建设项目管控中的全过程造价控制分析

为了更好地控制建设项目全过程,实现造价最小化、效益最大化的目标,在建设项目各个阶段要科学运用全过程造价控制的管理模式.介绍了全过程造价控制的意义和现状,分析了全过程造价在各阶段控制的应用,实施全过程造价控制有利于提高全面管理目标和降低建设项目成本,实现资源优化配置,促进建设项目管理向现代化方向发展.     

论工程造价咨询机构参与项目全过程造价控制

分析了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价控制的必要性和可行性,对我国香港和美国工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价控制进行了探讨,提出了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理应做的工作,以合理有效地控制工程造价。     

试析全过程造价管理在项目建设中的应用

全过程造价管理是指覆盖建设项目从前期决策到建设实施竣工所含各个阶段的造价管理。本文从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,系统分析全过程造价管理过程在基本建设项目各阶段的应用,以期对建设项目的造价管理和控制提供参考和借鉴。     

关于建设项目全过程造价管理的若干思考

建设项目全过程造价管理是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.建设项目造价的控制应贯穿造价管理的全过程,即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内,并随时纠正发生的偏差.才能确保项目投资目标的实现.本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议.     

如何做好建设项目的全过程造价控制

文章作者结合建设项目全过程造价控制工作实践，对建设项目全过程造价控制的要素作了分析，从项目实施各阶段探讨了全过程造价控制的方法和重点。     

造价咨询机构在项目造价管理中的作用

从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和施工结算阶段等方面阐述了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的必要性和可行性，指出建设行政主管部门要创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作贡献。     

高校建设项目全过程造价管理研究

当前,高校建设项目规模较大,资金明显不足,基建贷款额度较大,基本建设项目工作的核心是通过建设项目的全过程管理,达到使用的最终目标。如何在安全、经济、适用、的前提下对建设项目造价进行管理,实现有效地控制工程造价,降低建设成本及使用维护使用成本,显得十分重要。本文首先分析了高校建设项目全过程造价管理的原则,然后归纳了全过程造价管理中存在的问题,并对高校建设项目易影响造价管理的因素进行了说明,最后从四大方面详细探讨了高校建设项目全过程造价管理的措施。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。     

浅谈建设项目风险性造价管理

分析了建设项目风险性造价管理存在的问题,研究了建设项目风险性造价管理的理论基础,介绍了建设项目风险性造价管理的技术方法,以控制建设项目的三超问题,实现项目全过程风险性管理的目标。     

论建设项目全过程造价的有效控制

本文对我国建设项目全过程造价管理中存在的问题以及如何对建设项目全过程工程造价控制管理进行了阐述。     

谈工程施工项目成本管理

结合工程项目成本控制现状,从项目成本管理的组织要求、成本管理工作内容、前期成本预测、项目成本过程控制等方面进行了全面论述,并提出了自己的看法,从而完善项目成本管理体系,实现成本的有效控制。     

基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的应用

首先分析了供应链成本管理需要遵循的两个基本原则,然后分别介绍了作业成本法和目标成本法原理及其在供应链成本管理中的应用,最后提出了开展目标成本管理控制下的作业成本管理的构想及其解决方法。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。     

财务管理与成本控制管理浅析

通过分析财务管理,阐明了财务管理在企业成本管理中的作用,论述了成本、成本计算及成本动因的概念,以及成本控制管理的范围及创新理念,探讨了财务管理与成本控制中存在的问题及采取的措施。     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，要做好成本管理工作，须从做好成本管理的基础工作开始。论述了成本管理的四个环节：即搞好成本预测和成本计划、加强成本的过程控制、做好成本核算、进行成本分析和 考核工作，并据此提出相应的管理办法和措施，以达到占领市场保存自己的目的。     

对现代施工企业成本管理的看法

通过对传统成本控制缺点的描述及现代成本管理中应注意的若干问题的剖析,并对施工企业在进行现代成本管理实际操作中应当注重管理的几个方面进行了阐述,以提高施工企业的竞争力。     

建设工程造价管理及控制措施研究

针对国内工程造价管理的发展现状及存在的问题,结合工程造价控制水平,提出了我国工程造价管理发展对策及措施,论述了我国工程造价管理的未来发展趋势,以期提高我国建设工程造价管理水平。     

我国建设项目成本管理理论及应用分析

从现代项目管理理论与方法在建设项目成本管理中的应用入手,介绍了全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理三种主流理论发展和应用情况,经对比分析,提出了适合我国现阶段建设项目投资成本管理的理论模式——基于项目管理活动的全过程投资成本管理。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。