企业信息化评估体系初探

信息化现状评估体系主要包括:信息系统应用状况评估、信息化实施效益评估和信息化实施经验教训总结三大部分的内容(如图1所示).其中,信息系统应用状况评估是从技术层面上就企业的信息化现状进行评估,是信息化项目评估的重点,具体可包含信息系统环境评估、信息系统应用现状评估、信息系统的集成度评估、信息资源评估、人力资源评估、信息化相关制度评估等六个方面;效益评估是从经济角度对企业实施信息化效果进行评估,主要分为显形效益评估和隐形效益评估两方面;实施经验教训总结要是站在管理的角度对实施信息化项目过程进行归纳总结为今后实施新的项目做好铺垫,可分为标杆企业对比评估及经验教训总结两方面.     

规划与实施的辩证

当前,企业信息化建设时常会遇到一个突出矛盾:各个项目通常都是采取分步实施,而应用中又要考虑系统间的信息集成性,由于企业的快速成长,往往会发现仅仅用了两、三年的系统因为不能适应数据处理的需要而必须更换。怎样动态的看待信息化建设全局,真正做到既分步实施成功,又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成,成为摆在信息化管理界的首要问题。     

为什么流程如此重要

为企业实施信息系统管理咨询的顾问Kun先生,总是喜欢询问企业经理们一个简单的问题:如果有两件事,一件事情很紧急但不重要,比如批阅文件、回复邮件、接打电话;另一件事情重要但不紧急,比如根据上月销售数据,调整生产计划——你选择先做哪个? 大多数经理都很自然地回答,当然是“急事先办”。但是,Kun先生想表达的意思,显然不止是一个“选择”问题。     

英特尔深化智能变革

随着信息化程度的加深,如果企业信息系统不能解决系统维护的时效性、资产盘点的准确性、控制运营成本以及安全性等问题．规模化发展将成为一句空淡。     

您的企业网络安全吗？-听权威安全专家解析企业信息安全思想与策略

随着信息技术和信息产业的发展,以Internet为代表的全球性信息化浪潮,使得信息网络技术的应用日益普及,应用层次逐渐深入,应用领域从传统的、小型业务系统逐渐向大型、关键业务系统扩展,如党政部门信息系统、金融业务系统、企业商务系统等。越来越多的企业建立了自己的企业网络,并与Internet相联。如果您是企业的负责人,如果您是企业信息系统的管理     

企业门户互动起来

怎样让企业门户动起来,这一直是企业信息化建设过程中被关注的问题。信息化建设就是为了能让企业更有活力和竞争力。至于先建后台还是先搭前台当然是应企业而异。但有一件事情是企业必须了然于心的,即每一个信息系统到底能如何帮助企业,能多大程度解决最实际的问题。就拿企业门户网站为例,企业建设网站最根本的出发点是什么?     

邯郸矿业拒绝学步

当市场竞争越来越激烈,对于许多国内企业来说,信息化已经不再是要不要建设的问题,而是如何建设的问题。对于国内煤矿企业来说,基础弱、底子薄、需求大是其信息化建设的共同特点,但走怎样的信息化建设道路却又是困扰其的一大难题。实际上,摆在煤矿企业面前的路有两条:一是全面铺开,投入巨额资金,建立一套包括企业运作各个环节的整体的信息系统;二是分布实施,投入相对有限的资金,从企业运营中某个关键环节入手,逐步构建企业信息系统。邯郸矿业集团主管信息化建设的副总经理申明新表示:“在考察过那些投巨资全面实施信息化的企业后,我们决定要…     

中国石化信息化应用管理体系的实施与思考

随着企业信息化的建设和应用,信息系统已经覆盖企业生产经营管理的各个层面,信息化应用管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。如何有效地管理、应用和发挥已有信息系统的作用,实现企业业务流程跨部门、跨系统的集成应用,使信息化与企业的发展战略密切融合是极具挑战性和现实性的课题。本文论述了信息化应用管理体系实施的必要性和重要性,以及通过应用管理体系的建立,信息化给予企业带来的价值等。以中国石化为例,阐述了建立应用管理体系如何从组织体系、应用标准、监控检查、模板管理、评价管理及管理工具等方面实施,对集团企业开展应用管理体系建设具有很好的指导和借鉴作用。     

应当尽早让企业高层参与

信息已经成为企业最宝贵的资源之一,尤其对于竞争比较激烈的行业,如:IT、房地产、快速消费品等,在这些行业内,资金、人才、技术等资源都被信息资源相对弱化,能否对企业内部和外部信息进行及时、有效处理,已经成为企业的一种新的核心竞争能力。毫无疑问,作为案例中的这家消费品生产企业,对各种信息进行集中管控,对企业进行信息化管理是必不可少的,问题是如何有效地推动信息化建设。如果连项目的推行都无法实施,那么再好的构思和方案都是空谈。在本案例中,CIO遇到的最大问题就是信息化实施遇到了阻力,而这种阻力来自信息化的另一个关键主体…     

如何正确选择业务集成平台

如今,随着企业信息化建设水平的提高,多种应用系统的引入,激增了企业信息系统的应用分割。企业信息系统越发达,在整合方面面临的问题就越突出。如何将企业中的各个信息孤岛整合在一起,已经成为企业需要解决的首要问题。 对任何成功的企业来说,投资回报的最大化都是关注的重心。如果企业在一个全面的基础设施上来实施其整合需求,那么将不仅带来直接竞争优势,还使未来的业务具     

用战略“治”头疼

如果企业的运作已经离不开信息系统的支撑,当务之急就是要先从战略上界定企业信息化工作的地位,企业没有将信息化建设提升到战略层面。     

柳工机械数控机床网络系统

柳工机械股份有限公司是我国工程机械行业的骨干企业,是国家863计划CIMS应用示范企业和国家企业信息化试点单位.近几年来信息系统支撑了公司的快速发展,但公司的底层数控加工设备与信息系统的连接还比较薄弱,通过信息系统对数控加工设备下传数控加工代码或数控加工设备信息反馈不能实时进行,这对数控加工设备统一管理、增强加工柔性、提高效率方面都很不利.为此,柳工决定寻找一套系统来解决数控加工设备与现有信息系统集成的问题.经多方调研,最终选用了北京兰光创新科技有限公司的基于数据库的网络DNC系统--CIMCO DNC-Max.我们准备先期对一个分厂进行实施,如果效果理想,总结后再在全公司推广.……     

柳工机械数控机床网络系统

柳工机械股份有限公司是我国工程机械行业的骨干企业,是国家863计划CIMS应用示范企业和国家企业信息化试点单位.近几年来信息系统支撑了公司的快速发展,但公司的底层数控加工设备与信息系统的连接还比较薄弱,通过信息系统对数控加工设备下传数控加工代码或数控加工设备信息反馈不能实时进行,这对数控加工设备统一管理、增强加工柔性、提高效率方面都很不利.为此,柳工决定寻找一套系统来解决数控加工设备与现有信息系统集成的问题.经多方调研,最终选用了北京兰光创新科技有限公司的基于数据库的网络DNC系统--CIMCO DNC-Max.我们准备先期对一个分厂进行实施,如果效果理想,总结后再在全公司推广.     

基于供应链管理的企业信息系统框架体系结构研究

本文从现代企业供应链管理的需求出发,结合某合资公司的信息系统设计方案,分析了用于企业供应链管理计算机信息系统的框架结构以及功能设置,建立了一套与之相适应的能准确及时获取外部企业相关数据的新型管理信息系统。本系统采用外托数据管理中心的模式,解决了供应链中的各个企业信息共享的问题,使得供应链具有更大的柔性。因此,采用外托数据管理中心的方式集成的供应链管理系统,是企业实施供应链管理的较优系统集成结构。     

连锁零售企业成功实施信息化的策略

到目前为止,国内零售连锁企业投资建设商业自动化系统的并不少,但多半侧重于建立POS系统,较少从企业的整个资源规划和管理需要出发,全盘规划企业的信息系统.企业要想成功实施信息化,一定要先通盘考虑好自己的信息化策略,然后再分步推进.至于采取哪些策略来成功地实施连锁零售企业的信息化,就是当前企业急需解决的首要问题.下面笔者根据多年从事企业信息化工作的实践和经验,来谈谈连锁零售企业如何制定自己的信息化策略.     

集团企业信息化发展趋势

在企业集团化背景下,集团企业管理存在着集团总部的管控决策能力较弱、集团企业难以发挥整体优势、下属企业的差异性难以兼顾等问题。这些问题的存在彰显了集团企业实施信息化管理的必要性。因此,集团企业应当采取切实有效的措施,通过制定信息化战略规划、建立集团企业信息化架构和确定集团企业信息化建设之技术路径等措施而推进集团企业信息化发展。     

国内医院信息系统管理研究

随着我国在医院行业中的快速发展,高等级医院的不断建立与强化,信息化技术在医院的建设中也开始应用与发展,然而医院的信息化建设就需要受到医院中信息系统的管理与约束,只有通过信息系统的约束才能防止信息化建设出现问题,并且有效的促进医院中信息化建设合理发展.本文旨在针对国内医院信息系统管理展开论述与研究,将国内医院信息系统管理从发展现状、信息系统管理中所出现的问题、如何解决等三个方面展开研究.     

管理流程呼唤规范化标准化

在信息化建设中,大家已经尝试了很多的工具、手段,做了很多的努力,但是往往忽略这样的一个基本事实:企业的管理流程不能规范化、标准化,就不能实现信息化。 羊肠小道上扩建不成高速路 信息系统开发达不到预期效果的问题在国内外都很普遍,而饭店、银行、图书馆等行业信息系统的开发却相当成功。那么,为什么在信息系统建设出现许多问题的时候,上述的信息系统建设却大获成功呢? 拿饭店来说,如果它能够达到一定的级别,比如:三星级饭店,那么它的管理、数据处理流程必定满足了相     

习惯与竞争力

企业实施ERP之初,到底是做BPR(业务流程再造),还是BPI(业务流程改善)?什么是变革管理(Change Management)?如何缔造学习型企业?对这些问题的思考,充斥着管理类畅销书的排行榜和各种有关信息化的专栏文章。 对于这些众说纷纭的“宏大”观点,Cerlin公司CIO柯先生的态度很务实,“上不上信息系统,是一个不需要讨论的问题,怎么上信息系统,这才是问题的关键。” 柯先生的观点并未就此止步。他认为,“怎么上”表面上看是一个方法问题,其实是一个“习惯”问题。“上信息系统最难的事,其实就是用新的流程取代旧的流程,然后形成新的“工作习惯”。 柯先生的话,显示了他是一位企业信息化项目的“过来人”。     

石油向ERP要效益

石油行业作为我国国民经济的基础产业之一,与人类生活资源密切相关。随着石油行业市场日新月异的变化,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等也逐步浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。我国石油行业信息化基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。但近几年来,随着我国信息化大环境的成熟和ERP厂商的市场培育,越来越多的石油企业开始全面实施信息化工程。需求加大随着石油管理信息化不断深入,ERP试点进展顺利,促进了经营管理的升级。ERP作为一个集成的综…