IT监理如何为ERP把关

越来越多的企业为提高自身的集成管理和市场竞争力,为企业上了ERP系统,而这个信息系统工程具有相当大的风险,动辄上千万的投入与公司的发展息息相关,利用IT技术如何帮助企业规避ERP的高风险?ERP又将如何保证投资回报?     

你的企业是否需要上马ERP项目?

案例 笔者曾经在广东遇到一个人数仅40人的贸易型企业要大张旗鼓地上ERP,其实我们只要仔细想一下,40个人需要用ERP来管吗？老板每天花两个小时就可以把每个人的工作“关心”一遍,还用得着这么大兴土木吗？其项目实施结果可想而知。还有一家地处中原的企业,论规模论人数似乎都值得一上,但是这个企业是典型的劳动密集型行业,不要说工人了,就连中层干部的文化程度都以中专和大专为主,这样的人员素质能够驾驭ERP这样“先进”的工具吗？其项目实施结果可想而知。     

ERP实践教学体系构建

随着企业信息化的普及与现代科技的发展，近年来出现了一个新兴名词——ERP，与此同时ERP在企业中扮演着越来越重要的角色，各高校对ERP也越来越关注。文章先从构建高校ERP实践教学的重要性出发，探讨了高校ERP实践教学的现状，以及可行性与必要性，给出了对ERP实践教学体系构建的意见，切实的提出了如何达成一个共赢的局面。     

MRPⅡ／ERP概述及实现现状分析

目前国内许多企业都在使用MRPⅡ／ERP系统，国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

MRPⅡ/ERP概述及实施现状分析

目前国內许多企业都在使用MRPⅡ／ERP系统，国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

浅析ERP在工业企业中的运用现状存在误区及其发展趋势

ERP作为时下最先进的企业管理理论,为现代企业实现信息化提供了无限可能。但作为舶来品,ERP项目在我国企业实施的成功率极低。以致于有人说ERP在我国“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”,即“三分论”,还有一些人尖锐的指出“成功率还不到10％”,最直率的则是“零成功率”。是何原因导致ERP水土不服呢,中国企业实施ERP的条件还不成熟吗？     

信心比黄金和货币更重要——浅析我国建筑智能化企业“过冬”心态

源自华尔街的金融风暴给全球带来了一场巨大的灾难，在这种形势下．我国建筑智能化企业如何面对金融危机？如何面对市场？如何面对员工？面对金融危机引发的严峻经济形势．有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”：有的企业茫然不知所措．束手无策等待政府救赎：有的企业资金链断裂．在生死线上挣扎；有的企业为解决一个短期的困难，却陷入了危及企业生存的更大危机；     

百V 内控ERP 构建核心竞争力

“巫总，我是北京的一家橱柜企业，我们想组织一些人员到你们那里参观ERP的情况，能不能安排一下？” “巫总，我们就是本地的企业，你方便的时候发个邀请函给我们，我们几家准备来考察一下。” 从上海厨卫展会归来之后，百V老总巫敏的电话就没有停过。和以前业务联系为主的电话内容不同，来电的人都是来自全国各地的橱柜企业老总，有些甚至只是在上海展会上有过一面之缘。那么多的来电全部冲着百V新上马的ERP系统而来。     

云计算助力ERP华丽转身

ERP作为主流信息化软件从2000年开始进入各个企业视野中，在过去的十几年内，国内企业在实施ERP建设信息化的过程中遇到很多困难，传统的采用项目方式建设ERP严重阻碍了企业信息化建设的步伐。云计算的兴起为ERP带来新的变革，很多企业管理软件厂商也纷纷打出“云计算牌”，将云计算与ERP相结合以抢夺商机。     

对传统企业进行信息化管理建设

在企业信息化管理建设中，如何处理好B2B和ERP的关系，对企业的影响十分重大，结合我国企业现状对此进行了探讨。     

浅析电子商务和ERP系统的集成问题

电子商务是掌握商务规则和信息技术的人,运用电子工具,高效率地从事各种商品交换活动的总称。电子商务的核心是如何加速企业之间的相互沟通。ERP实现了企业内部资源的优化配置,大大提高了企业生产效率和市场响应力,实现了企业内部的供应链管理。ERP与电子商务相辅相成。ERP与电子商务的集成为企业带来优势互补,提高企业综合能力。     

ERP系统在我国中小企业信息化管理中的应用

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的学校和企业已经开始采用ERP产品。本文从ERP系统原理介绍起,对ERP系统进行了由浅入深的分析;最后结合企业信息化现状,对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了初步的分析、阐述,从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。     

浅析ERP管理未来发展趋势

目前在世界500强中，企业资源计划（ERP）应用非常普遍，ERP管理理念的体现也非常充分，ERP软件数据的积累和分析为公司的远景规划提供强有力的支持。在企业信息化战略中，ERP管理软件以绝对的优势占据了主导地位。它能够从公司全局的高度出发，将企业各种管理信息按客观规律科学集成并快速处理，为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效的信息，从而能够有效地协调企业资源、规范企业管理、优化业务流程、提高企业运营效率和增加收益。     

ERP在建筑施工企业中的应用

ERP作为一种集先进的管理思想为一身的信息管理软件，在建筑施工企业中的运用是一种新的尝试。文中着重介绍了ERP在建筑施工企业中的核心思想及运用，同时分析了在建筑施工企业中运用ERP应注意的问题。     

浅谈ERP系统环境下的财务管理

随着信息化应用的加速、经济国际化发展的深入和管理思想先进化的不断演进，ERP系统在企业中将得到越来越广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块运用上，因此说，ERP中的财务管理系统将带动整个企业的ERP工作，它将把财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，从而实现管理会计与财务会计的一体化,以及财务业务的一体化。     

论企业内控管理与ERP的结合应用

作为一种新型的企业管理模式,ERP以计算机网络系统为载体,作为一种先进理念和重要工具,在企业的信息化进程中尤其是在企业内部控制管理中得到广泛的应用,企业如何建立与ERP环境相适应的内部控制措施,并使二者能够有效结合应用,使ERP在内控管理中发挥更大的作用,是需要解决的重要问题。     

MRPII/ERP概述及实施现状分析

目前国内许多企业都在使用MRPII/ERP系统,国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPII和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPII/ERP现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPII/ERP系统。     

蓝海执行力：引爆点领导法

实施蓝海战略，企业需要克服的障碍主要有四重。一是认知上的障碍；如何唤醒员工，让他们意识到战略变革的必要性？二是资源上的障碍：人们通常认为战略上的转变越大，执行它所需要的资源也就越多。然而对于那些在资源上捉襟见肘的企业，出路又何在呢？三是动力上的障碍：你如何鼓动关键人士快速果决地行动，以实现与现状的决裂？     

战略合作与战术合作

伴随国家政策的一系列调整，土地、资金等方面的门槛越来越高，开发企业仅凭单枪匹马已难以操作大型项目，与政府、金融机构及其他相关企业进行战略合作日益成为开发企业的最佳选择。云南昆明星耀集团在实际操作中如何更好地开展战略合作？如何应对合作中的管理权问题？清华大学房地产研究所所长刘洪玉教授在战略合作上有何精彩言论？福建联华国际信托般资有限公司这样一个特殊的金融机构又如何与其他企业开展战略与战术方面的合作？[编者按]     

某电力公司ERP项目管理关键因素分析

有效的项目管理对企业成功实施ERP项目起到决定性作用,某电力公司成立时间短,管理基础薄弱,信息化建设要求高,如何把握项目管理的关键因素成为ERP项目成功实施的重要内容。总结了该电力公司ERP项目实施管理过程中遇到的主要困难,并着重分析如何抓住项目管理关键因素来保障ERP项目顺利实施,供相关电力公司ERP项目管理者参考。