浅谈油田企业员工内控培训管理

<正>内部控制体系是中国石油建立并实施的新兴管理体系,体系范畴涵盖了油田生产、经营的诸多领域。内控体系执行的成败关系到中国石油在国际上的形象,同时也是油田企业逐步走向科学规范管理的历史性跨越。探索并卓有成效地开展油田企业内控体系培训工作,是确保内控体系有效执行的前提,也是提升管理者管理素质的又一重要手段。     

为内控体系建设探路

内部控制不仅仅是有关管理部门的事,必须由每一个员工自觉地落实到日常的工作中去。抚顺石经公司作为中国石油炼化企业内控体系建设的试点单位.一年来在     

内控管理体系构建与实施

克拉玛依石化公司按照中国石油天然气股份有限公司总部的总体工作安排,于2006年1月1日发布《内部控制管理手册》并实施,建成克拉玛依公司内控体系基本框架,建立高效的业务流程管理平台,实现"内部控制和业务流程信息化管理",全面推进企业流程化、规范化管理,实现"流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效"的管理模式。通过梳理建设,克拉玛依石化公司建立和实施了符合公司实际管理的内部控制管理体系,满足了上市要求。     

内控为现代营销企业保驾

内控体系建设的三个发展阶段:第一阶段,以公司本部为核心,用 “以点带面”的方式启动内控体系建设;第二阶段,在“实践,认识, 再实践,再认识”基础上,确定各二级单位建立自己的内控文档,有的 放矢地开展内控工作;第三阶段,建立三级职能界面清晰的内控体系。     

“四位一体”内控监督模式剖析

长庆油田公司采油二处探索形成了"四位一体"的内控监督模式,符合本单位的管理实际,使得内部控制管理的规范作用得以全面发挥。在全面转型及"大油田管理,大规模建设"管理新思路的指引下,长庆油田公司采油二处于2008年10月,根据公司内控建设的整体部署,全面开展了内     

中国石油未上市企业内控审计方法探讨

中国石油集团公司未上市企业内控审计,要以COSO框架体系思想为基础,以促进内控体系建设为出发点,参照中国石油股份公司的部分做法,重点以控制财务报告风险为突破口进行审计。     

严格规范管理 推进内控工作持续健康发展

内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。     

基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨

为了应对愈发复杂的外部环境,尽可能规避风险事件带来的损失,并提高企业管理水平,进一步提质增效,石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制,全面整合内部资源,构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式.通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状,结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验,进行了基于风险管理的石...     

国际先进水平企业内控体系的建设

研究和探索国际先进水平内控体系的特征和如何构建,对我国大型企业有着现实而久远的重大战略意义。当今,内控管理是企业获得竞争优势的战略"软实力",美国安然公司、雷曼兄弟公司等世界企业巨舰的破产,中铁、中铝、中航油等中国企业巨头海外投资失败,内控管理不力是重要因素。我国企业要成功实现"走出去"战略,成为实力强大、持续发展的国际化公司,必     

会计监督青睐内控体系

内控体系建设是一项涉及面广、工作量大、持续时间长的庞大系统工程,它的建立与完善符合我国市场经济不断发展的新形势,对于有效防范风险和提升管理水平具有极为重要的意义,更为强化内部会计监督树立了新的里程碑。     

企业内控建设系列之二 扎好内控篱笆墙

国企建设具有可操作性的内控体系,要做到完善内控环境,加强风险评估,制定科学合理的控制活动,加强信息沟通,强化监督评审等。     

健全内控是公司发展的根本保证

为适应国际资本市场的要求,我国石油石化企业如何建立规范、有效的内部控制体系?本刊特发表一组文章,对内部控制理论的发展、内控体系建设的框架设计以及初步实施情况作了介绍,供参考。     

海外业务内控体系构建案例分析

<正>从近年来我国石油企业走出去的实践中发现,海外项目与集团所属境内企业在经营管理等方面存在着显著差异,照搬境内企业内控体系,会出现投入过大、内部控制过于频繁和低效率、内控制度与实际执行"两张皮"等弊端。因此,在开展海外内控体系建设中,必须立足海外油气业务实际,认真分析主要影响因素,从嵌入现代企业管理元素的角度出发,研究确定适当、适度、适用的建设原则     

物资管理内控审计录

作为成本最主要的构成部分,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中处于举足轻重的地位,是领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。开展物资管理内控审计具有十分重要的意义。下面根据某公司物资管理内控审计的实例,谈谈如何实践物资管理内控审计。     

企业内控体系整合设想

企业内控体系的提出,与众所周知的美国安然、世通、施乐等多个上市大公司会计丑闻的接连曝光直接相关。按照中国证监会和国资委的明确要求,中国石油股份有限公司2004年2月起建立内控体系,中国石油集团公司也随即建立了该体系,现已开始了良好的运作。早在1997年,中国石     

内控制度的设计思路

现代企业的内控制度是一个体系。所谓体系是指一个有结构或由若干因素组成的整体。我们从油田企业的实际出发，认为内控制度的整体设计可采用三条思路。     

内控体系之控制

中国石油四川销售公司遵循国际公认的COSO控制框架,按照中国石油股份公司(以下简称“股份公司”)内部控制体系建设项目委员会和项目组的统一部署,坚持统一性、广泛性、有效性、承继性的原则,精心制定实施方案,认真搞好宣传培训,强化自我评估测试,确保了内控建设工作的顺利实施。     

中石油内控建设与风险管理培训班结束

本刊讯8月11日,中国石油股份公司"内控体系建设与企业风险管理培训班"结束。这次为期三天的培训,是中国石油企业协会根据国资委下发的《中央企业全面风险管理指引》和中国石油股份公司内控体系建设的有关规定,在中国石油     

油气田企业内控体系建设与测试中的若干问题

对西南油气田公司在内控体系建设和内控测试工作中的风险识别、内控体系设计、跟单测试和关键控制测试等方面存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了改进措施。     

COSO框架下对企业内控问题的思考

中国石油天然气股份有限公司内控体系正式运行以来,各单位围绕内部控制的有效执行做了大量的工作,集中开展了自我测试并及时解决了内部控制过程中发现的各种问题。当前,管理层测试和外部审计已经全面开展,整体工作也进入最为关键的阶段。作者通过对相关资料的研究分析,发现COSO框架对股份公司管理水平上升到新的层次具有一定的启示和借鉴意义。同以往的内部控制理论及研究成果相比,COSO框架提出了许多更加新颖的、有价值的观点。从COSO框架中我们可以及时发现工作中存在的不足,从而促使我们建立更加完善的企业内部控制体系。中国石油天然气股份有限公司应该以上市的法规的颁布为契机,充分依托已有的先进管理优势,建立有效的内控体系运行机制。