改革钻井体制 构建法人制度之我见

钻井企业是石油工业的龙头。多年来,钻井体制庞杂,虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展。如何改革钻井体制,实现钻井专业化管理目标?是石油钻井企业亟待解决的一个问题。根据中国石油天然气总公司关于调整组织机构,尽快解体“大而全”、“小而全”的原则,提出了改革钻井体制、构建多法人制度的意见和建议,以及重组资产、搞活存量,提高结构效益,深化财务,工资制度改革,制定运行规范的总体思路。     

钻井企业入市转“机”

随着计划经济体制的结束和市场经济体制的建立与完善,石油钻井企业已基本完成转型,并逐步进入市场竞争。在新的形势下,钻井施工企业如何参与行业市场竞争,求得生存和发展,这是钻井施工企业普遍关注的焦点话题。 建立规范的市场竞争体系 由于我国石油钻井市场起步较晚,还有许多不完备的地     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

市场经济条件下──石油钻井业的发展与振兴

市场经济条件下──石油钻井业的发展与振兴张绍群，李才明随着社会主义市场经济体制的建立和企业改革的不断深化，各石油企业被逐步推向市场。过去做为石油工业龙头的钻井行业及相关的技术服务公司，首先成为了石油市场体系中的乙方──提供钻井等技术服务的卖方。这一＂...     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储量资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司、强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

试论市场体制下企业开展“大经营”的思路

试论市场体制下企业开展“大经营”的思路钟裕敏①（宝鸡石油钢管厂７２１００８）随着国家改革的不断深入及市场体系的日趋完善，企业作为市场竞争主体的地位已基本确立。在这样的大背景下，企业生存和发展的基础便在于能否在市场中准确定位，并不断开拓新的市场。因而企...     

油田企业在改革中出现新问题的原因及对策

中国石油通过改革，虽然增加了活力，但也出现不少问题，例如：经济效益低下，成本上升，支出增加，资金制品大。不少油田企业出现亏，甚至亏损增加等，其主要原因是：在高度集中的传统体制下遗留下来的原因；经济运行方面的原因；油田企业经营管理方面的原因；油田老化，递减增加，多种经营缺乏支柱产业的原因。其对策是：１．深化改革，转机建制；２．眼睛内内，苦练内功，加强内部管理；３．设立“头脑”公司，加强油田企业的“软     

吐哈钻井公司企业文化建设的创新与实践

吐哈钻井公司作为中国石油第一支成工业建制的石油钻井队伍，不仅创造了巨大的物质财富，还积淀了丰富的文化底蕴。近几年，公司与时俱进，大力推进“精神文化”，“人本文化”“廉洁文化”“安全文化”“品牌文化”五种文化建设，不断创新与实践企业文化建设内涵．以文化力推动公司又好又快发展。     

谁来为“体系化管理”掌舵

本刊讯 8月20日至23日，由中国石油企业协会主办，中国石油集团石油工程技术承包商协会钻井分会、中国石化集团钻井承包商协会、中国石油企协海洋石油分会以及中国石油集团钻井研究院、长城钻井有限责任公司、中国石油大学石油工程教育部重点研究室等单位协办的“全国石油钻井技术与管理交流会议”在山西太原召开。     

从能源部搁浅看大部制推进之艰难

能源涉及的部门较多，参与博弈的人也比较多，大能源体制将整合电监会、国家发改委相关司局等的职能，因而改革涉及很多部门的利益，会遇到某些部门和行业内能源巨头的反对。从企业巨头把能源部看成一个“婆婆”，反映了某些部门和国企对大部制改革的认识是有误区的。大部制改革不是把几个部门简单捏在一起，成立一个超级部门，如果能源部的组建是给企业再设立一个婆婆，     

我国新一轮税制改革对企业投资的影响

党的十六届三中全会做出的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出“分步实施税收制度改革”的要求，表明新的一轮税制改革就要开始。新的一轮税制改革是在原有基础上对税制的进一步完善．是对税制改革的深化．将对企业投资产生深刻的、长期的影响．将为企业创造投资新机遇。     

石油钻井企业市场竞争力探讨

我国加入WTO和石油企业重组改制以后，石油钻井企业面临更加激烈的市场竞争。在分析我国钻井企业面临的国内外市场形势的基础上，论述了目前钻井企业竞争力方面存在的问题，并就增强钻井企业竞争力特别是国际竞争力提出了相应的建议。     

“以无厚入有间”——如何准确、有效地清理库存

天津石化是国有特大型石油化工联合企业，经过若干轮的改革与重组，其物资供应管理体制和模式已经逐步达到了其总部提出的“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”体制。但同时，多年遗留下来的库存也成了一本很难说清楚的糊涂账。     

建立国有大中型企业内部领导体制的新思路

随着国有大中型企业剥离“大而全”、“小而全”的工作深入进行，企业原有的完善组织体系和生产经营体系正在或已经发生很大变化。文章论述了企业领导体制必须适应这种变化，以其企业各自不同的实际情况进行制度创新，并根据国内外企业领导体制的实践经验和国有大中型企业原有领导体制的诸多积弊，分析了国有大中型企业改革后本身的领导体制以及企业内部新设立的各个专业化公司、经济实体及其所属的基层单位，如何本着高效、精干、统     

如何解决“企业办社会”？

如何解决“企业办社会”？解决“企业办社会”问题，既要靠企业，更要靠政府。企业，要依据社会化大生产和社会主义市场经济体制的要求，以深化内部改革为突破口，对“企业办社会”的部分实行产业化改造，使非生产性资产逐步从企业中分离出来、转移出去，最终将企业负担的...     

制定企业标准要贴近企业

企业标准是针对企业生产经营活动而制定的行为规范，也可称之为企业内部的“小法”。按照标准的属性，企业标准一般分为三类：管理标准、技术标准和产品标准。随着市场经济体制的兴起和深化，企业内部“立法”工作越来越受到人们的普遍重视，大量的标准纷纷出台，对规范企业经营及管理起到了巨大的作用。但是不能否认，由于人们对企业标准认识上的不完全性，以及标准出台的速度过快，使得有些标准过于粗糙，对照执行困难较大，甚至是难以执行。应该引起足够的重视。影响标准质量的因素企业标准“立法”中存在的问题，并非完全是起草人、审查…     

钻井企业技术创新评价模型研究

随着中国钻井企业改革的深化和市场经济的不断发展完善，在中国钻井企业中将会出现技术创新的热潮。以当前钻井企业所面临的问题与挑战为背景，根据近年来国内外技术创新与评价理论的最新研究成果，结合当前钻井企业技术创新的实际，构建了钻井企业技术创新评价指标体系，运用层次分析法和模糊综合评价法构建了钻井企业的技术创新评价模型，并进行了实例分析。     

浅议企业安全文化与安全管理在钻井中的应用

针对目前众多行业及钻井企业出现的安全事故提出一种安全管理思路。企业安全文化的内涵及意义，其在企业安全管理中的作用日趋突出。在钻井作业安全管理中，更要加强和发挥企业安全文化的作用，以达到在钻井作业中杜绝安全事故发生的目标。     

英特尔“核”动力加速中国石油勘探进程

传统的地质学方法和地球化学方法来勘测，其结果很不精确。由于油田在地下并不是以所谓“油海”的形式存在，而是由一个个彼此隔离的“葡萄串”组成，因此在不够精准的勘测结果面前，人们只能多钻井进行尝试，而且只有将油井钻到一个储有石油的“葡萄”顶部，才算是大功告成。然而，钻井的费用高昂，每打一口油井，其花费往往都会达到上千万甚至是上亿元，为提高石油勘探的能力和效率并降低其成本，石油企业很快就开始在勘探中采用了更为先进的地球物理方法，尤其是地震波法。