OEM贴牌生产与自营品牌

针对服装行业内OEM贴牌生产和自营品牌两种运作模式，本文通过对服装企业竞争力的分析，以及对中国服装行业需要名牌的讨论，提出了以贴牌生产为起点，向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。     

贴牌生产与自营品牌

针对服装行业内贴牌生产和自营品牌两种运作模式，通过对服装企业竞争力的分析，以及对中国服装行业需要名牌的讨论，提出了以贴牌生产为起点，向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。     

中国服装产业呼唤名牌--从贴牌生产到自营品牌

本文针对服装行业内赞同和反对OEM贴牌生产的两种观点,通过对服装企业竞争力的分析,以及对中国服装行业需要名牌的讨论,提出了以贴牌生产为起点,向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。     

中国服装企业贴牌生产模式分析

阐述了中国服装企业贴牌生产的发展历程,包括最初给国外服装企业贴牌生产,以及后来出现的为国内服装企业贴牌生产,同时也分析了贴牌生产模式的利与弊,并对进一步规范服装企业贴牌生产提出了建议。     

穿越“迷局” 从企业关注点看中国服装行业发展20年

2012年,与中国服装行业一同成长的CHIC迎来了她20岁生日,本刊借此时机,以时间为节点,通过服装企业关注点的不断变化,对中国服装行业进行了一次"穿越"式回顾。20年来,中国服装行业从仅靠做贴牌的"代工生产"发轫,到转型为关注产品设计、发展自有品牌的"原始设计商"     

2009年我国服装出口预计出现零增长

金融危机对中国实体经济最直接的冲击无疑是出口加工企业,对服装行业的影响尤为严重。海外服装企业60％的商品为中国企业生产的贴牌制造,随着全球市场萎缩和订单减少,中国体育用品制造业正在面临国际体育巨头的大规模撤单。     

ERP信息化管理 --OEM企业的必要选择

提到"入世对中国服装业的冲击有多大",几乎很少有人把服装产业与管理信息化联系在一起.中国的服装企业大多起家于给国外提供贴牌加工(即OEM),客观而言,这也是我国服装行业发展必然要经历的阶段.文章以OEM为重点,探讨了中国服装业信息化的现状、企业进行信息化建设的途径,以及未来的发展趋势.     

气候变暖影响西班牙服装产业

今年西班牙服装行业较往年推迟了大衣等保暖服装的生产与销售，西班牙纺织和配饰贸易企业协会主席博尔哈。奥里亚指出．服装生产商已经意识到秋冬转换推迟对市场的影响，目前他们把主要精力用于生产销售春秋季服装。     

G．I时尚男装引领“咖啡文化”

2008年12月12日，“G.I时尚男装国内市场发展暨2009新品发布会”在北京人民大会堂隆重举行。在现场，嘉宾、专家和学者对国内目前的金融形势与服装企业之间的关系进行了解读，并归纳了目前国内服装行业的现状和发展方向，并对G.I男装品牌在特殊的大环境下从贴牌生产到创建自主品牌给予了肯定。     

EPR信息化管理-OEM企业的必要选择

提到“入世对中国服装业的冲击有多大”，几乎很少有人把服装产业与管理信息化联系在一起，中国的服装企业大多起家于给国外提供贴牌加工（即OEM），客观而言，这也是我国服装行业发展必然要经历的阶段。文章以OEM为重点，探讨了中国服装业信息化的现状，企业进行信息化建设的途径，以及未来的发展趋势。     

贴牌服装交货期延误的影响因素及预控对策

贴牌(OEM)服装加工企业能否保质保量准时交货已成为企业衡量自身竞争力的重要指标。文中通过对福建省石狮地区的贴牌服装加工企业的实地调研,分析企业的特点、交货期的构成及造成交货期延误的影响因素,提出交货期延误的预控对策。     

CHIC2003专业活动智慧的碰撞

中国服装论坛是中国服装协会致力于行业发展，提升企业品牌国际竞争力，全面提高中国服装企业家经营管理水平，反映行业前沿经营成果和动向的最佳平台，更是行业发展的助推器，每年都会向服装行业奉献一场智慧盛宴。今届以“品牌经营”为主题的论坛，邀请到了国际营销咨询精英发表演讲，强调把宏观的意识和观念，与行业发展、品牌经营相结合，将世界范围内的先进思想、知识、经验服务传达给中国的服装企业和服装企业家。     

中国服装出口的是“名牌”还是“民牌”——由商务部在第96届广交会期间举办“出口名牌服装展示置流行趋势发布”说起

目前，中国已成为纺织品服装世界生产和出口第一大国。2003年，中国纺织品服装出口788亿美元，占全球纺织品服装贸易量的24.5％．其中服装出口519亿美元。同时也是纺织品服装的贸易大国。但由于我们长期缺乏自有品牌，我国还远不是贸易强国。出口方式还是主要以“贴牌”为主．出口商品以中低档为主．缺乏在国际上叫得响的品     

2002中国品牌效益调查

2002年服装行业发展速度是“十五”以来最高的一年，纺织行业中的利润水平高于纺织行业平均水平。中国服装协会根据全国260家各类服装企业的调查资料，对服装行业各种产品效益的差异做以细分和比较，仅供服装企业参考。     

服装大规模定制的童话与现实

大规模定制这种生产模式开始被引入服装行业,把服装定制与大规模生产两个矛盾统一在了一起。服装行业要实施大规模定制,必须具备客户资料采集、企业信息化、快速供应链及电子物流支持这四个关键能力。但联系目前消费者的消费心理和服装企业发展的实际状况,服装行业实施大规模定制的困难重重,投入与收益十分悬殊,可行性值得商榷。     

规模成长有诀窍——由广东服装“船老大”面临的困惑说起

众所周知,中国连续几年都是世界服装生产的第一大国。但是,作为服装生产第一大省的广东却一直未能摆脱服装行业软弱、松散的局面,究其原因,缺乏名牌是致命伤。服装是一个进门容易、提升难的行业,服装企业发展的每一个阶段都会遇到瓶颈,于是,一些老板就放弃了     

我国纺织服装企业国际化经营中的贴牌战略

文章针对国内纺织服装企业关于实施贴牌战略和创牌战略的争论，依据企业成本优势、产品优势、品牌优势与竞争力的内涵，分析并得出了我国纺织服装企业具有成本优势和品牌劣势，选择贴牌战略是国际化经营的必然选择的结论。还阐述了实施贴牌战略所带来的各种益处。     

服装企业必须重视“顾客服务创新”

顾客服务对于服装企业来讲，也许并不新鲜。但是它却是一些优秀服装企业在市场竞争中占据主动地位的秘密武器。比如北京白领服饰公司于1998年6月在国内服装行业率先引入的全面顾客满意体系（TCSS），就夯实了其中国优秀服装企业的基础。     

“2008全球品牌服装供应链与色彩应用大会”在上海成功举办

为了占领世界纺织服装行业的制高点，加强国际知名品牌商、大型国际买家与中国纺织服装企业的交流与合作，并使其建立更加紧密的供应链协作与互信关系；推动和提高纺织品服装色彩应用、创意和管理水平，使中国纺织服装企业的科技、质量和品牌贡献率得到全面提升，中国纺织信息中心（CTIC）、     

服饰企业全能管理实务

随着世界纺织品竞争加剧．纺织、服装行业正从美洲和欧洲逐渐向亚洲市场转移，这个转移不仅仅是OEM（Original Equipment Manufacturer的缩写，通常翻译成“贴牌生产”或“原始设备制造”）生产基地的转移，还是国外零售品牌加大向中国内陆竞争力度的显示。据专家预测，到2020年，中国将成为世界上最大的服装生产国和服装消费国。这样．我们就很需要思考一个问题：基于国外品牌的大举进入与正在成长的中国企业不对称的现状，如何才能让自己变成一个真正的服装品牌大国。