浅谈公路施工企业成本管理

针对目前国内低价竞标现象,对当前施工企业成本管理过程中存在的问题进行了分析,从成本管理机制,成本管理意识,成本管理组织保障,成本管理监督机制等方面阐述了加强施工企业成本管理的措施,以期提高企业效益。     

浅谈公路企业的施工管理

结合多年工作经验，从进度与计划、质量控制、计量与支付、成本管理等方面，对FIDIC条款下的施工管理进行了详细阐述，指出加强施工管理，重视投标文件的学习，对企业取得良好的施工效益具有重要意义。     

公路施工企业项目成本管理探究

根据国际工程项目的经验,我国工程管理还有许多急需完善的地方.在当今全球一体化形势下,为参与国际工程项目承包的挑战.论述了公路施工企业工程项目成本控制管理的要素.     

公路施工企业项目成本控制小议

针对公路施工企业项目成本控制的重要性,指出项目成本管理的前提是企业利润中心的确定,从事前、事中和事后对公路施工企业的项目成本控制进行了探讨,从而实现国有资产增值和企业综合实力的提高.     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

浅谈公路施工项目的成本管理

阐述了公路施工项目成本管理的必要性，论述了公路施工项目成本管理的实际运作方法，指出只有健全施工管理体系，增强成本意识，才能增强企业竞争力，增加企业的效益。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

公路施工项目成本管理与控制分析

对公路施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,详细分析了公路施工企业成本控制管理中存在的种种问题,并有针对性地提出了降低公路施工项目成本的途径,意在提高企业经济效益。     

浅谈公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

浅谈公路工程项目的成本管理

结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。     

公路施工企业项目成本管理研究

论述了公路施工项目成本管理的现状、概念及重要性,对施工项目的成本影响内容和成本管理的基本原则进行了阐述,说明健全完善的成本管理体系才是现代项目成本管理中的关键。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

浅谈施工企业的工程造价管理

对工程投标过程和施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述,并对工程项目的成本控制方法进行了介绍,最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性,以提高施工企业的经济效益。     

谈建筑施工企业的成本管理

借鉴先进、科学的管理经验,从全过程、全员、全方位三方面对建筑施工企业的成本管理进行了分析,在此基础上,提出了施工企业的成本管理措施,以期使经济效益最大化,提高企业的竞争力。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

阐述了影响工程项目成本变动的因素,分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的原则,归纳总结了降低工程项目成本的措施,从而达到降低成本,创造良好经济效益的目的.