从“小采购”到“大采购”：打造一流的供应商群（连载一）

采购在美国的地位历来也不高。用亚利桑那州立大学研究战略采购的皮尔森教授的话，采购部门“曾经是百无一用的人的最后落脚点”：如果做不了设计、销售、生产，那就去做采购；如果连采购都做不了，那就只能卷起铺盖，另寻高就了。     

2007年度石油物装采购十大新闻

中国石油100万吨国产油套管网上集中采购，交易金额达84亿元；中国石化稳步推进电气设备集中采购，总体价格下浮了10％-15％；中石化、中石油参股沈鼓；国内首台万米酒井绞车诞生；中石化管道公司订购40余万吨高强钢板，推进国内钢铁企业自主创新步伐……     

物资采购管理方法优化研究

一、背景大庆石化物资供应中心实施SAP电子平台管理，将财务、生产、采购和其他业务信息资源共享，功能集成、规范运作。对采购流程优化，实施细化管理，实现高效采购，为大庆石化公司生产建设提供强有力的保障。二、问题的提出尽管物资采购己采用ERP管理系统，虽然能为管理者提供较多信息，，但诸多原因造成日常生产、装置大修、项目建设、矿区建设的物资常出现上报计划的规格、材质、标准不清晰；供货商资信能力不强；材质复检不认真；加工工艺不合理；不同材质混放；未按照说明书要求安装等问题，影响装置生产，甚至危害员工生命，给企业带来不可估量的经济损失，如何避免该事故的发生，是摆在物资采购管理人员面前的一个课题。在SAP工作流管理工具中，改变人们在采购作业上陈旧的观念和做法，改革管理机制采用精细化管理方法，进行物资采购时取得了明显效果，杜绝了材料采购计划的误报，劣质产品的进入，避免了因运输、保管过程中的损坏，确保了装置的检修和生产。     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语： 2009年，长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号，二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”；荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号，物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”，授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

政府绿色采购清单酝酿出台

中国政府正在酝酿出台绿色采购实施方案。9月15日，由财政部牵头组织，国家环境保护总局、国家认证认可监督管理委员会等相关部委参与，讨论了政府绿色采购的征求意见稿，具体内容包括：从2005年开始，在中央一级预算单位和省级（含计划单列市）预算单位，首先推行政府绿色采购；2006年扩大到中央二级预算单位和地市一级预算单位实行；     

石化工程招投标“四大软肋”

施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理。缺乏科学性和先进性；材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，使得占建安工程成本60％-70％的材料费用失去控制；施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高；     

利用框架协议提高采购效率

本文介绍了框架协议采购的内涵，并以新疆油田的实践经验为例，分析了实施框架协议采购需处理好的几个问题；揭示了搭建高效率、高质量、低风险、可操作性强的框架协议采购模式的现实意义。     

重点项目巡礼

中石化青岛炼油项目打通全流程；总体统筹控制计划获批复；焊接材料招标采购会举行     

细数采购认证

由于书面材料的局限性，采购方的业务素质，供应商的信用等存在差别，很难实现信息对等的采购，结果要么采购方满意，产品质量却不尽人意；要么供应商满意，另一方却总是强制压价，众口难调，古来如此。建立采购认证制度是解决各方利益冲突、规范市场秩序的理性选择。     

实施协同采购应该注意的问题

在国有企业采购管理中，协同采购是一种新的采购方式。它通过组织商务、技术、计划、生产和法律等部门的专家团队，准确把握需求、分析供给，制定最优采购方案，选定最合适的供应商，以达到总成本最低。例如通过专家采购，江苏油田在2011年的阻垢剂采购中，每口注水井每年节约检修费用近10万元和药剂近20万元；借助专家协同平台，中国石油工程建设公司的物资采购质量、准时交货能力、物资采购总成本都得到显著改进。     

广州橡胶企业集团对采购效能监察成效大

广州橡胶企业集团公司针对下属单位在原材料、燃料采购环节上存在质次价高、费用增大、管理疏漏等现象，以及个别单位因此诱发违法违纪等情况，从4月份起，在全集团范围内开展对原材料、燃料采购成本的效能监察活动。通过此项活动的开展，达到健全制度、降低采购成本、堵塞管理漏洞、提高企业经济效益，以及防止违法违纪现象发生的目的。该项效能监察活动分4个阶段进行，即调查研究；建立健全制度；落实降低采购成本措施；效果总结。目前该项活动已进人落实措施阶段。公司联系集团的实际，建立起《广州橡胶行业供销人员职业道德守则》、《广…     

采购物资计划管理浅析

物资采购计划是实施采购的基础和前提，物资采购计划质量的高低直接影响采购运行的效率；物资计划岗位又承担上级单位、用户和各采购部门、采购环节之间信息的衔接、传输和反馈，因此做好计划管理工作，切实提高采购计划编制的专业化水平，意义重大，加强需求计划编报的针对性、前瞻性基础上，突出计划规范性与权威性，使计划管理成为采购管理的排头兵。     

采购效益评价亟需升级

长期以来，石油物资部门的物资采购实质上是一种“业务操作型”采购，它表现出两个特点，一是被动作业。“照单抓药”。缺乏对采购计划的超前、主动应对；二是对采购业务缺乏全面分析，尤其是效益分析。这就提出了一个很现实的问题——如何把我们的采购积极地转向“分析研究型”采购，从而准确地把握资源市场的供求关系？     

沃尔玛的全球采购秘密

在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的橡仁辅利用半年时间做好准备，在这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在很紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务；而且使全球采购业务在一年之后增长了20％，超过了整个沃尔玛营业额12％的增长。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？     

集中采购升华在中石油——全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

中石油集中采购仅推行一年多，却缘何成果颇丰，关键在于坚持四条经验：一是确立了正确的方向，集中市场、集中资源，发挥规模化优势、专业化优势；二是采用了合适的方法，推行“集中采购、共同参与、分散操作”的思路；三是有坚实的基础工作作为支撑，建立统一的管理模式，规范运作；四是强调整体协调运作，调动各方面的积极性。     

11月份TDI市场分析

11月份国内市场价格走低，成交量萎靡。买涨不买跌的心理使得下游企业再次持币观望．并且在前期大幅上扬过程中．大多中小企业已经大量采购原料；近期以消化前期库存为主．并维持小批量采购。     

风险控制：给物资采购“掌好舵”

如果把物资采购比喻成一艘大船，那么采购人就是船长和水手。既要对风险进行事前预防，又要在航行过程中，掌好舵，保证旅途安全；一旦造成损失，还要学会有效转移损失。     

火热七月 火红华南城

2006年6月28日至8月2日．华南城第四届采购月以绚丽的姿态火热登场。6月28日采购月以“2006跨国电子产品（深圳）博览会”拉开序幕。以华南城五大市场推广周为主线，其中五金化工塑料市场推广周举办时间为7月10日-16日．推广周期间有业界知名企业开展丰富多彩的活动；建乐士采购周．艾美特电器原材料采购及产品推广周，保洁丽采购推广周．阳江十八子促销周．盛和化工、卓远、金丰泰、金诚泰四大公司联合开业暨新品发布等，同时邀请2000余家同行进场参观采购。     

安庆石化：如何打造防腐拒变之堤

作为安庆石化的“热点”部门和关注焦点，物资供应中心持之以恒地开展廉洁从业教育实践活动，筑防腐拒变之堤，不但提高了员工队伍的“免役”功能，也为安庆石化降本减费、增加新的利润源提供了重要保证。2008年，安庆石化物资供应中心共签订协议采购订单583份，金额60958．04万元，占采购总额41％（不含总部直采）；主力供应商供应金额169468．29万元，占采购总额91．46％；全年节约采购资金10448．35万元，节约率7．03％。不仪取得了显著的经济效益。并且较好地杜绝和遏制了违章违纪现象得发生。     

展会报道

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