班前会是班组安全管理的基础

安全工作是班组各项工作的基础。笔者认为,在班组工作开始前,特别是在班前会中落实好安全工作,是确保班组当天各项工作安全顺利进行的重要措施。为此,应做好以下几方面的工作。     

浅谈班组职工安全教育

班组工作的好与坏对企业的安全将产生重要的影响。据统计,有80%以上的事故发生在班组。因此,有必要对班组职工进行安全教育,提高他们的安全素质,增强他们预防事故的能力。1 安全生产知识教育 安全生产知识教育的主要内容包括: (1) 安全生产的概念; (2) 安全生产的意义与任务; (3) 安全生产的方针、政策、规程和制度的重要性与作用; (4) 安全生产的法治要求。 通过对职工进行安全生产知识教育,使职工懂得什么是安全生产;为什么要安全生产;什么是“安全第一”,用什么方法保证安全生产,为职工搞好安全生产打好基础。2 安全…     

如何搞好班组安全教育

安全教育是班组管理工作的一项重要内容,也是搞好班组安全生产的重要措施。笔者就如何搞好班组安全教育谈一些体会。1 必须树立“安全第一”的管理思想 班组要对安全教育工作的重要性、紧迫性、艰巨性给予充分的认识。过去在安全教育方面只停留在“务虚”上,纵观历来发生的各类事故的原因,总有安全教育不够或不力的问题,所以必须转变思想观点,树立“安全第一”的管理思想,彻底改变安全教育工作提起来重要、干起来次要、忙起来不要的现状。也只有这样,才能自觉地、切实地搞好安全教育工作。2 加强安全活动日管理,提高安全学习质量 开…     

班组安全思想教育不容忽视

加强班组安全思想教育是培养“四有”职工队伍的迫切需要,也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。在市场经济负面效应的影响下,班组安全思想教育工作的问题就显得尤为突出。1 班组安全思想教育工作存在的问题1.1认识上存在误区 安全思想教育工作是一项理论性、实践性很强     

如何提高班组安全教育的效果

班组是企业的最基层部门,班组的安全教育是企业提高班组成员安全意识和安全技能最直接、最有效的途径之一,因此,搞好班组的安全教育是企业搞好安全工作的基础。针对班组安全教育的情况,就如何提高安全教育的效果,谈几点看法。1 精心组织 班组安全教育的效果,在很大程度上取决于组织者的安排和组织,所以,组织者除了有强烈的安全责任心和对班组的安全现状有较为深入的了解外,还应做到: (1) 组织者应明确学习的目的,精心选定学习资料。所选的资料不仅要具有安全教育意义,而且要能调动班组成员的学习兴趣。组织者对学习内容应有较深刻的…     

浅谈运行班组安全教育

班组是企业的细胞,是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。班组管理是企业管理的基础,只有搞好班组的安全管理,企业的安全生产才能得到保证,企业才能取得更大的经济效益。     

基层班组安全管理的实践与探讨

阐述了基层班组安全管理的重要性,指出应切合班组实际落实安全教育、细化班组安全责任制、加强班组安全监督、强化岗位技能培训,提出应根据人员结构、责任意识、业务素质进行班组安全管理的摸索,确保最终形成符合班组实际情况的建设管理方法.     

班组安全管理探讨

近几年,电力系统的安全事故大部分都与班组的生产、维护、操作人员有关。班组安全生产情况的好坏,直接影响到整个企业的安全生产状况。因此,要认真贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,就必须抓好班组安全管理工作,提高班组     

谈班组安全管理

班组是安全生产的主体,班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。论述了班组安全管理的内容与方法,班组安全管理也要有明确的目标与保障措施。介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

班组安全管理浅谈

班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。现就如何搞好班组的安全管理工作,谈几点看法。１明确安全职责,理顺关系;各负其责 班长是班组的安全生产第一责任人,同时又是完成班组生产任务的核心人物,这就决定了班长在管好生产的同时,必须管好安全,否则在生产中发生不安全现象乃至事故,班长的责任是不可推卸的。但是,是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都…     

数字化电子操作票促班组安全

应用数字化电子操作票代替传统纸质操作票实现操作系统与站端微机防误系统数据同步,并且涵盖防误逻辑判断、逐级审核、强制录音和千项操作无差错统计等功能,规范了操作流程,保障了操作票执行的正确性、严谨性,缩短了操作时,提升了工作效率,促进了变电站运维班组安全管理.     

班组标准化管理对企业管理的支撑

班组管理是企业管理的基础,企业的各项指标任务,规章制度都要在班组贯彻落实,在农电系统全面深化班组建设管理的形势下,探讨如何以此为载体推动企业管理水平的提升。     

夯实供电所班组建设 提升管理水平

自班组建设工作开展以来,虽然取得了一些成绩,但存在的差距和问题更加不容忽视。我们在供电所班组建设工作中不断探索,以"重基础、补短板、标准化"为主线,突出"服务、问题、创新、效能"四个导向,按照公司"一体化、双引擎、四节点"的工作思路,实施"四分四全"工作法推动"四大体系"有效落地。效果显著,快速提升了供电所综合管理水平,推动了公司持续健康发展。     

全员安全教育信息化管控平台的构建

在基于火电企业智慧化建设基础上,运用互联网信息技术,研发全员安全教育信息化管控平台,实现承包商人员安全教育和过程管理信息化管控,增强人员的安全意识和防护技能,提升企业安全管理水平,为建设智慧安监和智慧企业提供参考和借鉴.     

实施凝心聚人熔炼境外团队——印度工程管理中的团队建设

随着世界经济一体化进程的加快,国内电建企业纷纷走出国门,承揽工程建设、管理、技术服务项目.如何以优质的服务、科学的管理、精湛的技术奉献精良产品,展示中国实力,必须依靠一支优秀的团队.优秀的团队是熔炼、锻造出来的.团队建设就是通过一系列积极有效的手段,增强凝聚力和战斗力,培育团队精神,提升团队能力,实现团队目标.本文以笔者亲历的印度加尔各答电厂项目管理中的团队建设为依托,进行初步探讨,以此抛砖引玉.……     

安全风险管理在燃气电厂安全管理中的实践

燃气电厂相比于传统燃煤电厂其生产特点表明安全生产是一切工作的重中之重。燃气一蒸汽联合循环发电机组由于其技术复杂,涉及多学科的技术,其安全生产管理不可预知性更大,事故发生的几率更高,而且还没有形成一套完整安全管理模式。基于燃气电厂的特点,引入风险预控体系,借鉴已有的安全制度方法和规定,结合《国家能源局关于加强电力企业安全风险预控体系建设的指导意见》,对电厂进行安全生产风险管理,为燃气电厂安全管理提供指导和帮助。     

强化电网安全重在以人为本

着重从人员管理和培训方面分析了"8*14"美加大停电事故的原因和在电网调度管理中的症结所在,从而引发了对我国电网安全的思考.提出强化电网安全,必须注重以人为本,并从我国电网调度运行的实际出发,对电网调度运行人员的管理和培训问题提出一些建议.     

实施安全的区域性监督,强化省级电网安全管理

介绍吉林省电力公司提出的安全监察区域网络监督办法。这个办法就时把所属企业独立的安监体系按专业和所处的地域组合成若干个联合的安监体系（称为网片），并在省公司统一领导下，把联合体内各企业内部自我监察变为自我监察与企业间相互监察相结合；把省公司对企业日常安全监察的宏观指导变为通过网络进行具体调控。这个办法使安全监察工作的效率提高了３倍，安全生产形势明显好转。