复杂动态环境下特大型科技(工程)项目异构组织知识集成管理能力评价指标体系构建与实证研究

在大型工程项目建设过程中,知识管理起着举足轻重的作用,对知识进行良好的管理,有利于项目团队提高工作效率,降低建设成本,赢得行业的竞争力。因此,衡量一个项目知识管理的实际情况就成为提高知识管理水平的重要环节。然而,如今大多数的知识集成管理评价指标体系都针对于企业,并不能应用在大型工程项目之中,因此在结合了大型工程项目的特点之上,基于知识集成过程和影响知识集成的外界环境两个方面,构建了大型工程项目知识管理评价指标体系模型,并运用定性分析与定量分析相结合的方法进行绩效评价。该评价指标体系能有效地检测大型工程项目管理者对知识管理的应用水平,实现知识管理绩效考核的持续改进,提高项目管理效率,使项目组织取得短期与长期的效益。     

建设工程项目管理绩效评价研究

本文采用可拓学理论中的物元分析方法对工程项目管理绩效评价问题进行研究,分析了可拓学应用于工程项目管理绩效评价的可行性,建立了一个综合考虑项目质量、费用、工期、安全四大控制指标的工程项目管理绩效评价模型。采用相关数据对该模型进行验证,可以得出该模型评价结果更加全面、客观,更易于计算机编程实现。     

基于OWA算子赋权的地铁工程项目管理绩效灰色评价

首先根据项目管理知识体系的九个知识领域及地铁工程项目管理过程中所涉及的因素,建立体现地铁工程项目管理绩效的评价指标体系。然后采用OWA算子赋权方法确定指标体系中各级指标的权重,并进行灰色聚类评价,构建OWA算子赋权方法与灰色聚类方法相结合的管理绩效评价模型。最后利用所建立的评价模型对某地铁工程项目进行管理绩效评价,得到各指标的管理绩效排序,验证该评价方法的可行性。     

关于公路工程项目管理绩效评价的研究

所谓的公路工程项目管理绩效评价,即为对公路工程的管理水平、工程质量与经济效益等各项指标所进行的综合评价。在公路工程项目管理中,公路工程项目管理绩效评价能够有效地评价对项目管理工作的综合效果,因此,加强对公路工程项目管理绩效评价的研究是非常必要的。文章首先论述了公路工程项目管理绩效评价的意义,然后在此基础上论述了公路工程项目管理绩效评价理论,最后对相关评价方法进行了阐述。希望能够有效促进公路工程项目管理绩效评价工作的顺利开展。     

基于熵法与灰色理论的地铁工程项目管理绩效评价

根据项目管理知识体系的九大知识领域及地铁工程项目管理过程中所涉及的因素建立了体现地铁工程项目管理绩效的评价指标体系.采用熵值法确定指标体系中各级指标的权重,在给出的地铁工程项目管理绩效测度的基础上,对各级指标进行多层次灰色评价,建立了熵值法与多层次灰色评价方法相结合的地铁工程项目管理绩效评价模型.利用所建立的评价模型对某大型地铁工程项目管理绩效进行评价,并根据评价结果给出了针对性的改进意见,验证了该评价方法的可行性.     

遗传算法优化BP神经网络的保障房工程项目管理绩效评价

为了提高BP神经网络算法对项目管理绩效评价的准确性,提出一种基于遗传算法优化BP神经网络的项目管理绩效评价方法。该方法将遗传算法引入到BP神经网络中,搜索最佳的初始网络权植和阈值,在此基础上通过训练得出最优解,并利用该方法对保障房工程项目管理绩效评价进行可行性验证。结果表明,利用该方法对保障房工程项目管理绩效评价具有强大的非线性拟合能力和更高的准确性。     

工程项目管理矩阵式绩效评价探究

正工程建设是需要投入大量资金、物资、人力、管理和技术的活动,工程项目具有典型的一次性特征,确保工程的顺利完成且达到既定的目标,对于项目的各参与方来讲都具有重要意义。对于建筑企业(承包商)来讲,项目管理是企业管理的核心,项目的利润是建筑企业利润的来源。工程项目管理的核心是激励和约束,而绩效评价是激励约束的基础,因此,对项目的管理效果进行科学合理的评价是建筑企业管理的重要内容。     

基于有序加权算子赋权的大型工程项目管理绩效模糊评价研究

大型工程项目管理绩效评价是大型项目管理至关重要的环节,评价方法的科学与否影响管理水平的高低.为了使评价更具合理性,根据项目管理的九大知识领域建立了大型工程项目管理绩效评价指标体系,利用有序加权方法计算指标权重,通过模糊评价方法对大型工程项目管理绩效进行定量评价,提高了评价的可靠性.最后通过实证研究,分析绩效评价结果,提出相应改进措施,说明该方法具有可行性.     

基本建设项目绩效评价标准体系研究——以人民银行为例

梳理人民银行基本建设项目绩效管理现状,提出完善基本建设项目绩效评价指标体系的原则。根据生命周期理论和成本效益原则,从项目成本、项目生命周期、项目产出和效果三方面构建基本建设项目绩效评价指标体系。同时对基本建设项目绩效评价实施和应用,建议成立绩效管理委员会,探索运用矩阵式管理模式开展绩效管理,评价不同部门的管理能力和效果。     

探析工程项目管理企业绩效评价的指标体系

工程项目管理企业是一种新型的企业模式,对其进行科学、客观的绩效评价是促进我国工程项目建设健康发展的重要途径。本文借鉴有关企业绩效评价的理论和方法,结合我国工程项目管理企业的特点,从企业质量和工程项目质量两个方面建立起项目管理企业绩效评价的指标体系,并对各项指标的评价内容及重点进行说明,以保证绩效评价的客观、科学。     

基于平衡记分卡的建筑施工企业项目管理绩效评价研究

随着建筑行业市场竞争的加剧,传统的基于进度、质量、成本的项目绩效评价体系已经不再能够适应建筑施工企业发展的需要,如何有效地评价建筑施工企业工程项目的管理绩效,已经成为一个迫切的问题。本文结合建筑施工企业项目管理的特征,运用平衡记分卡的方法,重新构建了工程项目管理绩效考核指标体系,力求更加全面准确地评价建筑施工企业的项目管理绩效。     

基于优化相关向量机的财政支出项目绩效评价

财政、预算部门对财政支出进行项目绩效评价是其判断财政支出产出和效果的重要工作内容之一。但在现阶段的财政支出项目绩效评价工作中,尚未做到经济有效地对全部项目的评价。在现有评价方法基础上,提出一种基于优化相关向量机的财政支出项目绩效评价方法,利用相关向量机较小样本空间即可满足训练要求的优点,以专家评价项目作为训练样本,通过训练、遗传算法优化得出最佳相关向量机预测模型,应用最佳相关向量机预测模型实现对全部项目的评价,避免了现有项目绩效评价方法对全部项目进行评价时专家成本高、评价时间长等不足,实现了全部项目的无偏差绩效评价,评价过程更为客观和公正。实例研究结果表明,采用该方法进行的财政支出项目绩效评价结果与传统专家评价结果基本一致,准确率较高。     

基于HSE视角和Choquet积分的大型工程项目管理绩效评价研究

提出基于HSE视角和Choquet模糊积分的管理绩效评价方法,将独立的HSE管理评价体系融合于综合评价体系,构建了大型工程项目管理绩效评价体系。针对评价指标之间的关联性和模糊不确定性,利用模糊积分对绩效进行整体评价,有效地解决了大型工程项目的内部体系分离难度高和数据客观处理难度大的问题。     

建筑企业项目管理及发展趋势

为了对工程项目进行行之有效的管理,有必要提高我国工程项目的管理水平,建立和完善科学合理的项目管理制度势在必行。通过对工程项目管理内容等各方面的阐述,针对工程项目管理的特点,指出了项目管理发展的趋势,对项目管理者提出了改进项目管理工作的建议。     

基于人工神经网络的项目集成管理绩效评价研究

在构建项目集成管理绩效评价指标体系的基础上,提出一种基于人工神经网络的绩效评价模型,利用神经网络的自学习和自适应能力,用经过训练的神经网络系统模拟专家的评价思想,从而对管理绩效做出科学评价.通过实际项目的数据验证,该评价模型较好地达到了预期要求.     

建筑施工企业项目绩效评价

随着建筑行业市场竞争的加剧,传统的基于进度、质量、成本的项目绩效评价体系已经不能再适应建筑施工企业发展的需要,如何构建一个能充分激发项目员工工作积极性和工作潜力的绩效评价体系,是获得竞争优势的关键。结合建筑施工企业项目绩效评价的行业特点及目前行业评价体系现状,运用平衡计分卡的设计思路,构建了工程项目绩效评价指标体系,对如何设计出适合建筑施工企业的项目绩效评价指标体系进行了探索。     

基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。     

工程项目管理效果的综合评价研究

近些年来,我国的国民经济得到了日新月异的发展。为了维持社会进步的现状,跟上时代的步伐。国家加大了对工程项目的管理,对于管理效果也制定了一系列的评价标准,规范了项目管理的方法、流程。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多,项目管理者必须具备全局意识,全面掌控工程项目的管理效果,并根据工程项目管理效果对项目管理系统进行实时调整和控制,使工程项目管理效果的综合评价达到最优。     

大型项目管理标准化绩效评价研究

论文研究了大型工程项目管理标准化对绩效的影响,通过资料收集和专家访谈提出了大型工程项目管理标准化对绩效影响的理论模型,结合实例构建了大型工程项目管理标准化绩效评价指标体系。研究表明:大型项目管理标准化的作用和影响因素是一个良性循环的过程;大型项目管理标准化较其他项目的区别在于要更加注重安全管理标准化、风险管理标准化、合作模式标准化;绩效评价中影响最大的一级指标为项目过程管理标准化,二级指标为项目目标管理和项目安全管理,三级指标为安全管理和质量管理;值得关注的是安全管理在三级指标中位列第一,满意度在二级指标中占据第三。     

工程项目基本管理思想浅析

工程项目管理者对项目管理思想的领会程度和掌握水平直接决定着项目的综合价值和效益，对项目管理实践具有关键性作用。基于国内外项目管理思想的理论研究，结合工程项目管理实践，浅析工程项目的五大管理思想，旨在为项目管理者提供一些学习和实践的思路。