1991年《丝绸》总目录

“质t、品种、效益”创优选辑深入开展“质量、品种、效益年’活动增强浙江 丝绸业发展后劲”’‘’‘’‘”‘4j一13深入开展“质量、品种、效益年“活动‘’‘’4、5一1日质量持续稳定出口比例领先湖州双林丝 厂十年白厂丝平均品位年年3A以上,年均 出口率81石3%’“‘’‘’‘’““已一.1大力开发新产品走科技兴厂之路’“’‘8-石质量.企业腾飞的翅膀-一江苏海安县丝绸印 染厂和、质量、促效益的启示”””“导一~1加强技术管理提高产品质量’“’‘’‘l仆一毛推行质量工资制实现全员抓质量“‘’‘U一7 改革管理大力推进技术进步振兴…     

上海讯

上海讯·为了进一步贯彻“质量法”，加强行业的技术质量管理工作，提高基础管理工作的水平和产品质量，以适应社会主义市场经济的需要，上海丝绸公司从１２月６日～８日，举办了“技术基础管理学习班”，所属工厂的技术科长、质监科长和车间主任共计６５人参加了学习。上...     

从质量双向控制到质量链管理

美菱质量的高水准是在长期的动态优化过程中形成的。是质量目标管理、质量双向控制和质量链管理等质量工作持续跃进的结果，体现了美菱质量管理从单向到双向，从局部到系统的跨越。在长期市场竞争的实践中，我们切身体会到尽管市场变化永无停息，但用户对产品质量的要求却始终存在，因此确立了“企业命系产品、产品魂系质量”的经营理念，建立了一套以消费者利益为中心，跟着市场走，围着用户转的企业运营机制，使质量管理工作优上加优。而质量管理水平和有效性如何，则在很大程度上取决于质量管理的基础工作是否扎实和完善，质量控制手段是…     

全军印协、北京厂际联谊会椎广“5S”管理现场会在广州召开

4月9日．由全军印刷协会、北京地区书刊印刷企业联谊会共同举办的“推广‘5S’管理现场会”在广州华南印刷厂召开。出席会议的70多位代表，聆听了广州华南印刷厂开展“5S”管理经验的介绍，并实地考察了广州华南印刷厂的生产现场，增强了搞好现场管理工作的认识，大家感觉受益匪浅。现场会上．广州华南印刷厂总经理温文星就该厂开展“5S”管理的做法、收获和成效以及在活动中遇到的困难、问题等做了详细介绍。     

重视现代品牌质量与借鉴国际家纺质量创优经验——从毛巾、床单质量二次曝光引起的思考

3月24日中央电视台，《每周质量报告》：浙江省、河北省、石家庄等市场上出现一批“问题毛巾媒体热炒尚未平息。“五一”长假刚过又见到国家监督总局发布床品检测报告合格率仅有60％，这二起质量事件的曝光，在中国家纺行业反响很大，也引起中国家纺协会的高度重视，杨东辉会长在《家纺时代》撰文“‘问题毛巾’带来的反思”，并呼吁：“质量是企业的生命线，积极行动起来，捍卫我们的‘生命线＇”。     

平绒换代产品“不倒绒”的开发实践

我厂是具有六十多年历史的棉织企业，主要生产平统、灯芯绒、毛巾三大系列产品。近几年工厂虽然在产品开发上下了很大功夫，但在平绒产品上，多年徘徊在低支低密窄幅这个框子下没有大的改变。1985年末，工厂在对市场进行充分调查的基础上，针对其产品在使用功能上存在的绒毛易倒伏、易脱落的弊病，先后试织了高支、高密、新型织物结构的“不倒绒”系列产品；（1）C42‘／2＋C／R42’／2XC42’X86X108X48闪光绒（2）C42’／2＋C60’XC32‘X96X102X48不倒线这两个产品试织阶段已经完成，即将投入批量生产，现将“闪光绒”的开发实践浅析…     

从“人本管理”谈餐饮业的人事管理

在现代企业管理理论中，“人本管理”是最关键的理论之一，也是企业家应当学习和掌握的重要内容。人们都知道，发达国家十分重视人才，更重视对人的管理，但在观念上、管理方法上，不同国家却存在着很大的差异。一、美国和日本在人事管理上的差异；美国和日本两国由于文化背景不同，因此在管理观念上有着很大的差别。美国人认为，人是社会生产中最有价值的财富。已故的美国钢铁大王卡内基曾说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织和人员，四年后，我仍将是一个‘钢铁大王’。”许多年前美国入在人才开发及使用…     

双向开发市场——饮料大王杨至耀的经营策略

新加坡杨协成有限公司由家族创办,是一家经营饮料的跨国集团公司,工厂和分公司遍布世界各大洲,总员工达36000多人。 杨协成有限公司的第三任董事经理杨至耀是一位眼光独到、经验丰富的现代企业经营者。上任伊始,他便采取了两个重要的经营策略:“双向‘开发市场’和‘三大纪律’式生产。”两个谋略均收到巨大成效,杨氏集团从此得以全面起飞。     

山东肥城——中国有机蔬菜第一县

肥城地处山东省中部，泰山西麓。肥城市土地肥沃、水源充足、生态优良，发展有机农业得天独厚。“肥城作为‘中国有机蔬菜第一县’，在创下了‘发展有机蔬菜最早’、‘编制规划最先’、‘面积规模最大’与‘加工出口最多’等‘四个全国之最’基础上，正在努力打造‘第五个全国之最’——即进军国内大城市高端市场，实现‘国内销量最大’。”     

阳光集团打造"阳光"之路

“阳光集团”从一家乡镇小厂发展到世界级的毛纺“巨人”；从传统的劳动密集型企业，发展成为技术密集型的国家级高新技术企业；连续八年成为中国“生产规模最大、花色品种最多、科技实力最强、产品档次最高、综合效益最好”的精毛纺生产企业。为什么“阳光”会有今天如此超常规的发展?“阳光集团”的董事长兼总经理陆克平这样说：“18年来，阳光集团坚持‘立足高起点、利用高科技、发展高精尖、创出高效益’的企业宗旨，发扬‘通力合作、敢于拼搏、开拓创新、永不满足’的企业精神，以提高企业经济效益和核心竞争力为根本目标，依靠企业的制度创新、技术创新和管理创新，走‘高科技、多元化、国际化、品牌化’的发展道路，实现了企业的可持续发展。”     

浅谈小型饮料工厂的质量管理

1、小型饮料工厂的产品和质量管理现状目前多数小型饮料工厂没有开展全面质量管理工作,甚至一部分企业连专职检验机构也没有,做不到按饮料质量标准组织生产,不能控制不合格饮料进入消费领域。因此,也不可能反馈和预防不合格品的产生,从而影响了企业的信誉逐步失去了竞争能力。从最近几年国家、省、市的市场监督抽查情况看,小型饮料企业产品的合格率低于大中     

卷烟质量管理初探

“质量就是生命”,“质量就是效益”,这已是尽人皆知的道理。一个企业管理成败的关键就在于其产品质量的优劣。因此,搞好质量管理是企业求生存、促发展的唯一途径。卷烟工业既有一般企业的共性,又有不同于一般企业的特殊性。如何根据卷烟行业的特性,搞好卷烟厂的质量管理工作,是我们所共同关心的。下面我们想谈     

把握时机 开拓农村市场

前不久，《华商时报》发表了“农村市场涌动‘九·七’经济潮”的署名文章，其中，对目前国内存在的市场与产品结构问题提出了如下的评述：对于我们众多的厂商来说，总热衷于在城市市场相互拼杀，对于农村这块庞大的市场却一直忽略了，结果形成大多数商品在城市市场处于饱和及过剩状况，没有销路，库存急剧膨胀……；企业生产能力过剩，产品积压库存，既有质量和适销对路的问题，也有巨大的农村市场没有开拓的问题。生产能力过剩可以说只在城市市场过剩。因此，城市工业企业调整产品结构适应农村市场的需求，开拓和占有农村市场，无疑是解决…     

谈印刷企业现场管理的“两个深入”

“内抓现场，外抓市场”，这种企业管理意识，在社会主义市场经济不断形成、发育和完善的过程中，已经被众多的企业所重视，并成为企业走向市场，参与竞争的着力点。整治现场环境，严格工艺纪律，通过规范的标准化工作，实现符合标准的产品技术质量，这是目前企业在抓现场管理中已经做到或开始实现的，如何在此基础上抓好现场管理的“深入”，是企业思考的问题，本文就此谈几点认识。 一、现场管理“两个深入”的提出 企业现场管理“两个深入”表述：一是从环境卫生、劳动纪律、物品定置、安全生产等“面”上的内容向产品质量、设备维护、工…     

全军印协、北京厂际联谊会推广“5S”管理现场会在广州召开

4月9日,由全军印刷协会、北京地区书刊印刷企业联谊会共同举办的“推广‘5S’管理现场会”在广州华南印刷厂召开。出席会议的70多位代表,聆听了广州华南印刷厂开展“5S”管理经验的介绍,并实地考察了广州华南印刷厂的生产现场,增强了搞好现场管理工作的认识,大家感觉受益匪浅。现场会上,广州华南印刷厂总经理温文星就该厂开展“5S”管理的做法、收获和成效以及在活动中遇到的困难、问题等做了详细介绍。     

国家旅游局确定开元酒店集团为全国旅游标准化示范单位

目前，国家旅游局官网发布“关于确定第二批‘全国旅游标准化示范单位’的通知”，正式确定开元酒店集团等27家企业为第二批全国旅游标准化示范单位，浙江省仅两家企业获此称号。通知中还确定了武汉市等26个城市（区、县）为全国旅游标准化示范城市（区、县）。     

海宁皮革城召开安全生产网格化管理工作会议

4月26日上午，皮革城召开本年度首次安全生产网格化管理工作会议。各市场、加工区、皮都锦江大酒店以及“东方艺墅”项目等区块负责人参加了此次会议。会上，皮革城党委副书记凌金松强调指出：“安全生产无小事，每一个安全责任区负责人要明确‘有人管、管什么、怎么管’，切实为创建安全市场、和谐市场作出努力。”     

全面质量管理在酱油生产中的应用

开展全面质量管理工作是一项新的科学,是开辟企业科学管理的新途径。国外早在三十年代就开始应用质量管理,从事后检验及数理统计方法,发展到全面质量管理阶段,它对企业的管理及产品质量的提高起了很大的怍用。我们学习和应用全面质量管理的方法和经验,一是要结合企业的特点,二是不能生搬硬套,使参加质量管理工作人员易掌握易接受,三是要有一个正确的态度,防止不加选择,不作分析的盲目倾向。最终通过开展全面质量管理工作,把企业的产品质量提高到先进水平,降低成本,提高经济效益。现对如何搞好企业的全面质量管理以及对我厂开展质量管理工作的设想谈点粗浅认识。一、全面质量管理的基本特点1.全面的质量管理工作贵在一个“全”字。要把全厂(企业)各项工作都纳入“质量第一”的轨道。质量是企业的生命,要生存就要保证产品质量,产品质量的高低是企业工作质量的综合反映,     

知识经济时代的新管理革命

当我们日益走进知识经济时代，我们就越是能感触到在管理科学的名义下的许多假设都变得过时和不适用了。管理学有七大假定：经营某一事业只有一种正确的方法；管理原则只适用于经营性组织；管理人群只有一种正确的办法；技术、市场和终端用户是固定的，并几乎不交叉；管理职责从法律上讲就是管理组织的财产和雇员；管理工作就是“运作企业”而不是关心企业之外的事，即管理是内向的，而不是外向的；国家边界也是企业和管理的边界。随着技术、经济、社会的变迁，这些原则可以说都不再有效。例如，关于人的激励，传统上只有Ｘ理论和Ｙ理论。Ｘ…     

关于出口丝厂工序质量管理点的设置

笔者参加了本省出口丝类产品及其生产企业的质量许可证考核工作,据对已获证的60家企业的分析,在技术管理、生产管理、质量管理、工厂人员素质、文明生产等五个检查项目中,质量管理项同其他各项相比,扣分比