在林中变电所推行“项目法”施工

推行“项目法”施工,对工程的工期、质量、成本、安全生产实行阶段考核、动态管理,对人、财、物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置、均衡生产,取得了明显的经济效益。     

项目法施工在承包工程中的应用

百色油田产能建设总承包工程应用项目法组织施工取得了显著的效益。本文较全面的介绍了该工程的项目法施工组织及管理。     

沈阳高凝油油田建设施工

沈阳油田是1987年国家206项重点工程之一,也是我国第一个高凝油油田。其原油凝固点高达67℃,比美国洛基山地区高凝油的凝固点(50℃左右)和苏联乌津油田高凝油的凝固点(32℃)都要高。进行这种高凝油油田的产能建设在我国还是第一次,国内外都还没有成熟的经验可借鉴。 1 沈阳油田产能建设的特点沈阳油田用水力活塞泵采油,并确定水力活塞泵以高凝原油为动力液的开式循环流程。要求动力液温度达90℃、压力为20MPa、净化机械颗粒直径小于20μm,所以动力管线必须满足高温高压的要求,所有输油管线必须保温,所有工艺管线要“绝对”干净。沈阳油田产能建设的主要任务有112km的管廊带,2座大型联合站,2个变电所及系统小站和集输管线工程。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

我国的石油化工行业近年来一直在不断的发展和进步,石油化工行业也推动着我国经济的发展.科技的进步研究也推动了石油化工行业的前进.要进一步推动石油化工行业的稳定长远发展,就需要更多的关注油田的建设方面,加强对于地面工程建设的质量监督.本文对如何做好油田地面建设工程的施工项目管理进行分析,以供参考.     

油田开发项目经济评价中净现值法的改进

随着油田开发项目国际化程度的不断深入，经济评价在油田开发项目中的重要作用也越来越为决策者所认识。在经济评价过程中所应用的净现值指标是一种重要的常规分析指标，该指标可以体现出项目的整体经济效益。但是，通过研究发现，目前油田经济评价中的净现值指标并不完善，有必要加以改进。     

由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理

为使工程优质，高效完善，采用项目法组织施工，在全公司范围内，挑选目法组织施工，在全公司范围内，挑选有资格，有技术，有觉悟的作业人员和有专业特长，有经验，懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部，以保证施工队伍的高水平，高素质，由于认真按“项目法”组织施工，对工期，质量，成本，安全生产实行目标控制，阶段考核，动态管理，对人，财，物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置，均衡生产，取得了明显的经济效益。     

油田建设地面工程管线施工要点分析

针对油田建设地面工程管线施工的要点问题,本次研究结合我国油田建设地面工程管线施工的开展现状,首先对管线施工的基本特点进行分析,在此基础上,对施工过程中的要点问题进行深入研究,为推动我国油田建设地面工程管线施工技术的进一步发展奠定基础。研究表明：在进行油田建设的过程中,地面工程十分关键,其中,管线施工属于地面工程建设的重要组成部分,其主要具有施工规模大、技术含量高以及协调问题多等特点,因此,施工过程中需要做好图纸审查、沟槽开挖、管道安装、闭水实验以及后续工作等五方面的要点内容,进而使得施工质量可以得到全面提升。     

浅谈建设工程项目法施工中的施工成本控制

通过对项目施工成本的事先、事中、事后的控制，利用有效的措施，将施工的项目成本控制在目标成本以内。     

油田管道工程项目施工成本控制

油田管道工程施工中,成本控制意义深远,具有重要的现实意义,其有助于满足工程建设项目的综合效益。在今后的实际工作中,需要采取相应策略,谨防施工质量问题,才能真正的做好施工成本控制工作。加强施工质量。本文主要针对施工质量管理中存在的问题,提出了施工质量与成本控制的相关策略,望能予油田建设项目成本控制工作提供借鉴与参考。     

中石化参与厄瓜多尔最大油田开发项目

中石化国际勘探公司总经理周佰修与厄瓜多尔国家石油公司总裁帕雷哈日前在基多签署了石油开发项目谅解备忘录，将联合巴西国家石油公司和智利国家石油公司共同开发厄瓜多尔最大油田——伊斯平戈一坦布科卡一提布体尼（简称ITT）油田项目。     

宝浪油田开发井钻前施工方法探讨

介绍了宝浪油田表层地质情况与开发井载荷分布情况。重点阐述了“粉体喷射搅拌桩”与“生否灰桩”两种施工方法的原理、理论计算依据、施工工艺和现场应用情况，“粉体喷射搅拌桩”应用计算机软件进行设计，指导现场施工；“生石灰桩”则应用其较为成熟的技术在宝浪油田进行现场应用，这两种方法与现有的沉管浇法相比具有工艺简单、速度快、费用低等优点。在现场应用取得了较好的经济效益，具有较好的推广应用前景。     

项目建设新思维

流程“当家”,对接“无缝”,标准“把关”,监督“说话”,中国石油第一建设公司在大连两套高压加氢装置项目中,走出了一条项目施工管理的新路子。     

浅议油建公司如何规范项目法施工的管理

利用健全的规章制度，在企业管理层抓项目法施工的指导；在项目部的作业层抓项目法施工的实施，使其规范项目法的施工管理。     

项目建设新思维

流程“当家”,对接“无缝”,标准“把关”,监督“说话”,中国石油第一建设公司在大连两套高压加氢装置项目中,走出了一条项目施工管理的新路子。     

实现施工企业经营目标的有效途径—项目法施工

本文通过对施工企业的竞争与履约、项目法施工与施工企业改革关系的论述,指出推行项目法施工将给施工企业带来生机与活力,因而是实现企业经营目标的有效途径。     

关于油田地面工程建设施工管理的分析

结合实际情况来看,在社会不断发展的过程中,各行各业对油气等资源的需求在不断的增加着,这使得油田企业在日常发展的过程中逐渐将油田地面工程重视起来.就目前油田地面工程建设工作开展的实际情况来看,油田企业若想是进一步提升油田地面工程建设的整体质量,并以此为基础有效的保障自身的经济效益,就必须要正确的认识到油田地面工程建设施工...