建筑项目施工中的精细化管理分析

建筑工程企业只有加强建筑项目施工中的精细化管理,严格控制建筑项目施工质量,最大程度地降低施工成本,才能获得可观的经济效益,推动建筑企业快速发展。本文分析了建筑项目施工精细化管理,阐述了建筑项目施工中的精细化管理措施。     

建设工程成本管理的标准化建设

文章分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理状况,提出了成本标准的概念,阐述了成本标准在实践中的具体运用,给出了建筑企业施工项目成本标准化管理的程序。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析

施工项目成本管理对于减少企业成本,提高企业的市场竞争力和企业管理水平有着重要的作用,不仅关系着工程项目经济效益的提升,而且对建筑企业可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。但是,由于传统体制的不健全,加上建筑企业内部存在着各式各样的问题,导致建筑企业施工项目成本管理体系在实施过程中面临着许多问题。本文基于建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容,对建筑企业施工项目成本管理体系进行了分析。     

关于项目施工管理与成本控制的分析

改革开放以来,我国经济社会快速发展,推动了建筑行业的迅猛发展,大量建设项目的施工对施工管理和成本控制提出了较高的要求,加强建筑项目的施工管理和成本控制,有助于提高建筑工程的质量安全水平,同时控制工程项目成本,实现建筑企业经济效益的最大化,因此,加强工程项目的施工管理,同时,采取科学的措施,有效控制建设成本,实现项目施工管理和成本控制的有机结合,对提高现代建筑企业的经济效益具有十分重要的作用。本文对项目施工管理和成本控制的概念进行分析,并提出两者之间的关系,最后,对加强项目施工管理和成本的措施进行简要探讨。     

浅谈建筑工程项目成本管理

1 引言 建筑企业的基本活动就是生产建筑产品,施工过程既是建筑产品的生产过程,又是生产的消费过程.将一个项目施工过程所发生的施工费用归集到一起就构成了该项目的成本.进行项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段.     

浅谈项目成本控制——在施工项目管理工作中的一点体会

施工项目成本控制管理,随着市场经济改革不断深入,建筑市场竞争愈加激烈,对建筑企业经济管理的要求也越来越高。如何提高施工项目成本控制管理,对实现项目预期经济效益起着至关重要的作用。     

建筑施工企业项目成本管理初探

随着建筑市场竞争的日趋激烈,招投标价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越小,迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在项目成本管理中还存有很多不足,导致企业浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。     

某建筑工程公司项目成本管理问题探讨

对建筑企业而言,随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到成本竞争。降低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究,减支增效,这也是建筑企业生存和发展的需要。文章对某建筑工程公司项目管理现状进行阐释,分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题,提出完善某建筑工程公司施工项目成本管理的方案设计,最后指出某建筑工程公司项目成本管理的启示意义。     

建筑工程项目管理之施工成本管理

随着建筑工程市场竞争不断增加,利润空间逐渐缩小,越来越多建筑企业开始重视建筑工程项目中施工成本管理问题。成本控制不但在很大程度上决定建筑项目整体计划,还对企业发展有一定影响。施工成本是建筑工程项目最直观的体现,同样也是建筑工程管理核心问题之一。本文从施工成本管理理念、常见问题和解决方案三个方面针对建筑工程项目管理提出对应建议和方法。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

施工项目成本管理分析

介绍了施工项目的成本组成,分析了我国施工企业成本管理的现状以及存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,以使施工项目成本得到有效控制,提高施工企业的经济效益和企业竞争力。     

工程预算在项目施工中的应用

阐述了工程预算在项目成本测算、项目管理、项目滚动发展等方面的具体应用 ,从侧面反映了工程预算对实行责任成本承包制 ,搞好项目管理 ,提高中标率起到的重要作用 ,并指出成功的预算体现的是企业的经济效益     

项目施工成本控制

用施工项目成本管理,对工程施工成本如何进行控制,提高施工企业经营管理水平作一讨论。     

施工企业成本管理探讨

基于施工企业成本管理的重要性,从投标环节、项目效益评估、施工方案的设计、工程直接费的控制、加强索赔管理等方面深入探讨了施工企业的成本管理,以不断挖掘企业降低成本的潜力,实现粗放管理向集约管理转化.     

浅谈建筑施工的成本管理

结合工作实际,对施工项目的成本管理、成本控制以及制度建设提出了独特的见解,指出施工企业为提高经济效益,确保工程的按期完成,降低生产成本,就必须加强对施工项目的成本管理。     

工程项目成本管理新问题及策略

建筑工程项目成本管理,对加强施工企业的竞争力具有重要作用,文章主要分析了目前建筑施工企业成本管理工作出现的新问题,探讨了解决问题的相应策略。     

浅谈加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。