依靠全员 搞好设备管理

一、动员全体成员,抓好设备管理基础工作 发动和依靠全体职工,积极参与设备管理工作,逐步建立一套专业管理和群众管理相结合的设备管理保证体系,严格执行各项规章制度,认真抓好基础工作,这是我厂长期以来一直坚持的一条基本经验。 1.健全机构,完善制度,建立设备管理保证体系     

建立全方位保证体系 不断提高引进设备效率

我厂85％的设备是“七五”期间从国外引进的。加强设备管理,提高设备效能,是完成生产计划和改进产品质量的重要保证。我们提出了“企业上台阶,设备是基础”的口号。经过多年的摸索与总结,逐步形成了以综合管理为基础、全员参与为后盾、提高设备有效作业率为目标、追求企业整体效益为宗旨的全方位设备管理保证体系,即:组织保证体系,技术保证体系,运行保证体系和考核保证体系。     

积极推行设备综合管理为探矿生产经营服务

在整顿和改革中,我们把设备管理工作的改革列为全队管理改革的重要内容之一,认真贯彻《国营工业交通设备管理(试行)条例》,积极推行设备综合管理,为生产和经营目标服务。在建立综合设备管理组织,采用综合管理方法和手段,开展设备寿命周期管理等方面做了一些工作,设备管理水平和各项技术、经济指标有了较大提高,获国家经委授予“1984—1985年全国设备管理优秀单位”称号。 一、领导重视,专群结合,为设备综合管理提供组织保证 为了加强设备管理工作的组织领导,我队确定一位副队长主管设备管理工作,实行纵向序列的集中领导,在总工程师办公室设一名机械主任工程师进行纵、横序列的疏通和协调。     

上海市设协对设备综合管理体制进行调查

设备综合管理是在总结我国建国以来设备管理实践经验的基础上,吸取了国外的先进管理理论和方法,经过融合提炼产生和发展起来的符合我国国情、具有中国特色的设备管理模式。它包含对设备实行全过程管理、全员管理和全面管理三个方面的特征,其中对设备实行一生全过程管理是设备综合管理的核心。它把设备管理的内容扩展到包括设备的规划研究、设计制造、购置、安装调试、使用、维修、改造、一直到报废更新为止的全过程,涉及到除设备部门以外的技术、计划、技改、财务、安全、教育等有关部门。从调查中看到,许多企业已按照设备综合管理的这种要求,建立和健全设备综合管理的组织保证体系,在原有的设备管理网络基础上,逐步形成以厂长为首、设备动力部门为主体、有关横向部门参加的设备综合管理决策机构,负责对设备一生中的重大问题进行研究与决策。综合调查情况,目前企业设备综合管理体制的模式大体有三种:一是在吸取国外先进的设备管理经验的基础上结合本企业的具体情况,建立矩阵式的管理体制,如彭浦机器厂、上海化工厂等企业把设备、     

与时俱进 发挥协会的桥梁作用 促进设备管理事业发展——中国设备管理协会的实践与发展

分析了我国的设备管理体系;介绍了中国设备管理协会建设和修订设备管理法规、设备维修资质认证、教育与培训、表彰活动、建设设备工程专家库、国际交流与合作以及宣传报道设备管理等方面的工作。阐述了20世纪60年代以来特别是20世纪80年代改革开放后,学习发达国家设备管理理念、方法和技术,以及结合中国国情,实行设备综合管理,创造性地建设中国特色的设备管理的情况。     

基于全面质量管理理论的输电线路工程施工质量管理

电力系统的安全运行需要输电线路的高质量建设作为保障。本文针对输电线路工程质量管理存在的问题,将全面质量管理应用于输电线路工程,把人员、物资、操作步骤等所有影响输电线路工程质量的各种因素看成一个有机整体,抓住前期、中期、后期三个阶段,从宏观、微观、技术、机制等层面实施全员化、全方位、全过程的综合管理,构建较为完善的质量控制体系,对加强输电线路安全管理和质量控制具有积极意义。     

试谈贯彻《设备管理条例》强化统计工作

统计工作是设备管理的重要基础工作。有关设备方面的统计数字,能反映出设备基础管理和贯彻《设备管理条例》(简称《条例》,下同)、推行设备综合管理的效果。统计报表又是企业领导和企业主管部门贯彻《条例》的一种辅助手段。主管领导根据统计资料反映的情况和问题,可以按照《条例》要求改进与加强设备管理工作。     

设备前期管理的实践

现代设备管理要求对设备的一生,即从规划、选型、购置(或设计制造)、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程进行综合管理。近几年来,我厂改革了设备投入使用前的管理即前期管理,加强了设备规划和选型购置工作,及时安装调试投入使用,为改善、提高企业技术装备素质,促进生产发展取得了一些成效。实践证明,做好设备的前期管理是实现企业设备管理现代化的重要一环。     

采用多种维修方式 提高管理水平

贵阳车辆段一直实行单一的计划预防维修制,维修经济效益差。从1985年局设备工程会议后,我段试行了设备综合管理和多种维修制,做到了“养、修”并举。并将设备管理与全面质量管理结合起来,建立PM小组,设备管理水平和设备技术状态不断提高,保证了段修生产和客货车辆运行的正常进行。 一、学习企业现代化管理方法,提高认识 推行设备综合管理,实行维修制度上的改革,是生产发展的需要。我段把推行设备综合管理,纳入全面质量管理,列为经济体制改革的一项重要工作。推行设备管理是对传统的设备管理体制结构和管理方法进行充实、调整和改革,有选择、有步骤地推广国内外先进的设     

广西设备管理协会举办设备管理学习班

为加强设备管理工作,推进设备管理现代化,进一步提高设备管理人员素质,广西设协于7月在桂林举办为期9天的设备管理学习班。学习的主要内容:(1)《设备管理条例》;(2)设备综合管理;(3)设备技术经济分析;(4)设备系统工程;(5)现代化管理方法、手段。参加这次学习班的学员有广西各地市经委,各地市、行业设协,区直有关厅、局(公司),大中型企     

加速设备更新改造开创兵器工业设备管理工作新局面

一兵器工业适应简政放权,扩大企业自主权的需要,在设备管理工作方面,进行了一系列的工作,取得了一定的成绩。 首先是运用设备综合管理的理论,结合兵器工业的实际情况,建立或建全符合现代化企业管理需要的设备管理制度。在国家经委“以我为主,博采众长,融合提练、自成一家”方针指引下,从1979年开始,组织学习当代的设备综合管理的理论;1981年采取群众路线的方法,吸收企业中富有实践经验的专家来参加,上下结合,拟定了兵器工业设备综合管理     

对设备实施全过程管理的开放性计算机系统

针对现有绝大多数设备管理计算机系统面临更新换代的需要,以及企业对更全面吸收国内外设备管理先进经验和方法,更多地融人现代化设备管理技术,能支持对设备实行全过程综合管理,并且具有完全开放结构的计算机软件的需求,我们设计和开发了“中设设备管理软件”的新一代产品PMIS5.0。其设计思想是,以提高“效率”和“效益”为目标,将规范化管理与现代化技术方法有机结合,采用开放性技术,支持用户调整或创建数据表、完全自定义报表和自由编辑图文资料,为企业建立可选择管理结构与工作特点、对设备实施全过程综合管理的现代化设备管理工作平台。     

设备综合管理的特点及其在设备管理现代化中的地位和作用

设备综合管理已经作为设备管理现代化的重要内容纳入了国家经委关于《企业管理现代化纲要》(草案)和《工业交通企业设备管理条例》(待批准)之中,形成了具有一定法规性质的制度。这是我国广大设备管理工作者,在党的三中全会精神的鼓舞下,在经济体制改革中,结合我国设备管理工作的实际,针对传统设备管理工作的种种弊端,借鉴和学习外国的先进管理经验,贯彻“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,坚持探索、改革和实践所取得的重要成果。 推行设备综合管理是对我国传统设备管理的挑战与突破,对改革和克服我国在设备管理工作中长期存在的“复制古懂,冻结技术进步”、“铁路警察,各管一段”等弊端方面起到了十分重要的作用。近几年来,在一些工业部门和城市以及一大批大中型企业中试行,以提高设备综合效率,追求寿命周期费用的经济性为目标,使企业的设备构成和技术状况有所改善,有利于企业的技术进步和产品的更新换     

不断探索具有长炼特色的设备管理模式

长岭炼油化工厂在20多年的创业历程中,无论是在提高产品质量、节能改造挖潜、充分发挥设备效能方面,还是在依靠科技进步、开发新产品、增进企业效益方面,设备管理都发挥了重要的作用.长炼历任厂领导,都把设备管理提高到“企业管理的基础”的高度上来认识,指挥万余名职工在生产实践中不断探索进取,建立和健全了一整套科学的设备管理规章制度;完善了一系列行之有效的设备管理方法和标准;培养与造就了一支懂管理、精业务、责任心强的设备管理队伍,使之逐渐形成了具有长炼特色的设备管理模式,曾连续三届被评为全国设备管理优秀单位.下面,仅从设备管理的某些方面谈谈我厂的一些具体做法.多年来,长炼厂按《条例》要求的精神,以设备一生管理为主线,完善了各项制度,并将其上升为30项设备管理标准,还总结出各类设备的操作维护保养方法.在具体实施中,工厂建立了五个保证体系,即:组织保证体系,设备前期管理保证体系,设备运行保证体系,检修保证体系,检查考核保证体系,做到了台台设备、条条管线都有人管.规章制度建立了,但并不等于落实.为了检查督促各项规章制度的贯彻落实,我们按“设备现场考核奖励     

提高效益 加强控制 促进设备管理良性循环

我厂远离大城市,求生存、求发展的主要手段之一是依靠技术装备的优势。几年来,设备管理以“领先技术进步,不断完善和提高技术装备素质”为中心开展工作。基本实现了工厂《“八五”期间设备管理发展规划》的目标。1991年获得设备管理一级证书,荣获国家一级企业称号;1994年通过ISO9001质量保证体系认证。一、推行评审制度,加大约束力度“八五”初期,我厂多次接受了行业和地方对设备管理工作的评审,在这种外力作用下,设备管理及其相关人员逐步明白了自己该为设备管理干些什么、怎样去干以及干到什么程度才算达标。1992年以后,外来的评审活动停止了,工厂内部继续组织力量,沿用行业或地方达标升级标准进行自我评审活动,每年进行一次设备管理评优。设立“设备管理先进单位”“红旗机台”“先进操作者”“先进设备管理小组”“优秀机电维修工”等专项奖励。个别操作者连续数年获得“红旗机台”荣誉,地方政府授予“红旗机台”的标牌予以奖励,以推动综合管理向深度发展。     

转换经营机制 加强设备综合管理

建立设备管理新机制,就是要向设备管理要质量、要效益,也就是《设备管理条例》中提出的要实行综合管理。结合我厂的实际情况,我们采取了以下的措施和手段: 1.厂长要重视设备管理和维修工作。我厂由一名副厂长主抓设备管理工作,每年根据工厂的方针目标制定设备管理工作方针目标。我们的方针是一高、二严、三落实、四保证。高标准地贯彻落实《设备管理条例》;严格设备的日常管理(现场管理),严格设备的经济管理;落实现代管理的方法手段,不断提高管理水平,落实应用微电子技术改造老旧设备的规划,不断提高装备水平,落实培训计划,不断提高人员素质。1993年,我们结合工厂的实际情况,对1988年以后从事钳、     

致力于计算机辅助设备管理软件推广应用为企业设备管理现代化作贡献

一、立足于工业企业设备管理现代化工作的需要,开发与建立先进实用的计算机辅助设备管理软件 作为现代设备管理的重要方法与技术手段之一,开展计算机辅助设备管理的关键是要有一个好的设备管理信息系统,即通常所说的设备管理软件。设备管理信息系统是人机逻辑系统,它的作用表现为通过建立设备管理信息系统,实现设备管理工作的计算机化,以保证企业对设备的全过程实行科学化管理,提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度,并达到辅助企业实现其经营目标的要求。设备管理信息系统将通过以下三个方面来实现这一目标:(1)通过建立设备管理的计算机技术系统,将设备管理的各个方面集成一个规范化的体系,形成规范、科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作依赖于这个规范化的体系去进行高效能的组织和实施。(2)通过建立设备管理的数据共享系统,采集、处理、存储和使用各类     

走改革创新之路 积极推行设备综合管理

我厂是国家“一五”期间建成投产的156项重点工程之一。近年来,我厂认真贯彻国家经委颁发的《国营工业交通设备管理试行条例》,运用设备综合工程学的基本观点,走改革创新之路,积极推行设备综合管理,改变了设备管理只注重维修而忽视全过程管理的传统观念,扭转了注重技术管理而忽视经济管理的习惯作法,开拓了有计划、有步骤地把全部工作纳入综合管理的新局面,使企业取得了较好的经济效益。1980年以来,实现产值平均增长速度为10.7％;利润平均增长速度为17.1％。1986年获得国家质量管理奖、国家企业管理优秀奖、全国环境优美工厂等多项荣誉。1987年,我厂把推行设备综合管理与“双增双节”相结合,把     

车间机械设备管理的建议

提高设备完好率 ,减少维修费用 ,提高经济效益 ,是车间设备管理工作的一个重要课题。机械设备的管理除了从制度上落实之外 ,还必须贯彻预防为主 ,以保养和维修相结合 ,搞好综合管理 ,对此笔者感到应从以下几方面着手 :(1 )健全车间设备管理制度抓好车间设备管理与维修的基础工作最重要的一环是 ,建立健全车间设备管理的各项规章制度 :车间应建立起各工种岗位责任制 ;设备安全技术操作规程 ;日常维修保养规程 ;设备润滑管理规程 ;设备日常检查和定期检查制度 ;设备事故分析制度等。把设备管理制度与生产和经济责任制度挂钩 ,做到设备定人定岗…     

如何做好《设备管理体系 要求》的准备工作

正《设备管理体系要求》(T/CAPE10001-2017)的第三方评价工作由中国设备管理协会标准化工作办公室归口管理。在第三方评价的过程中,评价师既要走访现场,也要查阅文件,并以此为依据判断组织的管理是否符合《设备管理体系要求》。建立完备的文件体系,对于组织的设备管理体系的推进和评价至关重要。文件体系如何搭建文件体系的完整性文件体系首先是要素完备,设备管理体系的各要素均需要在文件体系中体现。体系的要素如下图所示。