新的企业管理走势--企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念，加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本，必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理，无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础，以企业形象为目标，既注重内在素质，又强调外在表现的全面管理，是展示企业形象的重要举措。     

明确人力资源管理的基本原理

管理是一门科学，人力资源管理作为管理学的一个分支，和其它管理领域一样，也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化。     

中国企业最缺什么

中国目前正处在一个充斥新颖管理观念和模式，而实质上却没有自己管理思想的时代，眼花缭乱的西方管理理念和方法已经成为企业界迷茫和困惑的制造源。企业界不断地流行一轮又一轮的管理新潮。却始终没有找到自己管理思想的主题。     

绩效管理与以人为本

绩效管理是企业管理的重要途经和手段，论述了企业如何以人为本进行管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂系统工程，而有效地进行绩效管理，关键在于建立一套完善的管理机制，从而达到企业及员工所共同追求的目标。     

对青海水利工程造价管理的思考

水利工程造价管理是项目管理中一项非常重要的内客，以较少的资金投入，获得最大的经济效益，既是基本建设项目管理的最终目的，又体现了工程造价管理的重要意义和水利工程造价管理在水利工程建设中显著而突出的地位。工程造价管理强调全过程的管理，本文在总结以往工程建设管理经验的基础上，对工程建设的造价管理进行了分析和探讨。     

浅谈高校教研室的管理模式

从高校管理系统来说，教研室是实施教育教学和培养学生的基层组织。又是教学研究和教师成长的基层单位。科学地设立教研室，选拔聘任室主任，理顺教研室管理模式，是充分发挥教研室作用，提高办学水平和教学质量的关键。管理是一门科学。如何实现教研室的科学管理？我们认为，应研究教研室的性质与任务，弄清所属管理项目之间的关系，建立一套完整的管理模式。通过实践，我们提出一个“课程管理是基础，教师管理是关键，质量管理是保障”的管理模式，供大家参考与研讨。     

制造执行系统概述

制造执行系统MES是90年代由MESA提出的面向车间的管理信息系统，它的出现，在企业计划管理和车间生产控制之间架起了一座信息沟通和管理的桥梁，MES强调制造计划的执行和产品制造过程的控制，能够优化管理程序，强化管理过程，量化管理效能，提高管理的透明度和敏捷性。     

企业领导与人文管理

企业领导是依靠权力制定规章制度，制约员工的生产经营活动，进行动态的管理，属于“刚性”的管理。企业领导的特点是强调它的权利性、制度性、控制性等刚性的层面。而人文管理是一种人性的管理，它从人的生活、安全、情感、需要、尊重、发展的角度来思考管理的方式，是“软性”的管理。人文管理的特点是强调被管理的对象为主体性的一种管理理念和管理制度，充分体现着管理的人性化。     

摩擦学──当代矿山维修技术

摩擦学，这是一门关于运动接触中表面的摩擦和磨损的科学，它已纳入采矿和选矿工业的一种先进的维修管理专家系统，即机械系统完整性管理程序。     

再论省级矿政管理

中央和地方国土资源职能机构的设立，使我国矿政管理向现代公共行政管理迈进了一步，作为地方最高级的国土资源部门，其矿政管理目标，职责，任务的确定特别是事权的准确定位，是亟待解决的问题，应着重从宏观管理，资源资产管理，社会管理，公共服务4个职能以及矿业权市场管理、依法治矿等方面寻求解决。     

浅议市场经济条件下企业计划管理的地位

从计划管理的内涵和实质，探讨计划作为管理的一项职能在市场经济条件下企业管理中的必要性和重要性，以此探究出计划管理在企业管理中的战略性地位和基础性地位。     

班组精细化管理的实践与体会

煤炭企业的生产管理，是一项重要和细胞的日常工作，要使地下开采生产安全高效和顺利进行，作为生产经营的最小组织单元的班组，将是管理的关键，介绍了霍州辛置矿班组精细化管理的实践和一些富有成效的具体做法。     

无以规矩 不成方圆——浅谈电力企业标准化管理

企业标准化是一项基础管理工作，是企业实现科学化、现代化管理的平台。通过建立健全企业标准体系和实施标准化管理，可以达到人、财、物和时间上的节约，从而改善生产服务环境和服务质量，建立有序化的作业流程，提高工作效率，获得最佳的管理秩序和良好的经济效益。     

试论我国省级矿政管理

通过对青海省矿政管理的论证分析，指出管理矿产资源是地方政府的一项基本职能，也是矿政管理部门的职责。省级矿政管理的主要事权矿业权市场管理和服务。     

勘测企业推行项目管理的探讨

阐述了项目管理与传统生产管理的区别，分析了勘测企业推行现代项目管理存在的问题及应采取的措施。结合项目管理实践提出，项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它是以项目经理负责制为基础的目标管理，其管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的作业环境，正确、及时地处理各种冲突和意外事件，以确保工程项目的高效率、高质量、高效益；面对人世和项目管理国际化的形势，推行现代项目管理已是大势所趋。     

浅谈质量管理体系认证后的持续改进

中煤能源集团天津分公司为规范公司的业务，提升管理水平，于2002年建立了ISO9001：2000质量管理体系；通过对体系实施过程的控制，实现了公司管理和服务等质量管理活动的持续改进。经过体系一年多的运行，我们进一步认识到，持续改进是一种先进的管理理念，是企业管理提高的需要。企业如果没有持续改进，就等于切断了管理通向更高层次的通道，其管理就会在原有水平上循环，最终导致体系僵化而被市场淘汰。     

浅议煤炭企业内部管理之成本管理理论

成本管理是涉及煤炭企业各部门的一项综合性管理工作，是整个企业管理的重要组成部分。介绍了成本的概念及内容，成本管理的内容及要求，提高降低的办法和途径。     

“中国式”管理有利还是有弊？——有弊

由于一本名叫《中国式管理》的书在国内的热销，对于管理的“中国式”，企业界也开始议论纷纷。在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理。那么，企业是什么？     

企业完善管理审计的途径

随着我国经济体制改革的深入，尤其是现代企业制度的建立和发展，社会主义市场经济逐步完善，我国企业的经营规模也在不断增大，企业的经营也趋于多元化和复杂化，企业管理层次增多。传统的只依靠财务审计进行监督的做法是不够的，而管理审计却不失为一种有效的手段，以管理审计为重点，通过管理审计进行有效的监督检查，发现管理中的问题，及时分析原因，提出改进措施，避免不必要的损失和浪费，从而实现管理审计的效益。可以说管理审计是历史与现实的必然选择，是完善社会主义市场经济体制的必然结果。企业完善和发展管理审计可以从以下几个方面着手：     

企业集团成本管理机制探讨

管理是企业发展永恒的主题，企业管理以财务管理为中心，而财务管理又涉及到成本管理、资金管理、计划控制、经营情况分析等多方面不同层次的管理。作为国有企业集团，以成本管理作为经营管理工作的切入点和突破口无疑不失为一种好的出发点和做法。因为企业间的竞争，在于产品质量、产品价格、服务质量等多种因素的集合竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。