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企业“管理科学”的实践探讨黄顺朝＂管理科学＂是现代企业制度的四大特征之一；建立现代企业制度是一项宏大的社会系统工程，它需要地方、政府、社会及企业的多方合作、共同努力，扎实工作，方能实现。＂管理科学＂同样如此，没有地方、政府、社会及企业的共同努力，没有... 相似文献
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国家提出搞好国有大中型企业的指导思想，其中“转机制”是前提，“抓管理”是基础，“练内功”是手段，“增效益”是目的。核心是管理问题，在认识上必须明确，无论经营机制如何转换，无论市场经济提出什么样的挑战，管理都是企业经营成功的基础。国内外成功的企业经验证明，谁奠定了坚实的管理基础，谁就能驾驭市场，企业就能兴旺发达，指出在新旧体制交替时期，企业管理只能加强，不能削弱，只能超前，不能滞后。 相似文献
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在企业的发展进程中多存在组织架构不合理、冗员、人岗匹配度不高等突出问题,如不能得到根本上的转变甚至会导致发展停滞不前,亏损等问题。“三项制度”改革,是转换企业经营机制、建立现代企业制度的一项重要内容,是实现改革脱困目标的首要任务,本文以四川某省属国有科技集团的“三项制度”改革为例,表明“三项制度”改革的重要性和必要性。 相似文献
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着重论述了国企改革的困难与问题,包括产权、资金、失业、社会负担等。强调指出建立现代企业制度是解决上述所有困难与问题的主要途径。 相似文献
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文章在充分剖析企业科研管理的基础上,阐述了企业科研管理体制的创新与发展,可供企业制定科技发展规划时借鉴。 相似文献
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自原国家教委下发《关于在一百个企业进行教育综合改革实验的通知》以后，全面的、综合的企业教育改革在全国迅速、广泛的展开。韶钢是广东建立现代企业制度和国有资产授权经营的试点企业，又是省第二批企业教育综台改革的试点单位。因此，深入地开展韶钢的教育综台改革工作，从而在韶钢建立现代企业教育制度，是我们当前必须认真思考的课题。 相似文献
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改革开放以来，全国各地举办了许多中外合资经营企业，成为我国发展对外贸易出口的一支重要力量，对我国的经济发展起着相当重要的作用。但是，近年来部分外商投资企业的经济效益不够理想，亏损面偏大。造成这种状况的原因是多方面的，有选择项目不准的原因，也有管理方面的原因；有外商的原因，也有我方的原因。在此，本文对如何进一步办好中外合资经营企业，提出几点建议。一、选准项目是关键选择项目时，应该把注重经济效益，包括企业效益和社会效益放在首位。在具体立项时，应该符合以下的要求：一是采用先进的技术装备和科学的管理方法… 相似文献
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目前，建立现代企业制度的试点工作正在全国范围内展开。转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是一切国有企业的改革方向。这是一项前所未有的复杂的系统工程，没有现成的模式和经验，在试点过程中不可避免地要遇到一些新情况新问题，必须予以回答。其中，企业职工教育在现代企业制度下，应处于什么位置，会有怎样的前途，就是一个亟待探讨的问题。本文拟就这个问题提供一点粗浅的看法。 相似文献
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党的十五大报告指出：“国有企业改革的方向就是建立现代企业制度”，并提出要力争在本世纪末使绝大多数国有企业都建立起现代企业制度。深刻学习领会这一重要论述，对于深化当前企业减员增效改革，具有重要的指导意义。一、明确减员方向，坚定减员信心毋庸置议，既使在当前严峻的市场竞争形势下，不少企业在减员增效问题上的认识也未统一。有些企业冗员包袱沉重，经营状况不佳，但对减员工作迟迟没有开展，仍处在等待观望阶段；有些企业虽进行了减员，但满足于浅尝辄止，小功即成，对减员增效改革的长期性、艰巨性认识不足。学习十五大精神… 相似文献
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把“精干主体、分离辅助”的改革再推进一步房昭文伴随着深化国有企业改革，转换经营机制和建立现代企业制度试点的推进，在一批大中型钢铁企业中，以“精干主体、分离辅助”为主要内容的组织管理体制改革，正在积极稳步展开，取得可喜成果。据我们对３２户实施此项改革的... 相似文献
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在建立现代企业制度中发挥财务管理的核心作用吴刚１９９３年，武钢各项改革进入实质性操作。面对并驾齐驱的艰巨重任，公司领导清醒认识到：条条改革通财会，笔笔算帐靠财会，明确提出＂把财务管理放到企业管理的中心地位，财务活动是企业一切活动的中心＂。原公司总经理... 相似文献
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