打造高绩效文化三部曲

尽管企业文化被越来越多地提及,但关于企业文化建设的很多目标,却并不着边际。对于企业管理者来说,如何建立企业文化,是最值得做的事情高级管理者往往认为,企业文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明,如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理,企业将因此形成竞争性优势,进而成就非凡、经久不衰。澳大利亚四大银行之一澳新银行(ANZ Bank),很好地说明了这一点。十年     

看不见的一只手——浅谈文化在管理中的作用

生活中，每人都有两只手，左右互补、酣畅淋漓。管理中，也常常听到“露两手”，组织和机制，流程加绩效，也是表里合一、左右开工。然而，现在企业管理中，一只看不见的手，开始引起人们的关注。     

绩效管理促企业文化变革是中小企业首选

如果说是什么对当前中国民营企业的发展影响最大？那就是企业文化。从概念上来说，企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造出来的具有本企业特色的精神财富。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。企业文化这个词对于中国的中小企业来说是既熟悉，而又陌生的。说熟悉，是因为每个企业老板动辄都在拿企业文化说事儿；     

打造电信领域高绩效运营的典范埃森哲全新解决方案亮相香港电信展

埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。通过不断地开拓创新，埃森哲帮助企业和政府创造价值，实现卓越。埃森哲通信与高科技事业部的行业专家为电信、电子和高科技、媒体和娱乐行业的客户提供业务解决方案。作为领先的管理咨询、技术服务、系统集成和业务流程外包机构，埃森哲帮助客户抓住随通信、内容和高科技行业间融合而产生的机遇。该部门在2006年8月31日截止的财年净收入达41．77亿美元。     

以文化为利器 打造山东传输核心竞争力

企业文化在现代企业经营发展中的地位和作用日渐突出。山东省长途电信传输局通过培养技术过硬、作风优良的专业化维护队伍,稳步提升企业核心竞争力;通过强化员工的共同价值观,强化团结求实、创新发展的进取意识和敬业爱岗、无私奉献的拼搏精神,形成强大的凝聚力和向心力,促进了企业的健康和谐发展。     

博山移动企业文化问题分析及对策研究

本文对博山移动企业文化现状进行了调查研究和评价,定格设计了新的企业文化理念,提出了企业文化传播和实践的思路,界定了下一步的文化走向。     

以创新精神打造企业文化

关于企业文化的重要性,美国学者芬化斯·米勒在《美国企业精神》一书中指出:"公司唯有发展出一种文化,这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为,这样公司才能在竞争中成功。"凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取对应措施的人,才能在竞争中获胜。" 随着国产变频器企业的迅速发展,企业文化建设也显得越来越重要。深圳康沃电气技术有限公司总经理莫畏先生在本文中对"如何以创新精神打造康沃企业文化"进行了全面解读,相信能给国内变频器企业的经营管理者以启迪和借鉴。     

知识经济条件下的企业文化管理

当前我们身处知识经济时代，科学技术、思想观念、生活方式以及管理模式等都在发生着变化。文化管理已成为企业管理的必然，并因时代的变革而呈现出新的发展趋势。     

如何实现企业绩效

企业的绩效营理涉及到整个企业的发展方向、战略目标、愿景、企业文化、组织结构．预算．任务的分配，成本的核算，运营活动的监控等环节，我们将它分成六大部分。     

企业文化是崭新的企业管理理论

自古商场如战场,要想在日趋白热化的市场竞争中永立不败之地,仅仅靠企业信誉和产品质量还远远不够,还必须靠企业文化作支撑。企业文化虽不能产生直接的经济效益,却是企业能否健康发展的关键因素。文章探讨了企业文化的作用,并提出企业文化建设过程中需注意的问题。     

文化的力量——重庆移动打造特色文化促企业发展透视

企业可持续成长的关键在于是否具备可持续发展的动力源泉和动力机制，这就是企业的核心理念。重庆移动在中国移动企业文化战略思想的指导下，充分把握企业所处的经营环境，社会环境，文化环境和员工心态，从精神文化、制度文化、人格文化、物质文化等方面探索、创新出既符合时代要求又具有鲜明特色的重庆移动企业文化，在内部驱动着广大员工爱岗敬业，实现自我价值。     

把握技术潮流是高绩效运营的诀窍

如今，许多企业纷纷制定相应的战略以响应实施射频识别(RFID)和产品电子代码(EPC)技术的潮流。为了帮助他们建立起有效利用该技术的战略，我们开发了《埃森哲射频识别技术战略矩阵》，按照企业在RFID／EPC技术实施上的不同需要及特性，把它们分到“边看边学”、“遵守”、“及早采用”和“最大化利用”这4个不同象限里。     

加强企业文化建设,促进质量管理上台阶

本文介绍了四川永星电子有限公司在质量管理与活动中建设企业文化的经验.     

爱的管理,铁的纪律--浅谈北泰企业文化建设

企业被区分为不同的行业,同一行业的企业总有相同或相似的行业特征和制度化背景,这种行业特征是造成企业文化性格的基础,不同行业的文化其侧重点也各有不同.一般情况下,高新技术产业,由于在观念、机制运行方式等方面摆脱了旧体制的束缚,加之企业员工的文化素质相对较高,对高文化附加值的管理情有独钟,因此,其企业文化更鲜明、更有特色.     

打造企业的现金“管家”

在现金管理这个银行和企业双方最热络的连接点上,北京银行希望通过全方位的服务成为企业现金管理的“管家”。     

企业文化与电信企业核心竞争力

介绍企业文化的内涵、基本特征及其与企业核心竞争力的辩证统一关系,提出电信运营商作为电信市场中的竞争主体,必须结合发展目标和任务,选择企业文化的发展模式、有效途径和手段,真正构建起具有本企业特色的企业文化,为企业持续健康发展提供动力支持.     

重庆联通举办首届企业文化热点辩论赛

一个强大的可持续发展的企业之精髓在于它的文化内涵，特别是在知识经济时代，我们越来越深刻的认识到，“人”的核心作用已不容置疑。而“人”是企业文化的核心内容，企业之间的竞争己深入到文化层面，重庆联