公路施工项目成本管理与控制分析

对公路施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,详细分析了公路施工企业成本控制管理中存在的种种问题,并有针对性地提出了降低公路施工项目成本的途径,意在提高企业经济效益。     

公路施工企业成本控制分析

根据公路建设项目成本管理理论,分析了公路施工企业在成本控制中存在的问题,并从强化成本管控意识、明确控制要点、加强全过程系统控制等方面,提出了相应的解决策略,从而提高公路施工企业的成本管理水平。     

公路工程项目成本管理的研究

随着经济和社会的发展,城市公路的建设越来越多,因此,在公路施工的项目管理过程中运用成本管理可以有效降低施工管理过程中的成本,节省施工费用,提高经济效益,这对企业的发展十分重要,本文介绍了公路工程项目成本管理     

公路施工企业项目成本控制小议

针对公路施工企业项目成本控制的重要性,指出项目成本管理的前提是企业利润中心的确定,从事前、事中和事后对公路施工企业的项目成本控制进行了探讨,从而实现国有资产增值和企业综合实力的提高.     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

公路工程造价成本控制与管理

本文针对目前公路施工企业的成本控制与管理发表一点拙见，分析了公路工程造价成本控制和造价成本管理的方法及策略，以便于施工企业更有效地控制成本，提高经济效益。     

加强项目管理提高企业效益

指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理，最大限度控制成本，最终实现利润最大化，阐述了公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面，以提高施工企业项目管理水平。     

浅谈公路施工项目的成本管理

阐述了公路施工项目成本管理的必要性，论述了公路施工项目成本管理的实际运作方法，指出只有健全施工管理体系，增强成本意识，才能增强企业竞争力，增加企业的效益。     

浅谈公路工程项目的成本管理

结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。     

公路工程成本管理与控制

针对成本控制的重要性,介绍了公路工程成本管理的步骤,阐述了公路工程成本控制的方法和技巧,以完善公路工程成本管理,提高公路施工企业的经济效益和竞争力。     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

公路工程项目成本管理的研究

以公路工程项目成本管理作为研究对象，通过对当前公路工程施工中普遍使用的成本管理方法进行科学分析和研究，总结出了公路施工企业成本控制管理科学，对指导施工安排、科学统筹施工作业具有积极的指导意义。     

公路工程项目成本控制

本文介绍了笔者所在企业进行成本管理和控制的经验,阐述了如何有效地进行公路成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

公路工程施工现场成本控制与管理

从作业方法、人员、材料、设备、环境等方面入手,探讨了公路工程施工现场成本控制与管理办法,提出了各方面具体的控制措施及如何有计划的执行,以指导公路施工企业有效降低成本,取得最大经济效益。     

略论公路施工项目材料管理模式

公路施工项目中,材料费用占总支出的比重较大。对于现如今企业管理的模式,如何加强施工单位的材料管理,达到降低工程施工成本的目的,成为企业发展的关键。本文通过对施工中材料的管理做出了讨论。     

公路施工企业的施工预算成本控制

结合威乳公路项目施工成本控制,分析了公路施工中预算成本控制与公路施工企业成本控制,建立了企业施工定额的办法。     

高速公路工程施工成本控制与管理探析

在高速公路施工管理过程中,很多施工企业都在探寻管理方式的改革,以提高施工成本控制与管理水平。本文从招投标、施工前期准备到工程施工各阶段等方面分析了高速公路施工成本控制与管理的特点和问题,提出相应的对策。