的倡导者之一,也是在教育行业“闷声发财”的企业之一。浪潮北京电子信息产业有限公司副总裁、商用电脑事业部总经理黄刚在接受记者采访时,介绍了浪潮电脑在教育租赁方面的心得与经验。行动在先才能收获在后据黄刚… 相似文献
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本报讯报道以“PC整合应用”为发展主题,以“三年进入商用电脑三大首选品牌之一”为战略目标,推动国内商用P C产业进入“客户应用价值时代”,这就是浪潮电脑在沉寂几年之后再入P C行业时的宣言。5月18日,在主题为“整合应用激情超越”的新闻发布会上,浪潮商用电脑事业部总经理黄刚提出了浪潮P C在未来三年的战略规划和目标,并部署了2004财年的“聚焦战略”和渠道上的“比翼计划”,同时推出了三款分别针对高、中、低端用户的商用P C系列产品。黄刚表示,浪潮对商用P C行业的大力投入正是看中了该行业规模巨大的市场,虽然多年的发展让PC… 相似文献
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浪潮电脑发布2006年策略,在网吧、教育行业6月24日,浪潮电脑发布了其2006年市场发展策略,在坚持“细分市场”路线,打造“行业PC品牌”的既定路线之外,今年将主攻教育和网吧两大领域,并成立了两个行业应用事业部,直接面向客户应用。同时,浪潮电脑还将在今年推进国际化战略的第一步——在委内瑞拉设立生产工厂,进军美洲市场。浪潮商用P C事业部总经理黄刚表示,浪潮P C将整合集团的软硬件资源,并通过与网络设备厂商、软件厂商等产业链伙伴的合作,为网吧和教育用户推出以P C、服务器等硬件为主体的软硬件一体化解决方案。从某种意义上说,浪… 相似文献
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“如何发挥校园网效益,如何落实教学应用已经成为目前教育信息化建设中教育用户最为关注的问题。在略显平静的2005年教育信息化市场中,最吸引眼球的则属农村中小学现代远程教育工程。TCL教育互联事业部总经理司练国表示,在整个PC产业发展速度趋缓的情况下,2005年农村中小学远程教育工程的提速,刺激了PC市场的活跃。TCL电脑在教育行业坚持的两大策略,已经得到用户的认可,2005下半年,TCL赢得了“江苏省‘校校通’35405台计算机采购”的教育大单。2005年,普教的“百亿工程”正在深入到三、四级城市;而高教信息化也在持续高速发展,特别是… 相似文献
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与2004年相比.2005年的PC市场显得平静了许多。平静既反映了PC市场深陷无卖点困境的现实.也蕴涵着一种理性思索:面对同质化的竞争迷局、生存空间日益缩小,PC厂商,当如何把握未来。 相似文献
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在中国目前的信息化建设中,教育信息化对IT厂商的诱惑最大。联想、方正、同方、浪潮等一线厂商纷纷将战略重点转移到教育行业。市场的炙手可热,吸引了越来越多的厂商推出具有教育行业特色的产品、方案。然而,教育行业的真正需求在哪里?如何认清市场机遇、细分产品定位,了解教育行业面临的困难,是所有致力于教育信息化的PC厂商们必须不断思考的问题。 不久前,浪潮电脑发布了浪潮教育产品及策略,宣布将在2—3年时间里,向普教市场投资12亿元人民币,用于支持、发展我国的教育信息化事业。看来,浪潮对于上述问题已经有了成竹在胸的答案。那么,浪潮的答案是什 相似文献
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我们一直坚信,能够将小众的市场做大、做透,实际上就已经做到了大众的市场了。邓宗煌1997~2005实达电脑科技有限公司董事&总经理2005七喜控股股份有限公司PC事业部总经理2005年至今明基电通中国营销总部台式电脑事业部总经理自2005年正式开始进入电脑行业以来,明基这一品牌已经在市场中打拼了两年多的时间,作为一个业界的后来者,明基从最初进入这个行业时就一直坚持走一条非传统的道路,以生活美学这样的个性化概念作为旗下产品的设计主轴,并且借此逐渐取得了消费者的接受和认可。 相似文献
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