新形势下设计院多种经营的发展方向

多种经营是很多设计院为适应外部环境变化，多渠道创收，充分利用资源而采取的企业拓展行为，而今环境不断变化，体制即将转型，碰到了如何发展的困惑。为此，本文结合我院改革的具体实践，论述了多种经营为什么要进行改革、如何改革，怎样从根本上改变原来的体制。     

提高素质 增强实力 开拓前进

我们公司是1984年由分散的建筑队合并组建而成。四年来,公司坚持深化改革,完善管理,提高素质,增强实力的经营方针。审时度势,勇于开拓,使企业得到了稳步的发展。目前,公司有职工4000人,拥有固定资产660万元,企业技术资质二级。     

勘察设计单位在转企建制中如何加速向市场经济过渡

随着改革的不断深化,勘察设计单位如何摆脱计划经济和事业体制的束缚,建立适应市场经济要求的企业体制和运行机制,是深化改革的关键。在向企业转制中,必须从深化企业内部改革入手,加快机制转换,改革和完善企业领导体制和管理体制,使改革循序渐进,管理不断加强。只有这样,才能增强勘察设计单位的活力,加速向市场经济转轨。1 明晰产权关系 勘察设计单位,大都是在传统的计划经济体制下建立起来的,多属于事业单位。改革开放     

民营建筑设计院提升实力的路径分析

<正>民营建筑设计企业输出的产品是建筑设计图纸,他们的经济实力不像建筑施工企业那么深厚,但是具有很强的灵活性。但民营建筑设计院也有自身不可避免的弊端,如政策没有长期性,让员工没有稳定的保障和归属感。人员流动频繁,缺少长期合作的默契。市场风险比较大,人员对企业的信心不坚定。规划、消防,质检甚至施工图联审机构人员的变动都会对建筑设计企业措施受到影响和调整。民营建筑设计院的资源有限,人员有限,但是民营建筑设计院所走的方向是     

适应市场需要 深化建筑设计单位内部改革

党的十五大把国有企业改革放到了非常重要的位置,并作为经济的增长方式。随着改革的深入,市场竞争日趋激烈,并推动着建筑设计单位的改革。本文就目的建筑设计单位的实际,淡淡深化内部改革如何适应市场需要问题。 1 深化企业内部改革是经济发展的需要 市场竞争,推进了企业的改革,建筑设计单位在深化内部改革中,必须结合自己的实际,抓好二项制度改革,提高人的素质和产品质量,增强凝聚力,以适应经济发展的需要。 1.1 深化企业内部改革是加快三项制度改革     

关于国有建筑设计单位建立现代企业制度的几点思考

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业的改革方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”建筑设计行业早已由事业单位改成企业,所以建立现代企业制度也同样是国有建筑设计单位进一步深化改革的方向和任务。 对于建筑设计单位来说,我们首先要明确的是建立现代企业制度的目的是什么,我认为那就是解放生产力,创造更有利于发展生产力的运作机制。也就是说建立现代企业制度的最终目的是发展,而且这种发展不仅只是某些单位的发展,而应该是建筑设计全行业的发展——全行业的技术水平、生产能力等各方面都达到或超过世界先进水平。要实现这样一个目标,就要解放思想,在市场经济体制的大前提     

探索两级公司改制 推进内部机制转换

设计单位如何从管理体制上和经营机制上进一步适应市场,是我们都十分关注的热点问题,几年来,在建设部和上海市建委的指导下,我们进行了一些有益的探索和实践,初步完成了构思集团型企业改制的总体方案,即建企转     

“实践”与“发展——建筑设计院深化改革的设想

建筑设计行业的改革已经历了二十个寒暑,现已从探索研究阶段逐步过渡到具体实践阶段。大型建筑设计院在整个建筑设计行业中占有重要的地位,其改革思路、发展方向无疑对全行业的改革起着举足轻重的作用。建筑设计院体制改革的目标和方向已经确定,即建筑设计院在基本完成从事业单位向企业转制后,已建立起适应社会主义市场经济体制的要求,即符合行业特点,又充满生机与活力的建筑设计院新体制和运行机制。应本着大处着眼,小处着手,笔者对大型建筑设计院深化体制改革谈一点设想。     

振奋精神团结奋斗：全面开创我院21世纪新局面

光阴荏苒,日月流逝, １９９９年已经过去,２０００年的钟声已经敲响,总结过去硕果累累,展望未来前程似锦。在新的年代,我们要开创新的未来,为东北院更加美好的明天,做出新贡献。１　１９９９年工作回顾 在总公司的正确领导下,在各级政府的大力支持下,全院干部职工在过去的一年中团结奋斗,本着以市场为导向、以效益为中心的经营理念,紧紧围绕提高经济效益这个目标,以ＩＳ０９００１贯标为契机,大力提高技术水平、质量水平、服务水平和管理水平,为今后深化改革、加速发展进一步奠定了基础,提前和超额完成了中建总公司给我院下…     

中外建筑设计机构之比较--兼论建筑设计企业的改革

中外建筑设计机构在技术水平和管理能力方面存在着差距。面对竞争，国内企业必须建立以现代化企业管理和技术创新为核心的现代企业制度，拓展经营范围，提高应变能力。建立现代企业制度和拓展业务都要以技术能力，科研水平的提高为根本。     

一业为主 多种经营求发展

企业在激烈的市场竞争面前,不改革就没有出路,不开拓进取就有被淘汰的危险.本文介绍龙泉砖厂在邓小平同志南巡讲话的精神鼓舞下,明确而坚定地实施“一业为主,多种经营”的企业战略而取得的经验与成果.     

关于建筑设计单位建立现代企业制度的问题

去年国务院下发了《关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》,建设部召开了第十三次全国勘察设计工作会议,标志着勘察设计行业改革进入了改企建制、制度创新的新阶段。改企建制不仅仅是摘掉事业单位的帽子、换个牌子,更重要的是进行制度创新,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。这是建立社会主义市场经济体制的要求,是勘察设计单位生存与发展的必由之路。1 现代企业制度的基本概况 现代企业制度是相对于目前国有传统企业制度而言的企业制度,它是一种与市场经济运     

建筑设计院退出“国有企业”的行列势在必行

江泽民同志在党的十五大报告中指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。我们建筑设计行业经过十几年的体制的不断变革,并且已明确从事业体制向现代企业制度一步改制到位,但是,与其它行业相比,体制改革仍然存在一定的困难,尤其是大中型建筑设计院改革的步腥更加缓慢。     

关于中小型建筑设计单位建立现代企业制度的意见

近两年来,国家和各省、市正在制定政策、采取措施,加快国有小型企业改革的步伐,一大批国有小型企业相继改制完毕。我们应抓住有利时机,加大改革力度,坐上这班“车”,把中小型建筑设计单位迅速改建为产权明晰、职责明确、政企分开、管理科学的现代企业。 1 抓住有利时机,加大中小型建筑设计单位改革的力度     

重视信息技术的开发应用 推进企业的改革与发展——用信息化增强中国建筑的综合竞争实力

我国建筑业的信息化技术开发应用走过了将近40年的历程。信息技术的开发应用对于提高建筑业的工作效率和生产能力、提升建筑业特别是企业的现代化管理水平、提高企业经济与社会效益、推进建筑业的技术进步发挥了重要作用。中国建筑一直十分重视信息技术开发应用,用信息化增强企业综合实力,引领建筑业的改革与发展。为总结经验、找出不足、展望未来、共同发展,现分若干专题介绍中国建筑股份有限公司的信息化建设应用情况：综合介绍：中国建筑信息化技术的研究开发应用与发展;专题一：中国建筑集中财务管理信息化;     

吉林省建筑设计院走向辉煌的足印：写在建国50周年之际

新中国诞生整整半个世纪了。吉林省建筑设计院从1956年建院起,在省委、省政府的正确领导下,植根于吉林大地,伴随着共和国前进的步伐,在本世纪最后的年代里开始步入辉煌。     

发展多种经营是搞活建筑企业的重要途径

“六五”时期以来,我公司为适应市场竞争的需要,实现转轨变型,大力发展多种经营,取得了较好的社会效益和经济效益。截至1988年9月,全公司多种经营厂家已达到84个,从业人员2040人,占职工总数的7.5％。87年多种经营实现利润599.6万元,占公司总利润的26.3％;88年1～9月,实现利润313.8