试论电力项目进度管理中存在的问题及建议

在电力建设工程管理中,工程管理的四大主要方面有程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理。在我国的电力工程建设中比较重狈质量管理、投资管理和安全管理,但对于进度管理较为忽视,而工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,本文主要对电力项目进度管理中存在的问题进行探讨,并提出合理的建议。     

管理的三个逻辑起点

管理学自从诞生以来,其理论研究的逻辑起点至今仍然模糊.管理的逻辑起点,是为了解决管理问题而采取各项管理措施背后的动因.只有找到管理的逻辑起点,才能走出管理方法的丛林,走出过度管理的重管理误区,实现轻松管理.管理的逻辑起点是由管理的本质决定的.理解管理本质的前提是理清管理的内在逻辑.管理逻辑起点的最大误区是以人为本.企业成熟度不同,决定了管理具有不同需求层次.不同管理需求层次具有不同的逻辑起点,即提高劳动效率是管理逻辑的第一个起点,提高组织效率是管理逻辑的第二个起点,提高个人效率是管理逻辑的第三个起点.企业可根据不同的管理层次,选择不同的管理逻辑起点,采取相应的管理方法,实现举重若轻的轻管理.     

人本管理的理论与实践

人本管理，亦即在管理中树立以人为本的管理观念，是由管理的本质所决定的，无论何种管理，也无论何种管理手段，都要通过人与人之间的作用，才能达到管理的目的和目标。人本管理的思想符合当今管理发展的趋势，人本管理能提高管理效能。在现阶段的具体管理行为中，应提倡人本管理。     

人本管理的理论与实践

人本管理 ,亦即在管理中树立以人为本的管理观念 ,是由管理的本质所决定的 ,无论何种管理 ,也无论何种管理手段 ,都要通过人与人之间的作用 ,才能达到管理的目的和目标。人本管理的思想符合当今管理发展的趋势 ,人本管理能提高管理效能。在现阶段的具体管理行为中 ,应提倡人本管理。     

企业管理系统与管理重点的匹配研究--轻管理视角下的管理山坡模型案例研究

通过轻管理视角下的管理山坡模型案例研究，提出管理的山脚、山腰、山顶不同管理需求层次应该采取的高效管理、规范管理、文化管理等3类不同的管理方法，并总结出具有实操性的管理的山脚阶段的梯形管理系统、管理的山腰阶段的不规则管理系统、管理的山顶阶段的倒梯形管理系统的主要特点和应用要点，为企业管理系统和管理重点匹配提出了具体解决方法。     

运用统计技术加强质量管理

ISO9000系列标准是工业发达国家质量管理发展的产物,工业发达国家的质量管理经历了质量检验质量管理阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段,正在向ISO9000质量管理阶段发展,ISO9000系列质量管理标准是对前三阶段质量管理成果的继承和发扬.我国绝大多数工业企业的质量管理,经历的是从学前苏联以检验为重点的质量管理转变为学日本的全面质量管理,继而又逐步兴起ISO9000质量管理,未经历统计质量管理阶段.     

论高校和谐管理机制的构建和创新

高校和谐管理是提高高校管理效能的有效途径,也是促进高校可持续发展的重要保障。民主思想是高校和谐管理的核心思想,以人为本是高校和谐管理的根本旨归,文化和谐是高校和谐管理的终极目标。构建高校和谐管理机制要从物本管理向人本管理转变,从科学管理向文化管理转变,从宽泛化管理向精致化管理转变。     

企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异.企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式.文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略.     

企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异。企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式。文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略。     

基于供应链管理的质量管理方法研究

在分析供应链管理与质量管理的基础上,提出了供应链管理下质量管理的思想,并对供应链管理与质量管理紧密结合进行了论述,系统地分析了供应链管理下的质量管理方法,应用这些方法可以有效保证供应链节点成员供应产品的质量．     

如何搞好建筑工程技术管理

本文论述了加强工程技术管理的重要性和怎样搞好质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、施工现场管理的方法和步骤。     

试论实验室质量文化建设

实验室管理有体系和文化管理两个不同的层面,实验室文化是其管理的升华和进步。体系管理常被称为“硬性管理”,文化管理常被称为“软性管理”。“硬性管理”以其不可抗拒性制约着实验室成员的行为,     

20世纪的企业管理创新

管理创新是国家创新体系的重要组成部分。研究20世纪的管理创新，揭示其发展趋势和特征，对于提高我国管理水平，加快社会主义现代化建设，具有重大现实意义，论述了管理创新的作用和内涵，回顾了20世纪企业管理的若干领域（企业制度，管理组织，战略管理，生产管理，质量管理，劳动人事管理）的管理创新，并从总体上分析了管理创新的特点及启示。     

论公共安全服务管理的内涵、特征及其在社会管理中的地位

公共安全服务管理是社会管理的重要领域,内容包括推进公共安全体系构建、完善公共安全服务管理法律法规、打造高素质公共安全服务管理队伍、提升公共安全宣传教育水平,具有高难度性、强制性、应急性、超前性、专业性等显著特征。社会管理统领公共安全服务管理,公共安全服务管理是社会管理的首要任务,公共安全服务管理为推进社会管理提供保障。     

探讨建筑工程现场施工管理

本文从施工总平面、技术准备、材料管理、机械设备管理、人员管理、工序管理、安全管理和资料管理八个方面论述了加强建筑工程现场施工管理的方法。     

办公楼装修改造项目EPC工程总承包管理分析

基于装修改造项目管理经验,对装修改造项目EPC工程总承包管理中的设计工作的费控管理、进度管理和质量管理以及采购工作的供应商管理和进度管理进行了分析,并结合LSCS施工管理体系对装修改造项目的EPC工程总承包管理进行了总结。     

现代项目管理在居住小区设计中的应用

运用现代项目管理理论，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等知识领域，在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理，取得良好的社会效益和经济效益。     

煤炭生产安全效益和生产管理的联合分析

煤炭企业的安全生产管理要考虑到安全效益问题,并遵循安全效益的前提下重视对监察管理、信誉管理、培训管理、专项管理的控制,实现全面的管理防范措施。本文分析了煤炭生产安全效益问题,提出了安全效益和生产管理的联合管理原则,总结了解决煤矿安全管理的对策。     

论国有企业管理创新

现代市场经济条件下国有企业经营机制的转变、经营管理水平的提高,关键在于不断地进行管理创新。管理创新是对新的管理观念的创造与倡导和对传统管理的改造与扬弃,现代管理创新包括管理观念、管理制度、管理组织结构、管理技术方法以及人力资源开发管理等多方面的内容。结合企业的实际情况确定创新重点和创新途径则是管理创新成败的关键。     

现代项目管理在居住小区设计中的应用

运用现代项目管理理论 ,即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等知识领域 ,在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理 ,取得良好的社会效益和经济效益。