基于情报的企业核心竞争力构建

论述了构建企业核心竞争力的必要性,阐述竞争情报在提高企业核心竞争力中的重要作用,并通过竞争情报来构建企业的核心竞争力。     

基于情报的企业核心竞争力构建

论述了构建企业核心竞争力的必要性,阐述竞争情报在提高企业核心竞争力中的重要作用,并通过竞争情报来构建企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力的构建

从企业核心竞争力的要素、打造核心竞争力的途径、培育企业核心竞争力的基本条件及战略性措施等方面阐述了企业核心竞争力的构建。     

浅谈企业核心竞争力

论述了企业核心竞争力的基本内涵、特征和获取核心竞争力的要素及如何打造核心竞争力。指出了企业只有不断加强管理，提高竞争力的核心内容，把握企业核心竞争力的的发展规律，才能促进企业的腾飞和发展。     

铜加工企业文化建设战略思考

金威铜业要成为国内一流的铜加工企业,首先要建设一流的铜加工企业文化。“文化治企”是当前市场竞争中最高管理境界,从某种意义上,也可以说文化建设是企业生存力、竞争力之源、发展之本。     

市场竞争力与钢铁工业的发展

经过1978年到1996年改革开放的18年,我国钢产量从3178万t增长到10035万t,本年度位居世界首位,成为世界上产钢大国。但是,从1994年开始.随着我国和国际市场逐步接轨,以及国民经济的发展趋于平衡,使得我国钢铁产品市场竞争力低下、钢铁企业抗风险能力脆弱的矛盾逐渐突出。面对世纪之交的我国钢铁工业的发     

对国企政治优势转化为核心竞争力的思考

国有企业的政治优势最集中的体现和标志是党的政治领导、党组织和党员的作用。如何更好地把国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力,转化为市场竞争优势,既是一个亟需破解的时代课题,也是一项意义深远的战略任务。     

企业环境竞争力研究

本文从企业环境竞争力的理论发展、概念界定、现状、测评体系、培育和提升途径五个方面，对有关企业竞争力的研究成果进行梳理，并对其进行简单的评述和提出未来的研究重点。     

世界钢铁企业竞争力新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示

经过金融危机的洗礼后,钢铁行业的竞争力要素增添了新的内涵,钢铁企业的竞争力更多地体现在对原燃料的掌控能力、降低成本的能力、成熟市场的控制能力和技术创新的能力等方面。这些新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示：生产规模是提高竞争力的基础,资源保障是低成本竞争的战略要素,降低成本是提高竞争力的永恒追求,下游合作是赢得市场竞争的关键,创新能力是获得持续竞争力的动力、人力资源是提高竞争力的支撑。要想加快提高我国钢铁企业的竞争力,必须加强资源保障体系建设,加强与下游产业合作,加快钢铁企业兼并重组,建立健全钢铁产业创新体系、强化人才培养。     

加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

强化内部财务管理与控制增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面强化企业内部财务管理与控制.     

创新是企业发展的不竭动力

介绍了天津高力预一预应力钢绞线公司在合资后,在企业经营机制、运行模式发生了重大变化的情况下,适应形势、积极开展技术创新和机制创新,努力开发研制新产品,提高了企业竞争力.     

浅谈企业实施低成本战略的途径

从4个方面阐述了企业如何降低成本，提高经济效益。     

构建新的培训模式打造企业核心竞争力

"努力提高职工队伍整体素质,切实增强企业竞争力"是企业教育培训的工作目标.在"十一五"发展起步之年,针对企业三支队伍的现状和发展趋势,就如何发挥企业培训的作用,打造企业核心竞争力进行分析和探讨.     

论如何提高企业的核心竞争力

论文主要从组织和方法的角度论述提高企业的核心竞争力的途径，它们是：要求领导者及时转变观念，制定相应的发展战略，培育企业的知识创新体系，推行价值工程的方法和进行资本整合。     

开展对标管理全面提升企业的综合竞争力

文章主要阐述近几年焦化厂对标工作所取得的长足进步,重点突出焦化厂通过解放思想、提高技术装备水平、创新对标管理手段,将对标升级活动与节能降耗、降本增效、发展循环经济等工作有机结合,不仅有效的促进了技术指标的大幅提升,也全面提升了企业的综合竞争实力。     

我国特大型钢铁企业国际竞争力分析

根据波特的国家竞争优势理论框架，应用其比较优势和部分优势理论，试图分析我国特大型钢铁企业国际竞争优势的强度，以利决策者抓住机遇在竞争中取胜。以武钢为例，着重分析了武钢在国际竞争中的要素条件、需求条件、支持性产业和相关产业、企业战略结构和竞争4个基本因素及机遇和政府行为两个附加因素的竞争优势，从领导决策参考。     

论市场经济条件下企业统计的作用

论述了企业统计在计划经济和市场经济条件下的区别和作用。并指出如何扩大和发挥企业统计在现有经济条件下的作用。