电视台全面预算管理系统的设计与实现之理论篇:系统的数学模型和流程算法

详细讨论了电视台自制栏目类预算管理的教学模型和流程算法，并将这个模型和算法根据各类经费管理的特点，推广到办公类经费预算管理，承包栏目类预算经费管理，大型节目粗预算经费管理等电视台经费预算管理的各个类型或方式，指出这个模型和算法是更为通用和一般的模型和算法，具有很强的通用性、文章的最后给出了系统实现的两个样例。     

信息条件下归口预算管理管控模式的优化研究

本文阐述了本公司预算管理现状，分析了制约全面预算管理发展的主要问题，在依靠制度已经不能很好地解决归口预算管理中存在的弊端的情况下，提出采用研发预算管理管控软件来规范预算管理运作流程，并对归口预算管理管控系统软件进行了初步构建。     

通信运营企业固定资产投资预算管理探讨

对固定资产投资预算管理的概念、涵义作了简要的介绍，分析了投资预算管理的重要意义及特点，对投资预算管理体系和具体内容进行了阐述，可为通信运营企业进行固定资产投资预算管理提供参考。     

电信运营商全面预算编制建议

全面预算管理指的是在企业管理中，对与企业的存续相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来，隋况进行预算和控制的管理行为，综合了控制、激励、评价等多种管理活动以贯彻企业战略方针。     

关于公共财政支出预算编制与执行管理的几点思考

公共财政支出预算编制、执行管理是预算支出管理的重要基础,是预算管理实现科学化、精细化管理的基石,目前财政支出预算编制制度、方法等方面存在不够完善和科学的地方,预算执行更是不力,存在执行效率低、浪费、不按预算执行、年底突击花钱等问题,本文从预算编制方法、时间、项目库建设等方面完善编制制度;从制定预算执行计划表和相应的预算额度调整措施加强预算执行进度管理;同时,完善预算立法实现预算支出法制化管理。     

论电子政务项目经费的预算

预算是指在某一期间内生产产品或完成某项工作应该发生的费用总额的预计。如业务预算（如销售预算和生产预算等）和财务预算（如资本预算和现金预算等）。预算是以数字表达的业务计划。从企业管理的角度来看，预算是利润计划和控制的工具，因为，建立预算叮以为组织确定利润目标和为达到这一目标而应有的收支计划。     

全面预算管理视角下的经贸企业内部控制

本文首先对内部控制和全面预算进行了概述，阐述全面预算管理在内部控制中的重要作用，然后分析了经贸企业在预算管理中存在的主要问题，并针对以上问题，从预算编制、预算执行和预算考核和控制三个方面提出相应的对策，为促进经贸企业内部控制完善提供一些有意义的建议。     

网络平台上烟草行业的动态预算管理模式研究

本文对网络环境下烟草行业如何实现动态预算管理进行了研究，对烟草行业当前预算管理模式面临的问题，以及烟草行业动态预算管理的基本要求，流程，控制过程进行了探析。     

烟草行业基于网络的预算管理中控制系统的研究

本文对烟草行业预算管理模式进行了分析．总结出了该行业预算管理独具的一些特点．查找出了该行业预算管理的一些不足．提出了构建基于网络的实时预算控制系统的一些设想，为烟草行业预算的有效执行提供了保障。     

闭环方案完善运营商经营预算管理

中国电信的全面预算管理自2003年实施以来取得了一些成效，从集团到基层都有了一定程度的使用。但由于企业存在的难以在短期内解决的制度约束和管理缺陷，如何进一步挖掘和提升氽业管理水平，特别是提升经营预算管理水平仍然是新的挑战。     

浅谈推行全面预算管理

介绍了预算控制的含义与特征，预算控制的指导思想，全面预算编制方法，全面预算管理组织，最后，结合黑龙江移动通信公司的财务管理实践，简要提出了全面预算编制方案的设想。     

关于企业开展全面预算管理信息化建设的思考

全面预算管理是企业进行全面规划和动态控制的方法和手段,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制.建立完善的全面预算管理体系可以有效提升企业的战略管理能力、资源整合能力、精细化和目标化运作能力以及防范风险能力,对企业规范管理和持续发展起着重要的促进作用.本文将从全面预算管理信息化的角度,探讨企业如何利用信息化手段加强全面预算管理,解决企业在全面预算管理过程遇到的一些难点和问题.     

重庆联通 提升内部服务质量 实现自有物流配送

为认真贯彻落实2007年公司工作会议精神，紧密结合公司转型需要，重庆联通物资管理工作以“认清形势、明确任务、积极主动仓嘶、立足周期管理，努力实现工作与生活质量全面提升”为营体思路，通过开展物流配送服务以及低值易耗品预算管理两个专项项目，努力实现从仓储管理向物流管理的转变。通过细化低值易耗品预算编制，规范运作程序，强化预算监督的事前管理，实现专业化水平的提升。     

基于数据中台的预算精细化管理分析

阐述数据中台的特点,结合预算管理现状,从数据驱动、技术驱动、绩效驱动的预算一体化管理新模式出发,有效地将预算一体化管理与各类教学、科研等业务融合,从而构建预算管理的服务体系。     

Excel在全面预算管理中的应用

全面预算管理是管理者将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化 ,并通过影响企业组织中全体成员使决策目标得以实现的一系列方式或过程。这一过程主要由预算编制、预算执行、预算调控、预算考评等四个环节组成。为强化企业的经营管理 ,推动企业管理快速步入现代企业管理的科学化轨道 ,黑龙江国脉通信集团决定在全集团范围内实行全面预算管理 ,促进企业转变经营观念 ,进而使集团对经营行为的控制从结果控制逐步向过程控制转变 ,最终全面提升企业的管理水平和经济效益。1　全面预算的编制方法及基本内容预算编制的过程为 :先由企业…     

关于电信运营商经营预算管理实践的研究

经营预算伴随全面预算管理的发展而发展,并随全面预算的应用逐步展开和深化。文章旨在通过对经营预算管理的实践研究,发现它在我国通信运营企业应用中存在的问题和缺陷,并就当前企业中对经营预算目标的编制分解争议较多的问题提出解决方法和建议,建立从预算制定、分解下达、执行评估和调整的经营预算全闭环管理解决方案。     

电信运营商全面预算编制建议

全面预算管理指的是在企业管理中,对与企业的存续相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预算和控制的管理行为,综合了控制、激励、评价等多种管理活动以贯彻企业战略方针。     

浅议如何加强会计预算管理

财务是企业或者事业单位的重要工作内容,与其发展有着密切的联系,会计预算作为财务管理的一项基本内容,是做好财务的前提,然而,一些单位的会计预算管理不到位,导致其经济受到损失,所以本文针对如何加强会计预算管理展开了研究,并提出加强会计预算管理的策略,从而提高其资金的安全性。     

金财工程的信息化应用

2002年初，国务院把财政信息化工作提升到“金财工程”高度。“金财工程”由两大部分构成，一是财政业务应用系统，包括预算管理、国库集中收付、国债管理等核心财政业务的管理系统；二是覆盖全国各级财政管理部门和财政资金使用部门的信息网络系统。     

有线电视系统工程的器材管理

运用物资管理学的原理，从有线电视系统工程的设计、预算、器材采购和使用管理等方面，简述了有线电视系统工程器材管理的内涵及其主要方法