杭州：家电连锁收缩战线“过冬”

全球性金融危机对家电连锁行业的影响正在慢慢体现。年初老总们“门店网络规模是所有连锁企业的生命线,没有网络规模就没有竞争力”的言论还言犹在耳,现在各家已经在哨悄着手收缩门店战线“过冬”。     

门店数量是电器连锁成败的关键

一、问:有舆论认为对电器连锁企业来说门店网络规模不是成败的关键,您是否同意这种观点呢?罗清启:我认为这个观点是错误的。门店网络规模是所有连锁企业的生命线,也是其竞争的基础,因为连锁业态就是门店的连结,没有门店网络规模还叫什么连     

门店数量是电器连锁成败的关键

一、问：有舆论认为对电器连锁企业来说门店网络规模不是成败的关键,您是否同意这种观点呢？罗清启：我认为这个观点是错误的。门店网络规模是所有连锁企业的生命线,也是其竞争的基础,因为连锁业态就是门店的连结,没有门店网络规模还叫什么连锁呢？沃尔玛已经是全球最大的连锁企业了,但它还在快速地扩展自己的网络,     

统一中寻求差异的"国美鹏润"

这两天路过北三环马甸的人都会发现,“国美系”的高端电器连锁品牌—鹏润电器北京店,自从去年12月12日停业调整之后,于2007年元旦重张试营业,不过,该门店招牌已“变脸”为“国美鹏润电器”。门店身份也由昔日的“鹏润电器北京店”变身为“国美电器北京分公司第49家门店”。尽管鹏润电器极力把自己装扮成一个高层人士休闲购物的场所、追求品位和时尚的购物天堂。但不可否认,鹏润的表现始终差强人意。除了几家VIP展示厅之外,从产品到管理,鹏润基本都留有国美的影子。唯一的高端印象或许就是—国美人多,鹏润人少。     

寻找连锁服务新途径 国美启动会员制

10月19日,国美电器在北京宣布在全国启动国美电器会员制,范围包括国美分布在全国90多个城市的全部近400家门店。据称,海尔、松下、美的、海信、索尼、摩托罗拉、索尼爱立信等厂商和全国各城市1200家国美“异业”联盟店参与支持国美会员制。国美电器客户中心兼连锁开发中心总经理孙一丁表示:“国美实施会员制,标志着国美从门店开发为中心转向以加强门店经营为中心的战略转移的开始。在经历了零首付信     

3C渠道裂变

消费电子渠道明显加快了整合的步伐. 近日,以国美、苏宁、大中为代表的家电连锁渠道,开始了"不安分"的燥动.继国美电器正式宣布大举进入专业手机卖场,并传出收购陕西蜂星全部22家门店的消息之后,苏宁电器亦积极面向全国引入新的数码品牌店"Digital sunning",并正式宣布介入IT专业卖场领域.     

扩充经营品类、提升单店质量、服务上游厂商——三大要素决定中国家电连锁业深度竞争即将来临

随着并购"第二个永乐"大中电器的布局完成和苏宁电器通过提高自建门店的速度和质量保持优势,国美、苏宁头把交椅的争夺愈演愈烈,在规模、门店的优势等方面各有自己的个性优势。那么,在拼价格、比服务、竞质量的时代远去之后,主导中国家电连锁渠道下一轮竞争的新模式?笔者认为,2008年将是他们提升单店效益、扩充经营内容和份额、争抢优势地角的一年。     

渠道

黄光裕悄然放弃鹏润近日获悉,此前被国美电器收编的"兄弟公司"鹏润电器马甸店,已彻底变身为国美电器门店,其门店标识和门店名称都已做了相应改动。国美电器副总裁、新闻发言人何阳青证实,鹏润电器马甸店确实已改     

业界情报

渠道 国美电器并购江苏金太阳8门店 国美电器日前宣布全面并购江苏金太阳 的家电业务,金太阳现有的江苏范围之内的 8家门店将全部并入国美门店体系。至此国 美电器在江苏市场门店已接近30家。 据介绍,江苏金太阳在江苏家电连锁 业排名第三,在其“发源地”常州市场占有 率一直超过50％。2003年底,金太阳进军省 会南京,经过1年多的市场拼搏,全国性家 电巨头在江苏越来越猛的攻势之下,开始初 显势单力孤。2005年3月,国美电器花1．8 亿元首先吃掉了金太阳在南京“第一商圈” 的新街口店和周边郊县的溧水店,在南京建 立了桥头堡,同年12月7日,国美又将金太 阳常州总部及8家连锁店全部收入囊中,这 8家店总营业面积近5万平方米,总销售额 逾10亿元。     

内外要闻

国美全面托管大中电器分品牌分团队管理12月16日下午,国美电器在京召开新闻发布会正式宣布:国美电器出资36.5亿元,通过银行以委托贷款的形式给独立第三方,用于对大中电器的全部股权收购,而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。至此,家电连锁销售行业持续数月的大中电器并购事件在2007年底尘埃落定。关于大中电器原有管理团队的安排,国美方面表示,会与大中电器中高层进行逐一谈话,明确各自意向。国美对大中电器各个门店的盘点已在月底前结束,新大中的管理团队名单也相继出炉。值得注意的是,国美方面没有对张大中本人作出任何工作安排,这也证实了张大中无心恋战家电业的猜测。     

上海永乐开始"北伐"

全国家电连锁老三、上海家电连锁企业--永乐电器在京首家门店4月开业.     

2009,中国家电连锁行业变局年

1999,中国家电连锁业的开局年 1999年7月,国美电器进军天津市场,连开两店一战成名:12月进军上海,实现京津沪南北呼应的连锁布局架构,奠定了日后迈向全国的基础.1999年12月末苏宁电器新街口店开业.张近东开始率领他的团队全面进军综合电器零售领域,并于次年提出"3年1500店"的连锁蓝图,从此步入了高速发展,迅猛壮大持续十年之久的发展快车道.上海永乐在1999年租下近1万平方米的新大陆店,开设出该公司上海地区首家大型门店j同年永乐吹响了进军全国的号角,在江苏南通开出首家外阜门店.     

南京：国美不到4年连关4店

门店接连关闭、销售员悄然压缩、畅销品缺货隐现……黄光裕东窗事发后,尽管国美一再声明经营管理一切如常,然而,本报记者调查发现,种种迹象表明国美在南京已经面临寒意,收缩"过冬"。"黄光裕事件只是一个催化剂,国美在公司治理体系上的问题早前已经有所显现。"一位熟悉江苏鹏润国美电器有限公司内情的人士如此表示。     

解析国美模式危机背后的谜团

前言: 黄光裕出事已有一段时间,然而,国美毕竟是国美,黄光裕毕竟是黄光裕,作为家电连锁的第一巨头,多年来已发展为有规模、有管理、有特色的上市公司,相信黄被抓,不会对国美带来多大的影响;然而,我们反过来想,为什么偏偏在这个时候出事呢,国美电器背后到底隐藏着什么秘密呢?事实上,黄被抓,与国美模式是没有关系的,然而当经济进行收缩时,最先受到伤害的,必然是那些靠资金的流转来实现生存的行业.     

寻找连锁服务新途经国美启动会员制

10月19日,国美电器在北京宣布在全国启动国美电器会员制,范围包括国美分布在全国90多个城市的全部近400家门店.据称,海尔、松下、美的、海信、索尼、摩托罗拉、索尼爱立信等厂商和全国各城市1200家国美"异业"联盟店参与支持国美会员制.     

门店数量是电器连锁成败的关键

一、问:有舆论认为对电器连锁企韭来说门店网络规模不是成败的关键,您是否同意这种观点呢?     

扩充经营品类、提升单店质量、服务上游厂商——三大要素决定中国家电连锁业深度竞争即将来临

随着并购“第二个永乐”大中电器的布局完成和苏宁电器通过提高自建门店的速度和质量保持优势,国美、苏宁头把交椅的争夺愈演愈烈,在规模、门店的优势等方面各有自己的个性优势。那么,在拼价格、比服务、竞质量的时代远去之后,主导中国家电连锁渠道下一轮竞争的新模式？笔者认为,2008年将是他们提升单店效益、扩充经营内容和份额、争抢优势地角的一年。     

国美签下百亿元空调订单

全国家电连锁老三、上海家电连锁企业--永乐电器在京首家门店4月开业。中国连锁十强企业之一的永乐电器2004年实现销售150亿元,在全国家电连锁企业中继国美、苏宁之后排名第三。目前在全国有店铺108家,稳居上海家电零售业第一的位置,在广东、福建、四川等省的一线城市也     

3C渠道裂变

消费电子渠道明显加快了整合的步伐。近日,以国美、苏宁、大中为代表的家电连锁渠道,开始了"不安分"的燥动。继国美电器正式宣布大举进入专业手机卖场,并传出收购陕西蜂星全部22家门店的消息之后,苏宁电器亦积极面向全国引入新的数码品牌店"Digital sunning",并正式宣布介入IT专业卖场领域。而另一边,以迪信通、中域电讯等为首的手机专业连锁,除了加快在全国的开店速度,以求最大规模经济,并积极引入数码产品,向3C领域扩张以外,以宏图三胞为首的IT专业连锁,则已经开始售卖手机产品,同时正着手引进家电产品的销售体系。很显然,2007年是中国消费电子渠道的转折之年,也是最明显的裂变之年。转折和裂变的背后,一场厮杀,在所难免。     

渠道

国美将换新logo新标识以灰色为底色近期,国美电器将全面更换门店标识,原来的蓝色、绿色标识都不再使用。国美新标识以灰色为底色,"国美电器"四字则为白色。四字的左边是红色小logo。东莞国美总经理屈高原表示,该logo将于近期全国统一更换,东莞的19家门店也将陆续重新装修,换上"新颜"。