移动的声音

《IT时代周刊》总第286期,"封面故事",《移动支付点燃阿Q大战》深圳网友张利华:在过去几个月变得越来越清楚的是,腾讯和阿里巴巴为争夺中国消费者的钱包针锋相对。阿里巴巴拥有消费者采购的事实渠道,即天猫商城和淘宝。但腾讯通过微信掌握顾客的注意力。北京网友枪枪:腾讯一天不开放支付平台就一天无法与淘宝对     

移动的声音

《IT时代周刊》总第285期，“封面故事”，《他们为什么围攻百度》IT时代周刊网友：反击盗版不还是为了自己能多放广告．从以前的十几秒广告发展到一分钟，更恶劣的是看到一半的视频还要插播一个广告，恶心啊。《IT时代周T刊》总第285期，“见解”，《马云惧怕的其实是微信支付》青海网友蘑菇不开花：应该说，支付宝一直是大家在pc端的一个习惯，而前段时间，阿里更多的是在拓展支付宝的线下渠道。结果微信支付突然出现，阿里有些措手不及，不管是来往还是支付宝钱包。如果阿里阻击不住腾讯做移动互联网金融．那他就是下一个移动QQ；     

打车软件血拼为哪般?

相比腾讯的020布局步伐，阿里巴巴已经相对落后，尤其是随着微信的快速发展，腾讯在移动互联网入口上占据明显优势，打车软件市场的较量仅仅是双方在020大战中一个缩影。近日来，在北京等地区，大家对于打车的热情空前高涨。其起因主要在于嘀嘀打车、快的打车两款打车软件所带来的高额补贴，通过快的打车软件叫车，然后用支付宝在线支付，可以补贴13元：而通过嘀嘀打车软件，然后使用微信绑定支付，则可以实现每单12～20元的返现，如此补贴之下，短程打车只花2元，甚至免费的情况也着实让用户过了一把叫车的瘾。然而这种高额补贴并非一直都有，据了解，3月4日，快的主动将打车软件补贴由13元降至10元，而嘀嘀打车也将部分城市返现从每单12～20元改为“起步价～20元”，京沪等地保持不变。     

怎么看网络红包满天飞后面的阿里和腾讯

来信点评:《IT时代周刊》总第313期,“封面故事”《红包满天飞的背后是输不起的互联网金融大战》读者观点:在今年春节推出的抢红包游戏,阿里巴巴是为了实现更多的产品交易,从而能够敛更多的财,而腾讯的微信平台则是为了分享、互动、改善人际关系。中国人在农历新年把钱放在红色信封里当礼物的传统,被移植到网上后,为网络巨擘阿里巴巴和腾讯带来了巨大商机。这两家公司现在都提供电子“红包”服务。阿里巴巴搭建的天猫平台和淘宝平台是为了买卖双方进     

互联网金融端出饕餮盛宴 传统与新贵龙争虎斗

互联网金融能够成为时下最火热的名词,得益于监管部门的开闸,互联网企业和银行系都开始在这一领域掘金。当然,等待它们的,有收获,也会有荆棘互联网金融和传统金融博弈正酣。日前,3亿多微信用户迎来了全新的微信5.0版。新版中最引人注意的功能,除了腾讯高调宣传的"打飞机"游戏,还有"微信支付"功能。本刊记者了解到,微信支付由微信联合第三方支付平台财付通推出,初步可实现的应用场景包括公众号支付、扫二维码支付和APP支付。目前包     

移动支付入口混战开启 硬件为王还是场景取胜？

以淘宝为代表的互联网公司正在通过开放Wi—Fi来掌控移动支付的入口,并借此进入更多的金融服务领域。加上微信发红包和打车软件的盛行,一场对于移动支付入口的争夺大战已经打响。     

BAT争端升级入股大众点评腾讯暂领先

2月19日,在上海长宁区一栋普通的写字楼内,腾讯总裁刘炽平与大众点评网CEO张涛联合宣布,腾讯将对大众点评网进行战略投资,未来持有大众点评网20％的股份。随即,微信的支付平台上出现了“今日美食”的字样,用户点击后进入到“大众点评”页面,同时可通过微信平台支付团购费用。     

巨头烧钱，只为下好“互联网金融”这盘棋

来篙点评：《IT时代周刊》总第287期，“公司”，《打车软件近身肉搏：阿里腾讯的020隐形火拼》读者观点：“快的＋支付宝”和“嘀嘀＋微信支付”的对垒，实质是巨头之间不计成本的网络圈地运动，着眼于互联网金融“这盘大棋”。     

微信支付的现状分析与信用问题研究

本文阐述了微信支付的概念及其发展趋势,分析微信支付在用户中的信任危机及其原因,并在此基础上提出如何完善微信支付中的信用测评体系以及提升消费者对商家的信任度的相应解决方案。     

支付创新，充值不用卡

对中国电子支付产业而言，目前大约有五种电子支付产品模式，他们分别是支付网关、移动支付、拍卖公司内部的支付解决方案、PayPal拷贝和以YeePay易宝为代表的创新多元化支付模式。据YeePay易宝CEO唐彬介绍，电话支付就是源于支付产品创新理念而开发出来的，并且是继现金、刷卡、在线支付之后的一种新型的支付手段，电话支付将互联网、手机、固定电话整合在一个平台上，把每一部普通电话都变成了虚拟的POS机消费终端，真正实现了脱离互联网限制的电子支付。商家只需接入电话支付业务，便可为消费者提供一体化的购买、支付全套服务，拓展多维立体化的市场空间。作为在线支付的有效补充，     

红包满天飞背后是输不起的互联网金融大战

老板给员工发、长辈给晚辈发、同学亲戚朋友间互发,甚至全国收视率较高的春节联欢晚会也来凑热闹,停不下来的网络红包,增加了羊年春节的喜庆气氛。
　　春节期间发生的红包大战,不是有钱公司取悦用户的任性之举,腾讯和阿里巴巴的醉翁之意,从来就不在酒,一种纯送钱的方式,隐含着高深的商业谋略。
　　如果把红包游戏视为发生在腾讯和阿里巴巴之间的一场战斗,那么,围绕支付工具的较量,则更像一个战役,但最终定胜负的,是双方直接碰撞的互联网金融大战略。
　　谁赢得用户,谁掌握未来市场。以微信为载体,腾讯拿到了进驻移动互联网的第一张船票,但在支付领域的全面落后,以及支付场景的欠缺,让马化腾寝食难安,是马云发明的网络红包,给了他在劣势明显的互联网金融大棋局中有了翻盘的可能。     

看，那些投资媒体的互联网大佬

<中国企业家>的资深记者林涛告诉我,2009年9月9日,也就是阿里巴巴10周年庆典前一天,一份时尚周刊<淘宝天下>在全国公开发行.     

马云:开路先锋还是牛皮大王

时间:2006年4月 地点:北京 人物:马云 所在公司简介:阿里巴巴是一家企业间(B2B)电子商务服务公司.阿里巴巴网站,为来自220多个国家和地区的760多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站.在全球网站浏览量排名中,居国际商务及贸易类网站第一.公司目前由4大业务群组成:阿里巴巴(B2B)、淘宝(C2C)和雅虎(搜索引擎)以及支付宝(电子支付).     

热点人物关注

马云：1964年生,杭州人．现任阿里巴巴集团主席和首席执行官。 关注理由：擅自转移支付宝股权惹风波。为使支付宝达到获得国内第三方支付牌照的政策要求,马云擅自将支付宝的所有权转移到其控股的浙江阿里巴巴。     

斩断与财付通6年情缘 京东为自主支付工具铺路

对电商来说,物流和支付是支撑其发展的"两翼",缺一不可。因此,京东在推行自建物流战略后,开始筹划推出自有支付工具进人2013年,一向好战的京东转而修身养息,闷声不响地建立自成体系的商业帝国。8月29日,有电商行业人士在微博上爆料称,京东已经封杀第3方支付工具——腾讯财付通,并称京东已彻底与腾讯电商决裂。此后,京东的支付页面中不再有财付通选项。财付通也就成为了继支付宝之后又一家被"清出"京东支付体系的支付工具。第二天,《IT时代周刊》从京东方面证实,"京东与财付通的合作将于近期结束并实现平稳切换,此次切换不会对此前使用财付通账户的用户造成影响,用户仍然可以使用线上网银与快捷支付",对于外界普     

当金融遇上互联网

<正>如果说从去年以来互联网的热门话题,互联网金融理所当然榜上有名。以阿里金融余额宝横空出世以及腾讯、新浪、百度等互联网巨头纷纷进军金融业为标志,2013年被称为"互联网金融元年"。第三方支付、网络小贷、网络理财、P2P网络信贷、大数据金融等互联网金融形态发展迅猛。余额宝、微信理财通借助各自优势在传统银行的地盘攻城掠地,以井喷之势增长;"滴滴"打车与"快的"打车大把烧钱掀起抢客大战,其背后是阿里和腾讯两大巨头争夺移动支付入口的跑马圈地。     

中国移动NFC,缘何不温不火？

近日,一则＂中国移动牵手北京发行集团发力NFC支付领域＂的报道映入笔者眼帘。 作为一件便民利民的合作,这件事的确值得32个赞。但是同时,我们不得不感叹,十多年了,当运营商还在借助NFC发力、冲击移动支付市场时,支付宝、微信支付、二维码支付等小额移动支付早已迅速崛起并占据了消费者生活的方方面面。     

如何重新定义媒体？

“双11”的风潮刚刚袭过，350亿的成交额，较之去年近1倍的增长额，让人看到了电子商务和数字化来临的凶猛。与此同时，对阿里巴巴的高调唱反调的人大有人在，例如某地产商就以300亿几块地钱来讥讽马云，阿里巴巴的统计数据也遭到了人们的调侃。然而，无可争议的是，阿里集团拥有的三个枢纽位置决定了它的价值，那就是：一是交易平台，二是支付平台，三是沟通平台。     

阿里收购高德乃形势所迫

2月10日,阿里巴巴集团宣布拟以每股21美元的价格收购高德100％的股权,交易将全部以现金支付——由此,完成了从去年2．94亿美元战略投资到鲸吞的转变。相比近期联想集团对摩托罗拉移动发起的收购案．阿里巴巴对高德的交易,被认为是一笔不错的买卖。移动互联网时代,当腾讯手握QQ、微信两大即时通信入口,百度主导搜索,新浪以微博笑傲社交平台时,阿里巴巴却缺少在某一领域占据绝对主导的服务平台。平台的缺憾,导致马云打造基于移动互联网的生态体系的步伐,远远落后于腾讯和百度。     

微信支付业务感知优化探索及实践

本文通过对微信支付业务模型分解剖析,研究影响微信支付业务感知的网络因素,探索微信支付业务端到端感知定界的新方法,创新性提出基于沿街商铺+支付场景的专项优化保障方案,形成专项和日常多项优化举措,有效提升用户微信支付业务体验,助力提升用户感知。