利用网络和电子商务技术 促进印刷企业管理变革

电子商务的概念与应用所谓电子商务,就是商务信息的数据电子化,通过网络,实现商务流程(包括报价、合同、结算、文件数据传送、备货进度、发货通知等)。网络技术的发展,推动了电子商务的迅速发展,推动了企业营销模式的革命,也推动了全球经济的一体化……网络技术和电子商务技术的发展不仅导致了传统商业经济营销模式的革命,也推动了印刷行业企业管理流程的变革,成为印刷行业现代企业管理的一个重要技术和手段。对于印刷企业,利用网络和电子商务技术,实现企业内部产、供、销、人、财、物等各部门的资源信息数字化、网络化;应用企业…     

信息化与标准化联动,提升企业管理水平

<正>当今社会正在从工业经济时代走向信息化时代,日新月异的信息技术革命必然会对企业管理工作的现代化、科学化提供强劲动力和技术支撑,会对企业管理工作的各个方面产生深刻影响和重大变革。同样标准化工作在企业产品设计制造和管理经营过程中起着举足轻重的作用,保障着各个环节井然有序地开展工作。怎样把发展信息技术与推行企业管理标准化工作有机的结合起来,实现企业管理工作更好更快发展,笔者结合上海烟草包装印刷有     

计算机网络化管理是印刷企业的“管理革命”

我国印刷事业的迅速发展要求印刷企业的管理模式进行一场革命,由传统的、滞后的企业管理向科学化、标准化、自动化、系统化的企业管理转变,实现计算机网络管理是印刷企业这场“管理革命”的最好选择。最近,笔者通过对已经成功实现计算机网络管理的一家印刷企业的了解,深感这场“管理革命”带来的极大好处,对于其他还停留在传统管理状态的印刷企业来说,需要积极行动起来,尽快引入计算机网络管理的应用,以适应高新科技时代发展之需要。印刷企业管理呼唤网络化印刷企业多年来实行的传统的管理模式曾经发挥过重要作用,但是随着时代的发展和科学…     

管理环境与管理适应

随着经济时代的不同，传统的企业管理理念和模式也因客观条件的变化而改变。本从管理理论，经济的规模以及管理听结构等几个, 阐述了经济时代的经营管理理念是以人为本，企业只有经常地技术创新，制度创新才能生存。     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

企业管理模式的创新

现代科技革命、信息革命和管理革命，完成了资本经济到智力经济的转轨，而经济范式的转换对企业管理模式的影响意义重大。当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理就必然呈现多元化的特点。企业只有经过自我诊断，确定与之相适应的管理模式，才能获得竞争优势。     

知识更新和技术创新是企业生存发展的关键

当今世界已经步入高科技与经济全球化的知识经济时代。通印企业的技术进步幅度虽然不能与瞬间万变的信息产业同日而语，但从印刷行业市场竞争激烈程度来衡量，要使其争得生存发展的一席之地，关键在于企业适时地知识更新和技术创新，才能使企业不断辉煌。 一、人才是企业的财富 信息革命使创造财富的方式发生了巨大变化，知识资本是企业兴衰存亡的关键。科学技术是第一生产力。在我国的发达地区出现了“知产力（知识生产力）”这一概念，形成未来公司的财富增值不仅仅取决于领导的天才，而是越来越取决于企业高素质的人才群体。这个问题在通…     

信息经济时代的家具先进制造技术

人类社会从农业经济时代发展到工业经济时代，现在已进入到信息经济时代。在信息经济时代，以计算机和信息技术为基础的现代制造技术已逐步发展起来了。先进制造技术包括计算机辅助设计，计算机辅助工程，计算机辅助工艺过程设计、并行工程，计算机辅助制造，计算机集成制造系统，柔性制造系统、成组技术、准时化生产，精益生产、敏捷制造，大规模定制，虚拟制造，业务流程重组，企业资源计划、产品数据管理，条型码技术，产品全生命周期管理，客户关系管理，供应链管理。     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

增强印染企业核心竞争力

在知识经济时代,随着经济全球化发展,印染企业要求生存、求发展,就要增强企业核心竞争力和企业自身发展能力,进行产品结构和技术结构调整,创建产业链与企业联盟、技术联盟,重视企业“核心能力成本”的培育,实行企业现代管理,走电子商务之路。