实现安全自主管理构建平安和谐淮选

淮北矿业集团淮北选煤厂积极创新管理机制，深入推行“五型九法”班组管理模式，构筑安全管理组织、思想、自我、制度、监督五道防线，建立长效安全机制，实现由“强迫型”向“自主型”管理模式的转变，确保了安全生产形势的长期稳定。     

梨园矿班组精细化管理模式的构建与实施

精细化管理是企业从粗放型管理转向集约型管理的有效途径,梨园矿将精细化管理的理论运用到班组建设中,构建了梨园矿班组精细化＂五要素＂管理模式,即：班组安全管理精细化;班组现场管理精细化;班组成本管理精细化;班组质量管理精细化;班组设备管理精细化。梨园矿实施班组精细化管理后,效益显著。     

塑造本质安全人 提升自主安全管理水平

平煤股份公司一矿通过塑造本质安全人,发掘职工潜能,激活了企业每个组织细胞,构筑起技术、管理、技能、文化多条无形的安全防线,实现全时空无缝网络覆盖,提升大型矿井自主安全管理水平,探索出一条以人为本,固本强基的安全管理新途径。     

牢固构筑安全生产防线

寺河矿二号井在不断发展的过程中,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把狠抓安全管理做为生产的头等大事,牢固构筑安全生产防线,促进了矿井全面发展。     

煤矿事故预警管理的探索与应用

云驾岭煤矿深入探索煤矿安全生产规律,应用事故风险预警管理模式,夯实安全质量标准化基础,筑牢安全防线,实现了由传统管理向现代化管理的转变.     

发挥群监组织作用 夯实矿井基础安全

安全工作是煤矿企业的＂天字号＂大事,群众安全工作是煤矿企业安全管理的重要组成部分。结合梁家煤矿工会群众安全工作的实际情况,我认为要充分发挥群监组织在矿井安全生产中的教育引领、过程管控、监督检查、公正民主、安全护航等作用,以实施文化管理为先导,以提高安全素质为突破口,就要立足于＂人人想安全、现场抓安全、群防治安全、整体保安全＂的职能定位,健全机制、夯实基础、重心下移、现场保安构筑起矿井安全生产的＂铜墙铁壁＂。     

发挥女职工协管安全思想政治工作的优势

安全不仅直接影响企业的效益和稳定,更关系到每个员工家庭生活的幸福,员工在生产过程中出现的各种思想问题,是影响安全生产最基本、最重要、最直接的因素。在安全生产过程中,做好员工的思想政治工作,就是使每一名员工都筑起安全生产思想防线,提升自我保护能力。怎样组织女职工在安全协管活动中把无形的思想政治工作与有形的安全管理结合起来,充分发挥女工家属感情丰富细腻、善于沟通的特点和优势,坚持用＂深情＂的宣传激励员工,用＂亲情＂的关怀温暖员工,用＂柔情＂的举措规范员工行为     

区队班组自主管理要做到“五抓”

班组作为企业最基层的组织,是企业管理的基础,也是培育员工、激励人才的重要阵地。特别是作为煤矿企业,提升班组自主管理水平,对促进安全生产,确保煤矿安全生产形势持续稳定发展至关重要。经过深入调研,笔者认为,提升班组自主管理水平,必须要关口前移筑牢管理基础,重心下移激活基层活力,具体做到＂五抓＂。     

安全监理机制在旗山煤矿的应用

创新安全管理模式,强化"三基"建设,旗山煤矿借鉴了建设工程监理的做法,导入了煤矿现场安全监理机制,把安全工作的着力点放在了现场、区队和班组,积极推行严细管理,构筑安全闭环管理模式,提高了安全保障水平,为本质安全型矿井建设奠定了基础。     

“安全三宝”筑牢防线

兖矿集团兴隆庄矿始终把安全作为矿井发展的首要任务抓实抓好,坚持安全教育＂攻心＂、安全培训＂补脑＂、安全机制＂塑形＂,用＂安全三宝＂筑牢安全防线,推进矿井安全发展。安全教育＂攻心＂。兴隆庄矿坚持＂强化教育、全员参与、周密组织、重在落实、讲求实效＂的原则,不断完善安全教育方法,     

五精管理在煤矿企业安全生产中的应用与实践

平煤股份二矿在煤矿企业安全生产中应用五精管理,通过做精做细夯实基础、明确路径强化支撑、规范流程深化内涵、重在应用拓展技术等方式方法,形成了具有企业特色的安全文化管理模式,促进了矿井安全生产持续稳定发展.     

孙村煤矿班组双考管理机制创新实践

孙村煤矿积极探求班组管理方法,创新管理途径,在班组管理中引入双考管理机制,实现了责、权、利相统一,促进了班组长由生产管理型向安全质量管理型的转变,筑牢安全管理的第一道防线,促进了全矿安全状况的稳定好转。     

对煤炭企业安全管理的思考

安全管理是当代经济发展的战略问题。对于煤炭企业来说，安全管理是煤炭企业良性循环的保障。煤炭企业必须改变原来传统的管理模式，以新的现代的系统安全管理模式所代替。煤炭企业应引入π型安全管理模式，结合煤炭企业的自身特点，构建煤炭企业新的安全管理模式。     

关于引进煤矿安全监管“第三方”机制的探索与思考

在煤矿安全监管中往往存在以下问题,监管主体与企业主体职责不清,方法因循守旧,思路难以突破。借鉴国外发达国家煤矿安全管理方法,引进市场化安全管理模式,形成政府以执法监管形式抓企业执行国家法律、法规、政策和行业标准;企业抓制度建设、措施制定贯彻、各大系统建设、日常运行和生产劳动组织管理;安全监理方独立抓制度措施落实和现场动态安全施工监管这样一种三方共管的安全管理模式。山西泓翔煤业有限公司应用安全监理模式后,生产稳定,效益提升,安全形势步入了相对稳定阶段。     

煤炭企业安全管理发展定位及构想

安全管理是经济发展可持续的战略问题 ,特别是对于煤炭企业来说 ,如果安全管理还不到位 ,整个企业的发展将进入快速的衰退 ,甚至是退出历史的舞台。所以煤炭企业必须改变原来传统的管理模式 ,以新的现代的系统的科学安全管理模式所代替 ,引入π型安全管理模式 ,结合煤炭企业自身的特点 ,构建各自的安全管理模式。     

"三加一"集约管理模式在新集的实践与思考

国投新集公司把"三加一"集约管理模式作为构筑跨世纪管理战略的重要组成部分和保持、促进企业高效发展的体制保证."三加一"即成本、质量、安全和人的行为管理.国投新集公司围绕管理提升的目标,采取"三加一"集约控制模式,着力树立安全效益观念,加强隐性成本控制,推行全面质量管理,以管理层次的提升来保证企业管理战略的实施,为公司形成新的管理体制创造了条件.本文试就"三加一"集约管理模式进行简单的论述.     

浅谈破产矿井的安全管理

鹤煤五矿属于鹤煤公司的老矿井,面对资源枯竭、矿井步入破产的局面,五矿提出了＂从零开始,向零奋斗＂的新安全理念,探索出了解决安全管理问题的新方法。从培育理念、完善机制和打造亮点工程入手,夯实基础,筑牢防线,矿井上下发生可喜变化,构建了本质安全型企业。     

试论煤矿企业约束型自主安全管理模式

以系统工程理论和方法为指导,建立了适合我国煤矿特点的约束型自主安全管理模式。约束型自主安全管理模式是系统性的安全管理模式,在体系结构上包括3方面的体系结构维度,即组织与控制维度、实践维度和安全文化维度。阐述了实现约束型自主安全管理模式的有效途径,即以约束为手段,以自主为动力和采取闭环管理形式。约束型自主安全管理模式的提出对于煤矿实施安全自主管理具有一定的理论和实践的指导意义。     

“树”型安全管理模式的探索与实践

通过对推行“树”型安全管理的理性分析和实践慨括,全面论述了“树”型安全管理模式的科学化安全管理网络,提出了夯实安全管理根基,创新安全管理体系等项安全管理措施,实现了矿井的长治久安。     

鹰嘴岩特长隧道安全教育培训

针对工程特点做好安全教育培训,对职工进行普遍的、深入全面的安全生产和劳动保护方面的教育,做到经常化、制度化,贯彻＂以人为本＂的安全管理原则,增强职工的安全生产意识,使安全行为得到强化和巩固,防微杜渐,达到安全管理常态化,铁腕治安全,落实＂安全第一、预防为主、综合治理的方针＂,实现关爱生命,以人为本的理念,促进安全生产稳定可控。