加强企业成本管理提高经济效益

经济效益是企业生存、发展的主要目标,企业要加强成本控制、提高经济效益,企业在生产、销售、管理过程中不断寻求成本降低方法、途径,尽而达到提高企业经济效益的目标。文章通过探讨财务成本的有关内容,包括概念、管理控制、体系(三级分口)、成本降低原则、强化企业技术管理降低企业成本等,实行有效的成本控制。因此,加强企业各环节管理降低企业成本,是提高企业经济效益的最佳选择。     

降低住宅产品成本需强化开发企业管理

与目前我国城镇居民的收入水平相比,住房价格偏高,已形成共识。要调整和降低住宅价格,关键是要降低住宅产品成本,这需要政府和企业两方面共同做出努力,而其中企业建筑成本的有效控制对最终降低住宅产品价格有着十分重大的意义。因此,本文就房地产开发企业如何强化企业管理,有效降低和控制住宅建筑成本,以实现降低住宅产品开发成本目标提出了五项管理对策。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

浅谈建筑施工企业的造价成本管理

伴随我国建筑工程的内容的扩大,要对施工企业工程项目进行成本管理,通过必要的方式与管理手段对有关物化的劳动消耗进行统计,并将其形成一个系统化的管控方案,为企业施工造价成本管理提供有效的途径。所以,要抓住施工项目的成本管理内容,及时解决生产中出现的问题,才能使生产与管理内容与当前工程建筑相关联,从而降低工程质量,节省工程成本。本文将围绕施工企业造价成本管理内容进行论述与分析,对其工作内容的重要性、存在的问题进行分析,提供有效的解决对策,使施工企业造价成本管理成为成本管理过程中的核心,仅供参考。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

成本管理在企业经济管理中占据重要地位,是非常重要的管理内容之一,通常情况下,目标成本管理是建立在各项所有基础工作上展开。随着社会经济的不断发展和市场的完善,目标成本管理逐渐趋于成熟,并达到执行彻底、控制有序和产生较好的效果等更多的成效,因此被广大企业领导所关注和重视,并逐渐引进到企业的经济管理中,应用范围在不断的扩大。另外目标成本管理,还能有效提升企业的经济效益,减少企业的经营成本,对企业的健康发展具有重要的意义。本文主要论述目标成本管理,分析目标成本管理在企业经济管理中产生的作用,提出实施目标成本管理的具体措施,以及在企业经济管理中的具体应用。     

试论企业经济管理中的目标成本管理

随着中国市场的进一步开放,企业已经完全成为市场的主体。市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点,在这种背景下,目标成本管理作为成本管理的一种正以其自身的优势活得越来越多企业管理者的青睐。所谓谓目标成本,就是企业产品生产之前预计控制的成本水平,是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况,也是降低产品成本的重要途径。目标成本是为了实现企业效益而制定,这一概念也由来已久,近几年更是在企业经济管理应用中取得了一定成果,但仍存在一些问题。本文主要从目标成本管理概况、目标成本在企业经济管理中的作用以及应用方面进行分析。     

建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用 ,但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要 ,因此有必要用系统的观点和方法 ,建立起工程项目成本管理保证体系 ,通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系 ,将全体人员、各层次、各部门严密组织起来 ,对成本形成的整个过程 ,实行成本管理控制 ,以实现成本目标的优化     

基于价值链目标作业成本管理体系构建

成本领先战略作为企业的一种战略目标已为大多数企业所采纳,其核心是控制和降低企业成本。如何有效降低企业成本,成为企业面临的重要课题。本文拟结合价值链理论,设计了基于企业价值链的目标作业成本管理体系,对其应用进行了探讨,以期为企业成本管理提供参考。     

降低材料成本 向管理要效益

成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展潜力,加强成本管理是企业增强市场竞争力,实现自身经营目标的重要途径。“节约每一分钱”,内部挖潜,是每个企业降低成本比较容易做到的,也是每个企业最容易忽视的问题。福建省民爆化工股份有限公司永春分公司对所有材料的使用制定了有效的控制措施,通过近几个月来的管理,成本降低取得了一定的成效。     

建设工程项目精益建造管控技术探讨

现阶段,建设工程项目管理多为粗放式管理模式,为降低建造成本,大型建设企业也在逐步探索精细化、扁平化管理模式[1],取得了一些成效,但并未达到全面提升建设项目管理效率的目标。精益管理的思想来源于工业生产,关注企业、客户的价值,梳理价值流,形成作业流程,从零废品、零库存,实现均衡生产,最终实现企业低成本、高效益生产的目标。本文从建设项目生产现状出发,查找问题,按精益思想原理,梳理原因,找出解决问题的方法,对工程项目管理有一定借鉴作用。     

建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用，但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要，因此有必要用系统的观点和方法，建立起工程项目成本管理保证体系，通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系，将全体人员、各层次、各部门严密组织起来，对成本形成的整个过程，实行成本管理控制，以实现成本目标的优化。     

生产型企业的成本精益化管理

成本精益化管理最早起源于日本,是由汽车生产制造企业丰田公司所提出的"准时化生产"的概念发展演变而来,由于其对生产制造型企业在供应链管理和成本控制方面作用显著,因此逐渐在生产制造行业中得到推广。在经济进入新常态下,经济下行压力加大,原材料成本、人力成本等逐渐攀升,这就导致企业要改变过去粗放型的生产模式,选择成本精益化管理来降低企业生产成本,获取成本竞争优势。成本精益化管理实际上就是企业将精益生产的理念应用到成本管理的过程中,既保证了成本消耗的科学性,又促进了企业进一步提升生产水平,以及改进生产方式,引导企业以更为准确和精细化的生产模式提升企业综合效益。     

油藏经营价值管理模式构建

随着管理会计体系建设进程不断深入,企业对管理会计的重视度越来越高,且伴随油藏经营管理的不断推广,油田企业对构建油藏经营价值管理模式的研究也逐渐完善。文章基于管理会计理论体系,将其引入到油田企业油藏经营价值管理实践中,以油藏经营价值最大化为目标和出发点,立足油田企业的生产经营现状和管理特点,以相关理论、实践和政策为基础,构建基于管理会计的油田企业油藏经营价值管理模式,将管理会计的价值管理职能与油田企业具体特征有效结合,以达到提升企业价值、优化资源配置的目的。该模式的建立将有助于我国油田企业形成持续的成本优势,巩固核心竞争力,保持稳定的生产经营,不断提升油田企业的价值。     

加强工程造价的精细化管理策略分析

为了有效降低企业成本,合理控制工程造价预算目标,避免资金、物资和人力资源浪费。本文以某高层小区住宅为例,介绍了项目工程造价管理的主要特点,分析了工程造价精细化管理的实施方案,提出工程造价精细化管理的要点,得到了精细化管理可以有效控制工程项目成本、提高生产效率和生产质量的结论。这就需要在项目施工过程中,了解各阶段所需的材料、设备等情况,将整体战略目标进行细化,强化造价意识,使建设项目的管理水平得到进一步的提升,以推动建筑行业的良性发展。     

施工项目目标成本管理的预测与控制

经济效益是企业生存和发展的物资基础,是企业工作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择;实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理成功最为关键环节却是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标,并依据成本目标确定成本控制原则,进而寻找有效途径,实现成本控制目标,是成本管理的主要内容。     

小议目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义.本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

港口企业成本管理研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快,以及我国市场经济体制的不断完善,提升管理的科学化水平具有重要的现实意义。在这其中,进一步加强企业成本管理,有效降低企业运营成本也成为港口企业提升自身竞争力的重要手段。本文围绕港口企业成本管理,介绍了港口企业成本管理的目标及对象,并在分析港口企业成本管理存在的问题基础上提出了针对性的建议措施。     

目标成本管理探析——兼议与邯钢经验的区别

成本是管理者最为注重的内容,所谓目标成本管理就是把成本控制从产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段,以市场需求设计产品,从产品的源头上控制成本,是一种战略性的成本管理思想。文章介绍了目标成本的核心及与传统成本的区别,并在分析邯郸钢铁成本管理方法的基础上,阐述我国企业在目标成本管理上存在的问题及其改善措施。     

浅谈企业成本的控制

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求。