浅谈设计院对工程变更联络文件的有效控制与管理

正问题的提出1.何为工程变更在工程项目的建设过程中,由于业主、监理、施工、设计等原因,工程变更不可避免。从设计单位的角度来讲,工程变更文件的形式无非两种,一种是设计单位出具的"设计变更单",经监理、业主确认后,作为工程变更、结算等的依据;一种是施工、业主、监理等外部单位出具"施工联络单"、"设计联络单"、"洽商记录"、"材料改代核定单"等联络文件,其内容均需设计单位签署确认。对于设计单位出具的"设计变更单",设计单位在设计流程里都有相应     

浅谈设计院对工程变更联络文件的有效控制与管理

一．问题的提出 （一）何为工程变更 在工程项目的建设过程中,由于业主、监理、施工、设计等原因,工程变更不可避免。从设计单位的角度来讲,工程变更文件的形式无非两种,一种是设计单位出具的“设计变更单”,经监理、业主确认后,作为工程变更、结算等的依据;一种是施工、业主、     

浅析监理工程师对工程变更的控制

工程变更是在工程项目实施过程中,按照合同约定程序对原设计或经审批的施工方案进行任一方面的改变.这些改变包括为:1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;2)增减合同约定的工程量;3)增减合同约定的工程内容;4)改变工程结构、性质或工程类型;5)改变施工顺序和时间安排;6)必须实施的附加工作等等. 工程变更可由工程参建各方提出.大致分为设计变更、变更设计、工程洽谈三类.设计变更一般由于设计不周引起,根据变更性质及工程量大小,又可分为小型、一般和重大设计变更;变更设计一般指业主根据工程实践需要提出的对原设计的变动或项目增减;工程洽谈则为施工方、监理方从优化设计、提高工程质量、提高施工效率出发,提出合理化建议,引起设计文件和施工方案的改变.     

合同管理在施工阶段造价控制中的作用

合同管理造价控制工程从开工、施工到竣工完成,不论是预付款、进度款的支付、竣工结算审核、工程量变更计价,还是工程变更或其他因素引起的工期、费用索赔等,都是建立在合同条款基础上的,可以说工程建设全过程都是围绕合同这个中心的.由此可见,合同管理相对于工程施工阶段的造价控制来说相当重要.     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为：在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。     

由新疆水利工程建设浅谈如何规范和完善水利工程竣工结算

本文根据当前新疆水利工程竣工结算中存在的一些不足,从施工单位和业主单位方面来论述如何规范和完善水利工程竣工结算。首先从施工单位自身对竣工编制结算的思想认识,竣工结算编制说明,签证及索赔手续的齐全和资料要完整性,工程量计算及计算过程,单价的确定依据,竣工图的管理和完善,设备和材料价格的确定依据等方面来谈如何规范和完善竣工结算;其次业主单位要把握招投标文件及合同,从源头上控制竣工结算,加强过程控制,做好工程量的计量与价款支付控制,做好工程变更费用、索赔费用管理。     

水利工程项目工程变更管理分析

水利工程推行项目管理体制改革已有20多年,在项目管理实践过程中已经形成了相对稳定的合同管理模式,工程变更管理是合同管理的重要内容之一。分析业主、承包商、监理3方对变更概念的模糊认识和认识误区,提出工程变更应从前期规划、设计等源头进行预防,还应正确处理因施工方法、施工工艺、市场等问题引起的变更。     

工程变更及其国外研究现状

在建筑工程中,工程变更是不可避免的,导致工程变更发生的原因很多,工程变更是在合同实施的过程中由于合同状态的改变而引起的对合同文件的修改与补充,同时对合同的价格和工期进行相应调整的一种措施,明确工程变更的基本概念,有利于项目控制者界定属于变更的活动,按照变更控制程序来处理变更,从而减小变更对项目目标的影响和避免变更演变为索赔,工程变更是导致项目投资失控和工期延误的原因之一,许多工程项目未能实现目标,主要是由于业主在项目实施过程中不断提出变更所致,为了克服变更对目标的影响,国外对工程变更控制进行了深入地研究,提出了一些控制措施,值得国内同行借鉴。     

施工企业如何搞好竣工结算

竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的,向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。竣工结算由施工单位编制报业主后。业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到施工单位的切身利益。本文就如何搞好竣工结算的谈几点看法。     

浅谈建设单位应用工程量清单计价规范

工程量清单计价模式,已在工程发包活动中广泛应用.作为工程建设管理核心主体--建设单位,能否在工程招标等发包活动中科学应用《工程量清单计价规范》,对工程能否按期保质顺利建成有着重要作用.建设单位应用《工程量清单计价规范》一般分为三个阶段,即中标通知书发出之前的招标投标阶段、签订施工合同阶段、签订施工合同之后至竣工结算的工程实施阶段.     

工程造价管理中合理控制洽商变更和索赔问题探讨

一、引言工程建设项目造价是在工程施工过程中逐渐形成的,并在工程竣工验收后,通过工程结算和财务决策才能最终确定。尽管在施工合同中有工程价格的约定,但大多约定为暂估价,即使约定为固定总价的合同,在施工过程中,由于设计变更、工程洽商、管理因素、客观环境变化等风险控制范围以外的变化,都会发生不同程度的洽商变更和索赔,导致工程结算与合同     

浅谈公路工程造价管理中的施工索赔

施工索赔是工程造价管理中的一项重要工作，只要我们充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订约合同协议和各项往来性文件，在索赔工作中做到有理、有据，将会有更多的索赔项目被受理或批复，争取更多的工程利润。     

施工单位如何管理工程变更

施工单位要管理好工程变更,就要了解业主方对工程变更的管理流程、工程变更的性质及其对工程实施的影响、合同对工程变更的协议和要求等方面的内容,就不同性质、不同影响程度的工程变更管理的职责和权利,施工单位还要进行合理划分,建立工程变更审批制度、程序或规定,规范工程变更管理活动和行为。     

工程咨询单位业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

正一、系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改(加印)管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。二、系统特点该系统以项目管理为中心,整合和优化项目     

工程咨询单位业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

正系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改(加印)管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。系统特点该系统以项目管理为中心,整合和优化项目管理过程中的有效资源,提高工作效率和项目成果质量。系统以项目管理数据为     

设计管理在建设工程咨询服务中的作用

设计管理是项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围包括：参与评选设计方案；参与选择勘察设计单位，协助业主签订勘察设计合同；监督初步设计和施工图设计工作的执行，控制设计质量，并对成果进行审核；控制设计进度满足建设进度要求；审核设计概（预）算，实施或协助实施投资控制；参与工程主要设备选型；参与工程设计交底和竣工验收；协调设计单位与有关各方的关系。     

对项目代建制的认识

项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和     

关于提升工程变更索赔工作水平的策略分析

在工程施工时,即使前期做好了投标策划、合同签订等工作,也不能完全避免施工过程中出现问题.从业主角度来看,施工中的工程变更,可以让工程更加完善,让工程质量得到保障,尽量节约工程成本.从施工单位角度来看,在监理工程师、业主等要求下的变更,可以让自身得到一定经济补偿,让合同价格提升,特别在必要时,也能尝试施工索赔.为此,在施...     

浅谈建设工程竣工结算的审核

建设工程结算审核,是以施工合同为基础,结合工程竣工图、设计变更、现场签证等竣工资料,根据国家有关政策法规,重点对工程量计算是否准确,单价套用是否合理,各项取费标准是否符合规定进行计算核实,对送审的竣工资料做出符合工程施工实际的造价审核结果。     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。