谈建筑施工企业项目施工管理创新的重要性

我国建筑施工企业的项目旌工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。     

建筑施工企业项目管理创新

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理创新问题,谈一些自己的认识。     

建筑施工企业项目管理与创新

随着建筑工程施工规模的不断扩大,施工技术也在不断提高,对施工质量要求和标准也越来越高。在实际施工过程中,受到内外因素的影响,施工管理难度较大,在一定程度上影响了建筑工程施工的正常进行。     

浅谈电力施工企业项目管理

结合火电施工项目特点和现存状况,分析电力施工企业在安全管理,质量管理,成本控制,人才管理及领导力等方面应该展开的工作。     

浅析施工项目管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、组织创新和技术创新。本文就对施工项目管理创新进行探讨,以供同行参考。     

浅谈电力施工项目经理承包管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。为了适应电力建设市场技术性、系统性、规范性越来越强的需要，加强成本管理，提高经济效益，明确施工经营管理者的责、权、利关系，为此，实施项目经理承包制势在必行。电力施工企业的管理．关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

浅析建设工程项目施工企业技术创新

按照现行施工及验收规范和建筑工程项目管理规范,探讨土木工程施工技术创新和项目管理。浅析当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目施工企业技术创新,构筑研发平台,组织在建项目技术攻关,力求提高服务能力和企业竞争能力。     

浅谈电力工程施工项目管理

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,质量关系到企业的生存,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目管理进行阐述;     

解析如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新

随着时代的发展和社会经济的进步,电力行业发展越来越快;市场经济体制的确立和完善,让电力行业之间的竞争日趋激烈,电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且获得发展和壮大,就需要不断的提高电力施工企业员工的专业技术水平和综合素质。我国越来越多的电力施工企业开始认识到员工培训的重要性;但是,在目前的实际操作中,依然存在着诸多的问题。本文简要介绍了目前在电力企业员工培训中存在的问题,然后分析了如何创新电力企业员工的培训,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅析施工项目管理

施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,是建筑施工企业的生产对象。施工项目具有如下主要特征:即建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;它以企业建筑     

试论施工项目质量管理的创新

介绍了施工项目质量管理是建筑施工企业能否以质量求生存，立足国内市场，竞争国际市场的重要途径和保障。建筑工程质量管理的好坏，也是建筑施工企业各个部门和各方面工作的综合反映。是生产、管理中各种矛盾处理是否得当的集中体现，其他任何一项专业管理都不具备质量管理的这种广泛性和综合性。进而阐述了施工项目质量管理创新的必然性。分析了施工项目质量管理的发展趋势，提出了质量管理创新的原则和措施，最后介绍了最新的质量管理工具。     

集团施工企业项目管理模式的思考

工程项目管理模式是指工程中标以后,施工企业采取何种管理形式组织施工生产管理。它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响。为了实现项目利润最大化,施工企业在实际施工中,不断探索新的项目管理模式,从计划管理到三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理模式的发展,均体现了施工企业力求加大项目管理和控制愿望。但随着项目管理水平的不断提高和深入,不同的管理模式均出现了不同的缺陷,尤其是集团施工企业,项目管理模式的选择直接决定工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学等,进而影响项目的盈利水平。为此,选择和探索项目管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,具有十分重大的意义。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国新的房地产行业相关政策的陆续颁布和实施,房地产行业的相关企业将面临新一轮的机遇和挑战.建筑施工企业作为房地产行业重要的的组成部分在管理上有着自己的特点和问题.但是面对新的机遇和挑战,就有必要作出新的调整以能够更好的适应经济的发展和自身发展的需要.基于目前建筑施工行业在实施项目管理中所存在的问题和创新的意义上的探讨,我们简要的制定出一些创新的措施和建议.     

浅析施工项目质量管理

旋工项目由于具有产品固定,生产流动;产品多样,结构类型不一;露天作业多,自然条件（地质、水文、气象、地形等）,多变：材料品种、规格不同,材性各异,交叉施工,现场配合复杂;工艺要求不同,技术标准不一等特点,因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此,必须采取有效措施,做好事前控制、事中控制、事后控制。     

施工项目管理与现代企业制度

实行施工项目管理．要求建立现代企业制度。施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分     

建筑施工企业项目管理组织优化

本文从组织管理模式出发,结合某建筑施工企业,通过分析该公司的组织管理模式,并对该公司的组织管理模式进行优化.     

浅析建筑企业施工项目管理

通过对建筑工程项目管理的综述,介绍了项目管理包含的内容,即质量、安全、成本、风险及现场管理,同时提出了相应的管理方法,以保证建设工程质量、提高经济效益、确保建设工程的顺利实施。     

浅析采煤机制造企业科技创新项目管理

在采煤机制造企业里,对科技创新项目如何管理非常重要,因其承担着企业内部或与企业相关的科技创新活动的组织管理任务。当前,我国采煤机行业的科技创新项目管理存在着管理层不重视、管理模式落后和缺乏科学的管理评价指标及流程体系等问题,导致科技创新项目的管理水平受到影响。以项目管理理论与平衡计分卡等绩效考评方法作为依据,建立一套适合该类企业创新项目的先进管理模式,更加注重科技创新项目的立项调研论证和研究成果评价与转化,目的在于让企业的科技创新项目管理水平有更大的提高。