运用PDCA改进电力设备企业质量管理的探讨

持续改进是管理质量管理体系达到预期经济效果的有效手段和途径，充分认识质量改进的必要性和了解掌握如何进行质量改进，这是通过ISO9001认证的企业的一项基本要求。八项质量管理原则中的持续改进原则所描述的是“持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标”。持续改进是不断提高组织管理效率和有效性，实现其质量方针和质量目标的方法，     

电气工程施工质量管理

电气工程施工管理是施工企业质量管理中的重点和难点。从四个方面分析了电气工程施工质量管理的问题,提出了解决电气工程施工质量管理问题的对策。指出要持续不断地改进电气工程的施工质量管理方法,提高施工质量管理水平,以确保整个电气工程的质量安全。     

浅谈2000版ISO9000族标准与企业标准化

2000版ISO9000族标准明确了质量管理的八项原则。八项原则将质量管理的思想分解为方法、目标、目的,其作用是指导组织的管理者和质量管理部门完善本组织的质量管理。在贯彻2000版标准的同时,应当加强企业标准化工作。标准化工作必须与质量管理工作紧密结合,不断关注需求,制定符合顾客需求的企业产品标准;用系统方法做好企业标准化工作,为质量管理打下基础;持续改进企业标准化工作,为质量管理服务;充分发挥企业标准化工作的服务、支持、保障等功能。     

职业培训质量跟踪与持续改进体系研究

为了进一步加强职业培训的针对性、实用性,促进培训项目的持续改进,企业培训中心必须深入开展培训质量跟踪与持续改进工作。本文对构建培训的质量跟踪与持续改进体系进行了理论研究和实践探索,包括ISO10015标准中培训的五个阶段核心任务的分析,质量跟踪项目推荐原则、工作流程、考核办法、质量跟踪方案的制定办法等方面的研究。     

职业培训质量跟踪与持续改进体系研究

为了进一步加强职业培训的针对性、实用性,促进培训项目的持续改进,企业培训中心必须深入开展培训质量跟踪与持续改进工作.本文对构建培训的质量跟踪与持续改进体系进行了理论研究和实践探索,包括ISO10015标准中培训的五个阶段核心任务的分析,质量跟踪项目推荐原则、工作流程、考核办法、质量跟踪方案的制定办法等方面的研究.     

电力设计企业建立一体化管理体系的探索与实践

阐述了ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后，电力设计企业不断探索、建立和实施质量、环境和职业健康安全一体化管理体系，为企业在全球经济活动中生存、竞争、发展并获取更大的市场份额起到了促进作用。分析了电力设计企业在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，整合一体化面临的困难，最大程度的减少了在三大管理体系建立中交叉、重叠、资源（人、才、物）浪费，管理效率、效益不高的问题，提出了电力设计企业建立一体化管理体系的方法和步骤。     

浅谈企业标准体系的建设和实施

企业标准体系是企业经营管理系统中的重要子系统之一,建立和实施一个完善的企业标准体系并不断持续改进,确保其持续有效性和适宜性,是企业组织现代化生产,进行科学管理的重要手段。     

应用ISO9000系列标准指导电力生产

随着电力企业改革的不断深化，多标准、多体系的同步运行逐渐显现出它的诸多弊端，甚至阻碍了电力企业的改革和发展；在此利用质量管理八项原则指导电力生产，并且针对电力企业各类检查评比繁多，利用质量管理体系审核的方法，灵活地应用到繁多的检查项目中，使其核查标准化，达到过程控制、跟踪整改、纠正和预防、持续改进的目的。从而使企业降低成本、优化资源配置、职责分工明确、提高员工的工作效率和企业的经济效益。     

以卓越绩效管理提升企业竞争力

正卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。它能促使企业通过持续改进和创新,不断提升整体经营绩效和竞争能力。2015年,上海浦东供电公司贯彻国家电网公司和国网上海电力的要求,积极导入卓越绩效管理模式,将电工学、经济学、系统学的原理运用于供电服务,创造性提出"电力供应匹配管理模式",获得国内质量领域最高荣誉——"中国质量奖",实现了企业管理新突破。     

浅析ISO9001质量管理体系在企业推行中存在的问题

企业是创造效益的一个组织,企业开展的每项活动其着眼点在于对企业的贡献力,而ISO质量管理体系的建设就是通过不断的质量管理创新、持之以恒PDCA循环改进完善,实现产品质量的不断提高,同时促进组织的管理水平、服务意识、专业技能的改进完善,向顾客和第三方提供足够的保证和信任,以挖掘和充分发挥组织的系统效率使企业获得最佳效益。     

履行安全监督部门职责，建立安全管理长效机制

结合几年来广东电网公司安全监督部门工作以及建章立制、不断提炼、深化改革、持续改进的实际情况,对建立安全管理的长效机制等方面主要工作进行回顾;并结合广东电网公司发展核心价值、现代企业“创先”战略要求,提出对安全管理的创新方法。     

曾学军:“质量”是解决之道

要真正理解全国质量奖对于一个企业的意义和价值,首先应当重新界定"质量"的内涵。当质量从传统的产品和服务效能,延伸为企业管理和经营持续改进的方法论,就成了企业成员的共同语言和企业组织不断进步的平台。     

提高电机企业质量竞争力

企业质量竞争力建设是不断提高企业核心竞争力的有效手段。文章阐述了企业质量竞争力的概念、特征及我国电机企业质量竞争力的构成要素、形成机制和它的建设的途径。     

实施ISO9000标准提高企业竞争力的思路和对策

本文对企业实施ISO9000标准过程中存在的问题提出解决办法和思路，强调持续改进的主导思想，并将其融入企业管理的各个层面，会有助于企业不断提高业绩，增强市场竞争能力。     

电厂ERP系统中物资模块的实施与应用

阐述了电厂物资模块实施中,管理咨询和企业自主意识的重要性;详细介绍了物资编码和采购流程的具体实现,强调应用过程中,制定配套管理办法、不断培训、持续改进的重要性。     

实验室认可管理与实践的探讨

实验室认可是规范企业技术管理体系的重要手段,是企业增强实验室技术能力,获得自身持续改进和发展的重要方式。同时,实验室认可通过管理和技术两方面的规范化要求,对提升企业整体管理水平具有积极意义。文章就如何做好实验室认可工作进行探讨。     

钢铁企业物流质量管理系统研发

本文主要介绍了唐山建龙钢铁控股有限公司为了保证质量持续改进、质量追溯、质量及时反馈，帮助工艺技术人员在最短的时间掌握相关质量信息，研发出了一套钢铁企业物流质量管理系统，值得企业参考借鉴。     

质量改进小组:架起生产过程的桥梁

质量成为衡量标尺的今天,企业要保持持续的市场竞争力,需要解决生产过程中出现的各种疑难杂症。质量改进小组在一汽-大众轿车一厂为生产高品质的轿车提供了保证。     

变压器企业开展质量成本管理的方法和途径

开展质量成本管理,可以促进质量管理体系的持续改进,对变压器企业是十分重要的.介绍了变压器企业质量成本的概念、组成及开展质量成本管理的意义,给出了开展质量成本管理的步骤和途径.通过扩大企业质量成本信息的采集面,发挥质量成本信息在企业各类信息中的主渠道作用,抓住质量成本控制重点,利用ISO 9000质量管理体系,提供完备的数据流和反馈系统等措施,拓展成本考核范围,细化、深化质量成本考核.     

以工程质量捍卫电网安全

保证安全可靠、持续稳定的供电是电网企业的使命与职责所在。作为电网赖以运行发展的基础,电网工程的质量直接关系着电网安全稳定运行的质量。因此,如何保证电网工程质量是需要不断更新认识、改进提升的重要课题。