实物期权法在新药研发项目价值评估中的应用

面对新药研发项目管理中对项目价值评估缺乏科学定量评价方法的现状,介绍了实物期权法用于新药研发项目价值评估的适用性,以及面临的挑战。期望国内研究者研究出科学规范的定量评估方法与工具,降低研发风险,提高新药研发管理的效力。     

采购项目招标立项分析

随着采购项目的不断发展,一些社会影响较大、关注度较高的项目,采购人难以自行确定相关技术指标、规格要求、服务标准等,尤其是一些专业性较强的工程类、机电设备类采购。文章指出各要素论证实践中出现的问题,不仅指出了招标采购的各项要素的论证关键点,而且给采购部门在实施全过程要素中提供了现实的具体案例和建议措施,一定程度上可推动业主方招标采购监管工作的高效执行,在实践中具有一定的参考价值。     

试论如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题

在市场经济快速发展的过程中,建筑施工企业得到了快速发展。为进一步推进建筑行业的发展必须注重对施工企业的项目管理。结合目前实际情况来看,施工企业项目管理中还存在许多问题,阻碍着该行业的发展。为此必须建立标准化的管理体系实现对施工项目的精细化管理。本文就主要围绕如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题进行讨论,旨在促进施工企业发展。     

外商独资经营企业立项阶段的审批过程浅析

项目立项阶段的审批过程比较复杂,本文从土地使用权的购置审批程序、环评审批程序、项目核准审批程序、建设工程设计方案及用地批准书审批程序、建设工程用地规划许可证审批程序等环节详细论述了外商独资经营企业立项阶段的审批过程。     

浅谈制药企业项目管理

制药企业项目管理是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代管理的重要手段。加强制药企业项目管理,是强化制药企业管理的一个重要组成部分,也是规范制药企业会计行为、保护制药企业资产的安全与完整的手段之一。文章主要针对制药企业项目管理进行了分析。     

乘用车项目质量评价体系的建立

随着我国乘用车行业的快速发展和竞争加剧,对乘用车制造企业的项目质量管理水平提出了更高的要求.为了提升乘用车项目质量,各乘用车制造企业都搭建了自己的项目质量评价体系.探索一种标准化、定量化、实时化、自动化的乘用车项目质量评价体系,将助力项目目标的达成,进而提升乘用车制造企业的整体项目质量管理水平.     

大型烟草制造企业项目化管理立项决策模式研究

企业项目化管理是实现企业战略目标的关键,立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上,对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析,从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式,为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。     

电信运营企业中项目后评估体系研究

本文结合实际项目管理需求,提出了一种针对电信运营企业的项目后评估体系,针对电信话务网、支撑网、传输网等专业的特点,提出了由目标层、评估层、分析层及度量层构成的后评估体系.文中以某电信运营企业业务支撑系统的后评估为例,探讨了后评估体系的构成及应用情况.     

我国建筑企业建立企业联盟的研究

阐述了建筑企业建立企业联盟的必要性,对建筑企业联盟合作伙伴的选择问题进行了探讨,并从项目的质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面论述了建筑企业联盟下的项目管理,以使建筑企业的竞争力得到加强,市场空间得到拓展。     

建立适应企业特点的项目成本核算体系

1 前言 我公司是专门从事燃气工程施工的企业,于2002年进行了组织机构调整,施工部门由原生产队改建成项目部,由原生产型组织改变为生产经营型组织.     

多企业参与项目协作合同的建立策略

未来企业管理面临的巨大挑战之一在于如何以工业化的效率满足个性化的需求，这也是项目管理和项目治理的价值所在。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争,有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言,一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式,而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念,在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

监理企业向项目管理企业发展的探讨

通过分析目前建筑行业的发展需求,指出监理企业向项目管理企业发展成为必然,介绍了工程项目管理业务范围,阐述了监理单位向项目管理单位发展应做的几个方面,从而推动项目管理行业的发展。     

施工企业项目民主管理工作初探

建筑施工企业实行以项目管理为中心,以企业内部管理层与作业层相分离为主要特征的一系列配套改革后,使企业的生产、经营等各环节的运行,都逐步向符合社会主义市场经济要求的轨道转变。在新的形势下,如何针对项目管理的特点,切实加强企业民主管理,维护职工群众的合法利益,组织开展劳动竞赛、凋解劳动争议等等,都是亟需研究与探索的问题。 一、企业民主管理重要性 企业民主管理,是社会主义民主在社会主义企业管理中的具体体现,是社会主义企业和资本主义企业的根本区别之一。改革开放以来,党中央一再强调要加强企业的民主管理,明确指出基层民主生活的制度化,是保证工人阶级和广大群众当家作主,调动各方面积极性,维护社会安定团结的基础。在企业改革中,企业的民主管理应该并且只能随着改革的深化不断加强,而不是削弱。     

企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次：高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于“职能”和“项目”之间的两难境地。