水利工程建设施工管理

水利施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验进行分析。     

建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、到施工、竣工、保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈如何进行建筑工程施工管理。     

实现业主方与施工方项目管理结合的效益化

通过了解业主方与施工方项目管理相关理论,包括项目管理实施阶段,项目管理利益实现对象及项目管理任务等,在此基础上分析了业主与施工方在上述不同方面存在的管理交叉点,由此得出了不同交叉点可能出现对工程项目实施不利的阻碍效应,针对可能存在的不利阻碍,要求业主与施工方在项目管理中协调结合,以最大程度实现工程项目效益化。     

浅谈小型水利工程的施工项目管理

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成了不必要的经济损失和物资浪费。因此施工单位项目管理的主要任务是加强对施工阶段的质量、进度、成本、安全和现场的管理。一、制定施工项目成本控制计划,在施工阶段落实成本控制措施     

水利建设项目规范化管理

为了促进水利建设项目的科学化、制度化、规范化管理,提高水利建设项目管理水平,使水利工程顺利实施、取得成功,项目管理应采取规范化管理。水利部要求各级水利部门必须明确各参建单位应履行的职责和义务,参建单位主要有项目法人、施工方、供应方、设计方等,为了保证参与施工的各个单位之间的步调一致,需要制定一个完善的行为规范,保证行动一致,施工过程合理有序,最终实现水利项目施工建设的预定目标。     

关于利用ERP控制水利水电工程施工成本的探讨

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心.ERP系统是指建立在信息技术基础上,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.它对企业控制水利水电工程施工成本,改善企业业务流程、提高企业核心竞争力起到积极作用.     

从项目管理谈成本控制及措施

工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制等全过程的全面管理。成本控制是项目管理的主要任务之一，企业要追求利润的最大化就必须严格、合理地进行成本控制。     

施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。     

项目部有效控制施工成本的措施

施工成本控制是施工方项目管理的重要任务之一。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。项目部是施工企业基层生产单位，直接实施工程施工，项目部生产任务完成的好坏，取得效益的高低，关系着全处产值的完成情况及利润。同时，项目部也是独立核算单位，担负着管理费的上交，职工工资、福利的发放，基金的缴纳，及项目部自身的发展等等。因此，加强项目部的管理，是企业管理的重中之熏。当前，新疆水利工程利润普遍较低，这就要求项目部加大力度有效控制施工成本，才能争取最大利润。     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员的和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

简析水利水电工程施工中的技术管理

水利水电施工技术管理贯穿在整个施工过程中.作为项目管理的重要部分,施工技术管理的成败直接关系着项目的质量和成本.主要探讨水利水电工程建设中,施工技术管理的方法.     

全过程管理在大型住宅建筑中的应用探讨

正一、引言关于建筑工程从初始立项到项目完成,整个施工过程的一种管理方法,就是全过程项目管理。在实行管理的过程之中,实现项目管理的责任制是其主要的目的,执行依据是项目责任制,投资、成本、进度、质量、安全控制等,是其工作主要的内容,是有计划有组织的一项管理模式。本文将着重探讨在大型住宅建筑施工中如何进行全过程项目管理,并且能够有效实施对施工过程的质量安全管理和监督,以及保证施工的安全。     

灾后重建业主方的现场管理职能

1．概述 在工程建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。通过三方的协调控制和管理才能使工程达到预期的目标。但是，因价值取向不同，三方在项目建设中所处的地位、肩负的责任和行使的管理职能也是不尽相同的。但是目前在很多的建设项目中，由于业主方中缺乏建筑工程的专业人力资源，所以对工程建设全过程的质量、安全、进度等缺乏很好的掌握，仅仅只是用经济手段来控制施工方，反而使施工单位有机可乘，出现很多的质量问题，影响到业主方今后的使用功能，造成了人力、物力、财力的浪费。因此，在建筑工程项目管理中，以工程项目为载体，为实现项目建设目标就要加强业主方对施工过程的全面管理。四川建院灾后重建工程中，利用自身专业优势建立比较完善的业主方建设管理流程和方案，保证了灾后重建项目按照国家要求顺利地完成了任务。本文将从以下几个方面分析四川建院在施工现场的管理职能。     

完善施工项目管理方法的探讨

我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的,水利水电工程施工实行项日管理始于1987年推广鲁布哥某电站工程.经过实践,已经建立了项目管理的科学理论.但当前各个部门、各个施工企业在实行项目管理的过程中,还存在程度不同的差异,一些实质性的问题还没有得到完全有效的解决.有的企业、有的工程项目名义上实行了项目管理,而实际上还是按照旧的管理模式在运转,达不到项目管理的目的,项目管理的目标无法实现.究其原因,主要是长期以来,水利水电施工企业在计划经济体制下形成的管理模式还束缚着人们的思想,企业内部改革的步伐缓慢,现代企业制度还没有建立起来,加上水利水电工程所具有的特殊性及项目管理模式某些方面存在的可操作性差等.因此,要在水利水电施工企业中全面推行项目管理,还必须进一步做好以下几方面的工作.     

浅谈卡洛特水电站EPC总承包项目进度计划管理

国际工程EPC总承包项目管理主要包括计划、组织、指挥、协调和控制等。计划是首要职能,计划和控制是管理的核心。在一定程度上可以说,没有计划,就没有控制,也就没有项目管理。项目管理的结果将体现是否能在成本约束下仍能按期保质安全实施完成。针对巴基斯坦卡洛特水电站项目,借鉴三峡工程的施工计划管理经验,探讨了EPC管理中容易出现的问题,处理措施,制定了该项目的 EPC计划,为保证卡洛特水电站的顺利施工打下了坚实基础。     

水利工程施工管理成本控制

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

房地产开发中施工管理与成本控制

正房地产开发企业项目管理,就是针对投资项目进行全面管理,并根据房地产企业的开发流程,采用合理的工程项目管理方法和有效的管理措施对整个项目施工建设过程进行有计划、有组织的协调、监督、管理和控制,从而保证房地产开发的项目可以保质保量地建设。成本控制是房地产开发企业获得良好经济效益的一个重要组成部分,进行有效的成本控制,可以节约成本,提升其自身的竞争     

工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

水利水电施工企业项目管理浅析

阐述了水利水电施工企业项目管理的特点,就本施工企业实行项目管理的实践情况作了介绍,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了建议。