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《Planning》2015,(24)
建筑工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节,成本控制的好,则相应利润就增加,成本与利润存在此消彼长的关系,而利润是企业生存发展的源动力。主要是对建筑工程项目施工成本控制的具体措施进行了分析,以供同仁参考。 相似文献
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基于施工项目成本控制的重要性,阐述了施工成本控制的含义,从施工准备阶段和施工实施期间就如何搞好施工项目成本控制进行了深入探讨,提出了施工项目成本控制的具体措施,从而达到降低工程成本,提高经济效益的目的. 相似文献
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随着市场经济体制的不断完善,工程项目的竞争日趋激烈,施工项目的有效管理贯穿于整个施工阶段,成为竞争的根本。施工项目管理就是为使项目顺利实现所要求的质量、工期、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。而施 相似文献
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在工程项目的施工全过程(即施工前、施工中和竣工前后)中，把项目成本管理伸展到该项目的各个领域和过程中进行控制，以达到提高经济效益之目的。 相似文献
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施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的不断发展,项目法施工的逐步成熟,施工一线项目经理部的成本控制已越来越被大家所重视。可以讲项目经理部成本控制的成功与否,与企业的兴衰有着最为直接的关系。下面就施工项目成本控制,谈些本人的看法。 相似文献
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利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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叙述了施工企业项目成本控制的相关概念,分析了项目成本控制的要求,并针对目前我国施工企业成本控制现状,给出了工程项目成本控制的步骤及措施,以保证项目成本目标的实现。 相似文献
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项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。 相似文献
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随着我国房地产业政策的不断调整，国内房地产行业之间的竞争也在不断加剧，使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战，使从暴利时代走向平利时代甚至微利时代的房地产市场面临进一步调整。因此，房地产开发企业要实现开发项目的经济效益最大化，实现持续、稳定、健康的发展，就必须加强对开发项目成本的控制，节省房地产项目开发的成本，增加利润的增长空间，以不断增强房地产市场的竞争力与占有率。 相似文献
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介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。 相似文献
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浅谈施工项目成本管理 总被引：7，自引：0，他引：7
工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点. 相似文献
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房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。 相似文献
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工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转 相似文献