国际水电工程承包项目风险管理实证研究

国际水电工程总承包的主要风险分为技术性风险和非技术性风险两大类。通过调查问卷对风险因素进行了识别,并应用统计分析软件对调查数据进行了统计分析,通过平均得分法对各风险因素的风险水平指数进行了计算,按照风险大小排序的十大风险因素是汇率、工程设计、合同、市场、战争、地理环境、材料供应、气候条件、通货膨胀、政策变动。     

水电总承包项目风险管理

随着水电项目投资的方兴未艾,总承包作为一种简洁、高效、稳妥的建设管理形式,得到了广泛的应用。在总承包项目管理中,风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键环节。对水电工程建设总承包项目设计、施工、采购等阶段的主要风险进行介绍,对各阶段风险管理进行分析,以期防范或减少、减轻总承包项目执行阶段在质量、进度及投资等各个环节的风险,确保项目管理目标实现。     

我国水电工程风险储备金计算方法研究

提出了风险储备金的概念、思路和计算方法，来提高我国水电行业投资风险管理水平。在对国内若干水电工程投资数据资料进行统计分析的基础上，总结出其中存在的数值统计规律，提出了“成本均衡性”和“成本相关性”，并用来改进风险储备金的计算精度，提高风险储备金措施的实用价值。     

水电工程的风险管理

项目投资及风险减少是私营水电工程成功的关键，然而在水电工程中涉及到许多复杂的风险问题。本文在风险评估方面向潜在的开发商提出了一些建议。     

缅甸水电工程EPC项目风险分析与管理

本文首先介绍了国际工程管理中，风险及风险管理的简要历程。然后，以一个东南亚国家——缅甸的水电工程EPC项目为例。进行风险识别、风险分析评价和风险控制等分析工作，以实例进行了国际工程风险管理的尝试和探讨。     

水电工程造价控制与风险管理初探

鉴于水电工程建设具有造价高、工期长、投资大、风险大的特点,因而做好造价控制与风险分析是水电工程建设的关键环节。从工程造价控制看,其涉及到决策、设计、招标、施工、运行等各个阶段;从风险防范看,则要对工程各个阶段进行风险分析,从而识别、估计风险,进而做出风险防范的决策。对水电工程建设过程中如何对各阶段的造价控制与风险管理进行了初步探讨。     

水电工程项目风险管理及对策

风险管理贯穿于工程的全过程,也体现在工程实施过程中各方面主体上,即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。建设企业要想达到顺利实施工程履约和盈利的目的,对工程承包风险的正确分析、评价,对实施阶段的风险采取有效的措施控制显得极为重要。风险对策是整个项目风险管理最重要步骤,只有客观地面对风险,采取措施,才能降低、回避、分散或防范风险,收到事半功倍效果。     

理想点逼近技术在大型水电工程项目风险管理决策中的应用

以大型水电工程导流标准优选作为风险分析的对象，通过对影响导流标准的工程投资、建设工期、风险损失以及导流风险各个要素进行定量多目标分析，建立了导流标准多目标理想点逼近技术风险决策模型，最后通过实例验证了该方法的可行性，从而为大型水电工程项目风险管理决策方法进行了有益的探索。     

浅谈水电工程项目施工中的索赔管理

索赔管理是项目管理中的一项重要内容。项目部成立稳定的索赔领导小组,建立合同交底制度,安排专人对施工过程中的原始资料进行分析整理,及时发现索赔机会,同时从公司的高度成立专家咨询小组对项目索赔进行指导,这几项索赔成功至关重要。     

地质灾害风险对水电工程影响的评价与控制

水电工程的建设面临众多风险,地质灾害是其中重要的风险之一。本文结合工程实例,对地质灾害风险对水电工程的影响进行了评价,并提出了相应的风险应对措施。     

水电工程设计项目管理探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，已在工程建设中得到普遍应用和发展，而应用于工程设计在我国还不普遍，石化设计行业应用较早，且较为成熟，但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化，结合中南勘测设计研究院在龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡等大型水电工程实施设计项目管理的情况，对水电工程设计实施项目管理进行探讨，有利于提高项目质量，降低成本，提高设计院的竞争力。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

目标管理在水电站建设管理中的应用

作为一种有效的管理工具,目标管理在水电站建设管理中同样具有重要作用。结合工作实践,就目标管理在水电站建设管理中的应用进行探讨。     

浅谈大型水电工程监理的管理思路

当前国内水电工程规模不断扩大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,对建设管理水平提出了更高的要求,工程监理在工程管理中的重要性更加凸显出来。本文从工程管理实际出发,通过总结过去监理管理的经验及教训,对今后在大型水电工程中如何管理好工程监理提出一些思路。     

浅谈国际水电工程的机电设计与管理

通过对国际水电工程机电设计特点的分析,指出了国际水电工程设计过程中存在的一些问题,并对这些问题进行了初步的探讨与分析,提出了解决思路和建议.     

目标管理在水利水电项目中的实践探讨

水利水电工程项目的成功来自于对项目有创建性的科学化管理。结合云南龙江水电站枢纽工程和宁夏沙坡头水利枢纽公司目标管理的实践,阐述了水利水电工程项目目标管理的关键因素和对策,以及对目标管理在水利水电工程项目管理中不适应部分和没有考虑到的问题进行了分析探讨,以加深目标管理方法在水利水电项目中应用的领会和理解,为我国今后的水利水电工程项目管理从方法和手段上提供有益的借鉴和启发。     

浅析新形势下水电工程造价控制与管理

水利工程多建于偏远的峡谷山区,具有规模大、周期长、地质条件复杂等特点。在分析了影响水利工程造价因素,如国家政策调控、地质灾害、设计更变等的基础上,提出了以设计为先导,重点把握可控因素(可研、招标、施工详图阶段的设计工作),发挥工程造价能动作用的基本思路。指出应树立全过程造价控制理念,建立工程造价控制目标,推广设计管理台账等造价管理控制措施,将投资控制压力,纵向分解到各设计阶段,横向传递至专业设计生产部门,达到控制工程总投资的目的。     

创建引子渡特色的水电建设管理新平台

本文着重介绍了引子渡工程建设管理经验。这些经验包括：积极推进项目法人责任制、建设监理制、招投标制和合同管理制;强化工期和目标管理;依靠科技进步．发挥设计的龙头作用,提倡专家咨询,科学决策;辩证处理好工期、质量、造价之间的关系;强化安全管理,强化现场协调管理等。     

浅谈水电工程造价控制和管理

工程造价控制和管理是工程建设的重要环节。设计工作贯穿于工程建设的始终,参与和加强设计工作管理是水电工程造价控制的基础。充分利用市场价格的竞争机制,做好招投标工作,选择好施工队伍和合理的中标价是有效控制工程造价的关键。同时充分发挥监理作用、加强现场协调和管理,是工程建成后能获得最大经济效益的保障。