重视监理资料编制提高监理服务质量

监理资料是监理工作的具体体现,是监理工作质量的具体表征;监理资料必须及时整理、真实完善、分类有序。     

浅议如何编制监理文件归档资料

随着工程建设监理管理水平的不断提高,对监理归档资料编制工作的要求也越来越规范,它不仅要求监理归档资料的真实性、全面性、规范性和完整性,而且在监理归档资料的内容和编制形式上都有很高的要求,因此加强监理归档资料编制工作已经成为监理企业管理工作中一个不可忽视的重要环节。本人结合实际,就如何做好监理归档资料编制工作谈一些体会。     

浅谈监理资料的管理工作

监理工作做得好不好是通过资料来体现的。为了加深对监理资料管理工作的理解，作者试图从文件资料与档案的联系与区别、建设工程文件的概念、档案管理知识入手，阐述监理资料具体管理工作，以期能对项目监理部的工作有一定的参考作用。     

如何重视监理资料规范管理

结合《建设工程监理规范》中关于监理资料的规定,探讨了如何重视监理资料规范管理,分别阐述了监理规划、监理实施细则、监理月报等方面的编制要点及注意事项,以期指导日常监理工作规范的进行。     

安全监理资料的管理与归档

对安全监理资料的管理与归档进行了介绍,分别阐述了施工现场安全监理资料的分类及报审、核验备案资料所涉及的内容,以期指导监理人员充分了解监理资料的重要性,在施工过程中全面发挥自身旁站作用。     

监理资料管理工作心得

监理资料是反映工程成果的重要资料,工程施工阶段监理资料的编写工作非常重要。应按监理规范的要求,认真负责地编写好监理资料,做到及时整理、真实完善、分类有序,并在各阶段监理工作告一段落后及时整理归档,让高智能和高质量的监理工作,留下经得起历史检验的印迹。     

监理信息资料管理的研究与实践

监理信息资料管理的研究与实践陈建国（同济大学经济管理学院）信息管理是建设监理的工作任务之一，它主要包括确定建设项目的信息流结构；处理项目建设过程中产生的信息；建立各类工程会议制度；以及运用信息处理的工具──电子计算机辅助进行投资、进度、质量控制和合同...     

安全监理资料管理工作探讨

文章就目前安全监理资料中存在的一些问题,进行了简要叙述,并对安全监理资料管理中存在的一些相关问题提出了相应的对策与措施,与大家共同探讨。     

谈谈监理工程文件资料的管理

针对目前监理项目文件不健全的现象,介绍监理项目文件资料的收集、审查、标识、保管、移交、归档、借阅及销毁处理等各项管理工作,供同行借鉴。     

重视监理资料工作 完善监理程序

结合在监理实际工作过程中的经验,对监理资料和监理工作的关联关系的重要性进行了具体分析,以期引起监理同行重视监理机构的内业资料,合理规避责任风险。     

开展监理企业信用评级规范监理市场的探讨

针对现阶段建筑市场、监理市场的不规范行为，提出通过对企业的信用管理、信用评级，实现规范企业行为，优化监理企业，遏止市场主体的不规范行为。     

关于工程项目管理伦理问题的探讨

20世纪60年代以来,应用伦理学快速发展,它把一般伦理学的理论观念和原则应用于社会生活的各个领域、各种职业、各类人群,由此工程伦理学、管理伦理学、生态伦理学等等分支学科应运而生,丰富和发展了伦理学体系;而工程管理活动必然涉及人与人、人与社会的关系,也必然存在许多深刻的、内在的、具体的实践伦理问题。作者试从传统伦理、工程伦理、职业伦理等的交叉研究视角,直面工程现实,分析工程实践领域的应用伦理新课题。     

小型工程项目监理探讨

针对小型工程项目及监理的特点，探讨合理的监理方法和监理组织形式。     

创建学习型监理企业探索

联系公司自身，提出创建学习型监理企业的思路和机制，并通过具体的实践探索，使公司人员素质不断提高，企业整体实力及凝聚力、吸引力不断增强。     

工程项目管理的组织形式探讨

工程项目管理的组织形式对工程项目的效果有很大的影响。国际上工程项目管理实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理：设计方进行管理;职业建设管理方进行管理;管理承包商进行管理。每种组织形式都有自己的特点和适用条件。我国的工程项目管理应该借鉴国际工程项目管理中的成熟经验,发展多种工程项目管理组织形式,以提高我国的工程项目管理水平。     

加强建设工程施工合同管理的探讨

1建设工程施工合同管理中存在的问题1．1合同签订和管理混乱当前,由于国内建筑市场不尽规范,市场机制不够完善,使得在工程招标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断情况严重,明招暗投、暗箱操作、阴阳合同、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜;     

工程项目管理模式的探讨

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。     

项目监理团队管理初探

对于企业管理的论述已经很多,而对咨询监理企业的项目监理团队组织、管理和创新的研究不多。面对市场的挑战,监理团队也应采纳新的经营理念、管理模式和工作方法提升自身能力,迎合多样化、个性化的顾客需求,以建立和维持自身的竞争优势,实现可持续发展。阐述了监理团队的特征和团队的作用,在目前监理团队存在的问题的基础上提出相应的对策。     

高效项目监理机构建设的探讨

主要针对监理企业在签定委托监理合同后,从监理企业及总监理工程师的角度出发,对如何建设一支高效运行的项目监理机构进行探讨。