民主管理:重在畅通渠道

随着市场经济的飞速发展,一个"以人为本"、以科学的发展观推动企业民主管理的新理念,正在被企事业单位的广大干部、职工所认同。健全企业民主管理制度,保证职工依法直接行使民主权利,成为新形势下企业共同面临的一项重要工作。 近年来,全国大中型企业的职工民主管理工作虽有了新的进步和发展,但是按照社会主义企业职工民主管理的科     

新形势下工会参与企业民主管理的新思路——中国石油西南油气田分公司为例

在国有企业建设和发展中,工会参与管理和监督是党赋予工会组织的一项重要任务,在新的形势下,根据时代要求和客观需要,工会参与国有企业民主管理的途径必须加以优化,通过提高职工素质、维护职工合法权益、完善职工代表大会制度、推行企业公开等形式,改进和创新工会参与国有企业民主管理的工作方法。本文以中国石油西南油气田分公司工会参与企业民主管理为研究主要方向,通过对分公司工会参与企业民主管理的基本情况进行了解,了解工会参与企业民主管理存在的问题,进而提出解决问题的对策。     

民主管理:重在畅通渠道

随着市场经济的飞速发展,一个“以人为本“、以科学的发展观推动企业民主管理的新理念,正在被企事业单位的广大干部、职工所认同.健全企业民主管理制度,保证职工依法直接行使民主权利,成为新形势下企业共同面临的一项重要工作.……     

对构建和谐国有企业的思考

构建和谐国有企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是搞好国有企业和维护职工根本利益的需要。和谐国有企业是充满活力、民主团结、公平安定、诚信友爱的企业。构建和谐国有企业要抓住发展不放松．深化改革不动摇,完善内部分配制度,正确处理内部矛盾,加强企业民主管理和职工思想道德建设。     

工会组织在构建和谐企业中的作用

企业工会组织担负着联系职工、宣传职工、组织职工、团结职工的重要责任，是党和政府与职工联系的主渠道。工会组织要在企业战胜各种挑战，实现跨越式发展，构建和谐企业中发挥作用，必须认真贯彻党的十七大精神，在促进企业生产经营和人才素质的提高、维护职工合法权益、加强民主政治建设、抓好自身规范化建设等方面积极实践。     

浅析企业亏困的人为原因及对策

企业亏困的人为原因是多方面的，综合分析，基本可归纳为以下五个主要方面：1．民主管理与经营管理一手软、一手硬。企业管理中，如何保证职工民主参与、民主监督权力的落实?在一些亏困企业中并没有得到解决。职代会、工会形同虚设，几年不开一次。不少企业领导片面地认为：生产经营是硬任务，要长抓不懈，关键时刻搞突击，一抓就灵，而民主管理仅是个政治口号，再抓也抓不出效益，职代会开的再多也开不出职工的工资。     

浅析企业亏困的人为原因及对策

<正>1 造成企业亏困的人为因素企业亏困的人为原因是多方面的,综合分析,基本可归纳为以下五个主要方面: 1.民主管理与经营管理一手软、一手硬。企业管理中,如何保证职工民主参与、民主监督权力的落实?     

今天的企业文化,明天的企业效益 现代企业竞争的最高形式——企业文化竞争

现代企业竞争的最高形式是企业文化竞争。构建企业文化,是现代企业生存和发展的基石。它包括:企业精神,企业经营理念,企业民主管理,企业风尚,职工的思想道德和科学文化素质,企业文化载体,企业文化设施,公共关系,企业广告与营销等。企业文化规范了企业与职工的经营理念、行为模式,解决了长期以来西方发达国家现代企业生产中如何提高人的积极性和工作质量的难题,达到了企业与职工共创“双赢”的目的。引起了中西方企业界的共鸣。     

企业如何实行厂务公开制度

厂务公开是近年来在深化企业改革中，逐步形成和发展起来的一种企业民主管理、民主监督制度。它对于扩大基层民主，加强企业党风廉政建设，落实党的政策方针，调动职工的积极性，推动企业的改革和发展，发挥了重要作用。实行厂务公开制度，在面临扭亏解困艰巨任务的困难企...     

“家·和”文化守住员工的心

<正>阜阳分公司以“四个注重”发挥民主管理作用,全力打造“家·和”文化,助推企业和谐发展。中国石油安徽销售阜阳分公司以职工为中心,围绕中心工作,从宣传教育面向基层、企业文化贴近基层、党建工作融入基层、监督管理放权基层四个方面注重找准民主管理的着力点和落脚点,切实帮助职工群众解决急难盼愁的问题,发挥企业民主管理的重要作用,     

在企业改制分流中强化职代会的作用

在企业深化改革、改制分流的过程中,工会组织必须始终坚持源头参与和维权机制的建设,构筑维护职工合法权益的平台和以职代会为基本形式的企业民主管理体系,并充分发挥职代会的作用。     

年产百万吨 节约在斤两

近日,凡是上海石化股份公司的职工,只要用手指轻轻一点,与自己有着切身利益的各类厂务政策、信息全可知晓,十分方便快捷。这是该公司新近开通的厂务公开政策信息平台为职工带来的便利。信息平台促进了该公司和谐的劳动关系,提高了职工群众参与企业民主管理的热情,受到职工的广泛欢迎。     

读者视点

实行厂务公开是强化企业民主管理、民主监督的需要是沟通领导与职工群众的树梁、实现上下齐心协力、团结拼搏的关键是加强企业管理、促进企业发展保持企出稳定的治本之策。公开是事敞开是心领导层只有把职工最关心反映最强烈的问题进行公开,才能赢得职工的信任和支持。从我们企业的厂务公开实践可以看出,厂务公开的关键是财务公开。厂务公开的关键是财务公开读者视点职工对企业的财务状况不清楚就会对企业的盈亏真实情况不7解对业务招待费的开支有意见对收入降低不满意就可能致使职工人心涣散、对企业发展失去信心。1997年10月我公司领导…     

关于深化厂务公开的几点思考

厂务公开的最终目的和最高境界是把厂务公开融入企业管理的体制、机制和制度中,切实把职工的知情权和民主监督权落到实处,全心全意依靠职工办好企业。结合当前形势下国有企业深化厂务公开的实践,重点提出要从科学发展观的高度提高对厂务公开工作的认识,坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度,发挥职代会这一厂务公开主渠道作用,形成厂务公开的长效机制,以推动国有企业实现真正意义上的持续有效和谐发展。     

现代企业制度下工会工作的改进与创新

国有企业的深化改革,现代企业制度的建立,改变了企业原有的产业结构、组织结构和职工队伍结构,给经济、组织、就业、分配等各领域带来一系列复杂、深刻地变化。国有企业的工会组织必须正确认识面临的问题,分析新情况,创新工作思路,树立品牌意识,积极探索职工民主管理的实现途径,才能在服务于企业改革发展大局的前提下做好工作。     

工会就是娘家人

正金陵石化工会创新工作方法,站在员工角度想问题找办法,增强了员工对企业的归属感。在金陵石化,职工们一提起工会,就会自然地跳出一个词—"娘家人",甚至还会加上一个词—贴心的"娘家人"。职工有什么困难首先想到工会组织,工会总会切实帮助。金陵石化工会被中华全国总工会授予"模范职工之家"称号。2015年4月,在金陵石化公司工会召开的第七届四次会员代表大会上,代表们对工会职工之家工作进行测评,综合满意率为98.5%。推进职工民主管理2015年3月18日,金陵石化培训楼     

扎实迈好推进民主管理“四步走”

正长庆油田第六采气厂通过逐步推进实行行之有效的民主"四步管理法",拉近了企业与员工的距离,密切了企业与员工的关系,大大增强了员工"主人翁"责任感和公平感以及民主参与意识,促进了企业劳动关系的和谐稳定,实现了员工和企业的双赢。"四步管理法",即:延伸民主管理范围,丰富民主管理载体、创新民主管理机制、拓宽民主管理渠道,     

兰州石化的阳光管理

在建设具有国际竞争力的社会主义现化化企业过程中,兰州石化从适应民主管理、推行民主管理到离不开民主管理,逐渐尝到了民主管理带来的甜头,企业发展之路越走越顺、越走越宽。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

人本理念引领基层管理

贯彻落实以人为本的科学发展观,要持续改变那种不适应现代企业发展要求的管理理念,实现职工身在企业、心想企业、奉献企业,建立起职工与企业和谐发展的管理新模式,来调动职工的积极性和创造性。