安踏总裁丁志忠：立志要做世界鞋王

丁志忠是个做事追求认真的，要做就要做好的人。丁志忠认为，每个成功企业家的创业史都有一个从无到有的发展历程，而加入世贸三年，正是他领导下的安踏集团茁壮成长、不断走向成熟的三年。     

"安踏"驰骋市场成功案例

在中国经济飞速发展的今天,我们已经成为世界体育用品的制造大国,生产量已经占世界市场的65％。可惜的是,中国只是生产大国而不是品牌强国,将自己的品牌打入国际市场的企业还是凤毛麟角;而且,面对世界著名品牌每年几十亿的销售额和价值几十亿美元的品牌     

安踏:在夹缝中拓展体育品牌之路

中国是体育用品生产大国，产量已占世界市场的65％。这样一个大国没有一个世界级的运动品牌确实是个遗憾。那些世界著名品牌每年有几十亿的销售额。他们可以拿出几千万美元来做奥运会的全球性赞助商，这还不包括相当于这个价格3-5倍的宣传支持费用。与他们相比，“单薄”的中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的难题。还好，     

赞助体育事业铸就民族品牌 --记安踏(中国)有限公司总裁丁志忠

15年前，年仅20岁的他出任“安踏”总裁；15年后的今天，安踏已经成长为一个国内知名的品牌；明天，安踏的目标是成为中国体育用品行业的领袖品牌。自古英雄出少年，让我们一同走进丁志忠的“安踏世界”。     

安踏体育案例分析及启示

自改革开放以来,随着中国经济的快速发展,体育产业的发展逐渐受到国家的大力支持。2014年我国将体育产业定位为国家战略,各类政策的出台加速了体育产业的发展。本文主要运用文献调查法、比较分析法,利用swot分析探讨我国体育用品巨头安踏体育用品有限公司（简称安踏体育）的发展历程及治理经验,意在分析安踏体育如何从一个代工的小工厂到如今的运动服饰巨头,为我国其他相关企业的发展提供借鉴。研究认为,安踏体育的崛起离不开我国体育用品需求缺口大、其国内主要竞争对手李宁的战略失败等外部环境,其运营策略转变、人才培养、技术创新对其的发展壮大也起着决定性作用。     

浅析安踏体育用品品牌发展战略

随着改革开放的不断深入,我国经济也随之快速的发展,人民生活水平提高,我国体育用品行业也在迅猛发展,竞争也是日益的激烈。近两年我国体育用品行业经历了一个寒冬,而国际知名品牌耐克、阿迪达斯在我国的市场份额不断扩大,我国体育用品行业发展方向何在？安踏体育用品是我国体育用品企业的领头羊,它的发展是我国体育用品行业的缩影。本文就依据安踏的营运现状,分析其发展战略、竞争战略。     

透过棱镜看安踏奥运营销策略

随着北京冬奥会的成功举办,冰雪运动在我国掀起了巨大的热潮。从2009年开始至今,作为北京冬奥官方合作伙伴以及国际奥委会官方体育服装供应商的安踏连续7届作为中国奥委会官方合作伙伴,与中国奥运代表团一起走过了3届夏季奥运会、3届冬季奥运会,累计为28支中国国家队打造奥运比赛装备和领奖服,这让安踏成为为国家队打造奥运装备最多的中国本土运动品牌。文章选取安踏品牌作为研究对象,透过棱镜看其奥运营销策略,基于4P理论浅析安踏的奥运营销现状及其成功的原因,希望对其他体育品牌有所启示。     

中国第一鞋服品牌“安踏”签约落户安岳

2020年12月24日,中国第一鞋服品牌“安踏”正式签约落户安岳,签约仪式在资阳市鼎晟泓府豪生大酒店举行。出席签约仪式的主要领导有省经信厅轻纺处处长李途,资阳市委常委、政法委书记赵文峤,市委常委、统战部部长、市总工会主席杜德清,安岳县委书记贾发扬,县委副书记、县政府县长刘建华,县委常委、常务副县长、龙台发展区党工委书记、管委会主任鄢华,县委常委、宣传部部长唐通达,县委常委、副县长李晓江,龙台发展区管理委员会副主任刘耕等有关领导。     

斯科拉纵游华夏——安踏闪耀历程

本赛季火箭队大姚受伤，兰德里被交易，内线全由斯科拉全力支撑。得到充分出场时间的“钻石”赛场舞步日益娴熟，赛季完结以接近两双的成绩证明自己的价值。上佳的表现让安踏对这位旗下爱将倍加重视，     

我的设计，我的CBA——首届CBA安踏装备设计大赛

11月30日,12名入围决赛选手抵达安踏（中国）有限公司部总,进入“CBA安踏装备设计大赛”为期7天的决赛封闭集训阶段。这场以“CBA全明星战袍、CBA总冠军T恤、CBA占靴”为命题决赛,在CBA激动人心的比赛现场拉开帷幕。在决赛阶段,选手参观了安踏（中国）有限公司总部、与资深设计专家沟通、新临CBA赛场与球星探讨篮球装备的应用等丰富多彩的活动。为期一周的“CBA安踏装备设计大赛”封闭决赛期间,选手们一直保持着“KEEP MOVING” 的生命张力。     

如何看待品牌的投资

在这个越来越多的行业进入了“品牌之争”的时代，品牌的知名度，影响力决定了企业在市场竞争中的优势和赢利能力。谁的品牌响，谁的品牌更有影响力，谁就有可能在这个市场上拥有话语权，具有持续发展壮大的可能性。     

乳品

在2005年，长富将发挥独特的奶源优势，强化“中国牛奶品质第一奶”的品牌形象，保持“中国乳业奶源建设领导者”的行业地位，做全国品牌。     

啤酒四趋势

趋势一：从规模大战到品牌大战，进入2005年，持续多年的啤酒并购风暴将会减弱，国内啤酒行业的几大巨头华润，青岛，还有燕京，都将放慢全国跑马圈地的步伐。     

安踏等运动品牌走出高库存阴影 欲抱团摆脱同质化

高库存问题可谓是近年来中国运的掣肘,日前,在"中国体育用品业以李宁、安踏等为代表的行业巨头的递出这样一个信号:虽然体育行业尚是一系列的库存清理工作已经见效,走出高库存的阴影。行业大佬称库存处理得差不库存问题是几大体育品牌上市公一,很多企业对此一直讳莫如深。在论坛上,李宁中国体育用品有限公司     

利润率反超体育品牌安踏跑赢李宁

曾经一度，李宁稳坐国内体育品牌第一交椅，而多年第二的安踏也时常发出咄咄逼人之势。     

"安踏"的差异化营销战略

保持与众不同的品牌个性和企业文化精神,让品牌在众多杂音中能够发出清晰而独特的声音；通过差异化营销手法形成领先独特优势,在狭窄的细分市场上寻求一跻之位。这也许就是“安踏”品牌在营销战略上的成功所在。     

安踏助推NBA再掀高潮

安踏借力NBA球星争抢球迷眼球,除了匹克以外,泉州的另一运动品牌安踏也传出在近期要签约两名NBA球星,这让NBA球星与泉州运动品牌的联姻阵营壮大了。近日业界确消息称,安踏在近期要再签约两名NBA球星。记者就此事联系安踏相关人员,得到确实将签约新的NBA球星的回答,但具体是哪名球星,并没有透露。该公刚人员表示,由于签约将涉及全球的发布会等活动,在日期安排及其他细节不确定前,希望保留一些神秘感。     

加快产业升级步伐 提升纺织行业竞争力

中国棉纺织协会、山东纺织协会在此召开全国棉纺织行业的技术进步的现场交流会,我觉得非常必要。当前棉纺织工业进入到了一个新的发展时期,或者说是一个转型期,从去年开始,碰到了很多对行业发展不利的因素,使我们这个行业碰到了极大的困难。我下面就如何面对激烈的市场竞争,以及环境变化给我们带来的不利因素谈几点意见：     

品牌营销全攻略——燕京啤酒抢夺市场战

2006年以来,随着中国啤酒行业整合步伐的日益推进,竞争形势异常激烈。不出国门的国际市场竞争特点更加突出,国际大品牌介入国内啤酒市场竞争的征兆越来越明显,程度越来越高,市场竞争态势越来越复杂。