浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施

土建工程管理随着土建市场的经济化而逐步形成了三方管理体制,即房地产开发企业（建设单位）、施工企业和监理单位共同管理。对房地产土建工程的施工进度进行切实有效的控制与管理,有助于保证工程质量、加快施工进度、降低工程造价。文章结合笔者多年实际工程经验,对房地产土建工程施工进度的控制与管理进行探讨。     

第三方评估模式下的监理工作探析

随着房地产行业的不断发展,建设单位对工程质量、进度和安全的要求逐渐提高。传统的质量管理模式一般采用施工单位自行控制和监理单位监督控制的模式,现在大型房地产企业引进专业的第三方评估单位进行管控。第三方评估不仅能够提高工程质量、进度和安全,还能够提高监理的工作质量和管理水平。结合几个项目分析了第三方评估模式下的监理工作,对在该模式下开展监理工作具有一定的参考意义。     

对深圳部分国有房地产公司监理部门改制的几点看法

监理部门与国有房地产公司脱钩成立监理公司后,存在一系列问题,难以适应市场经济及国家建筑体制改革的要求。必须从体制、产权及管理等方面入手,进一步深化改革,使企业严格按国家《公司法》要求,做到产权清晰、民主决策分工明确,提高公司管理层次,满足新时期对监理单位更高的要求。     

对深圳部分国有房地产公司监理部门改制的几点看法

监理部门与国有房地产公司脱钩成立监理公司后,存在一系列问题,难以适合市场经济及国家建筑业体制改革的要求。从体制、产权及管理等方面入手,进一步深 改革,做到产权清 主决策、分工明确,使企业严格按国家《公司法》要求,提高管理层次,满足新 时期对监理单位提出的更高要求。     

项目监理是做好工程项目开发管理工作的重要组成部分

在项目管理工作中要重视项目监理的重要作用。在选择监理企业的时候，要优选业绩好、信誉高，技术管理力量强的监理单位，然后充分相信、依靠监理机构，对工程项目实施科学管理，提高工程建设水平，提高企业的投资效益、社会效益。     

浅谈工程分包管理监理控制措施

随着工程项目管理体制改革的深入,我国初步形成了以项目总承包为龙头,以专业、劳务分包为依托的工程项目结构模式。当前,专业、劳务分包单位鱼目混珠,专业化程度低,素质参差不齐,给工程项目管理带来较大风险。根据监理合同约定和建设管理单位要求,分包管理是监理工作内容的重要组成部分,如何履行好监理管控职责、规避分包管理风险对监理企业来说十分重要。结合近几年对工程分包管理的控制经验,从分包计划及分包单位资质审查、分包过程动态控制等方面进行阐述说明。     

建设单位在工程质量管理中的位置与作用

在建筑工程的质量管理中建设单位的作用是非常重要的。首先明确了建设单位与质量检查部门,与项目监理部门及与建筑施工企业之间的关系。进而阐明在开工前建设单位必须做好开工前的准备工作、特别是是把好设计文件的质量关,做好施工企业选择的招投标工作,并选择资质全、水平高的监理单位。指出在施工过程中震有效地协调各方面关系,使“政府监督、项目监理、企业自极检”落于实处。     

房地产开发企业造价管理方法论

房地产开发过程其实就是社会资源的整合过程,其中涉及的相关企业众多,但房地产产业链的成本构成体系则都离不开造价专业的管理。如设计单位、施工单位、造价咨询中介机构、监理单位等都有其造价管理的职能,只是     

浅析BIM技术对监理企业的影响

近两年,国家有关部委及地方政府纷纷出台相关政策,推进BIM技术的应用。作为建设工程参建单位之一的监理单位,也应该顺应建筑业信息化发展要求,做出相应的调整。从BIM技术对监理企业的影响入手,分析了引入BIM技术后监理企业管理应从人员资源、企业信息平台、档案管理、企业管理流程等方面调整优化。     

论建设好管理好项目监理机构

项目监理机构是监理企业派驻工地完成监理任务,体现监理企业品牌形象的窗口,如何建设好、管理好项目监理机构,对监理企业来说具有特别重要的意义。作者通过担任总监工作和公司领导的管理实践,叙述了建设好、管理好项目监理机构两个方面的做法：介绍了规范监理,从我做起的经验。     

分析如何加强房地产项目的工程监理质量

近几年,我国的房地产产业快速发展,人们对住宅的质量要求越来越高。因此,提高房地产项目工程的监理质量,为开发商提供优质服务,成为监理企业领先市场的重要因素。本文结合房地产建设项目的特点和目前监理工作的现状,提出了几个提高房地产项目工程监理质量的主要途径。     

浅谈监理工作中沟通的重要性

监理是由业主委托的对工程项目进行成本管理、进度管理、质量管理、信息管理、合同管理以及对各个参加建设的单位进行管理协调的单位。监理方与甲方是一种委托关系,这种关系使得监理在日常工作中常常由于业主的进度要求与承包方及各个分包单位的实际进度不符,以及业主要求的质量控制及成本控制与实际情况不符常常处于被动地位,协调好两者之间的关系,保证工程项目顺利的进行,显得尤为重要,从而监理在工作中的沟通成为监理工作的重中之重。     

浅论工程监理中不可忽视的职业道德要素

追求一项优质工程是建设单位、设计单位和监理单位的共同目标。监理单位受业主委托对其实行项目管理并在其中扮演重要角色。而这个角色的重点是在项目监理部及其组成的人员身上。监理人员为业主提供高水平服务，除了专业业务要求精、综合能力要求强之外，其职业道德素养的要求应有更高标准。本文叙述职业道德要素对监理开展工作，建设高素质工程监理队伍、塑造企业品牌的重要作用。     

总监应着重抓住施工方项目经理的管理

建设项目总监是指由监理单位法定代表人任命的对建设项目监理工作全面负责的管理者,是监理单位在该建设项目上的代表人。要想把工程管理好,首先要管理好人。对于施工企业,你只有先管理好项目经理,以及项目施工班子,才能使监理工作顺利开展。施工企业的项目经理是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工全过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业在工程项目上的代表。因为工程建设要靠承包商管理,而管理工作只有依靠以项目经理为首的管理班子进行,所以工程质量的优劣与项目经理的职业道德、技术水平、工作能力、管理水平等等有很…     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

浅谈监理企业监理项目部应急演练工作的重要性

现行法律法规对生产经营单位的应急演练工作均提出了较为明确的要求,但监理企业特别是现场监理项目部普遍存在对应急演练重视不够的问题。从监理企业的行业定位着手,分析了监理企业对于《中华人民共和国安全生产法》关于"生产经营单位"的适用性,较为系统地阐述了监理企业关于应急演练工作的外部要求、自身需求两方面内容,分析说明了监理企业应急演练工作的必要性和重要性。     

处理好"三个方面"的关系是做好监理工作的重要保证

工程监理是一项工作难度很大的高技术性服务工作.它面对的是政府部门的严格管理与监督,建设单位的苛刻要求和施工单位的种种不规范行为.这就要求监理不仅要努力做好控制、管理和协调工作,而且还要正确处理好与政府管理部门的关系、与建设单位的关系、与施工单位的关系,争取他们对监理工作的理解和支持,形成合力,保证监理工作的顺利开展并取得良好的工作成果.     

谈监理单位的风险与风险规避

根据监理单位的现状和发展情况,分析了在工程项目建设中监理单位所承担的各方面的风险责任,通过对各种风险的研究,提出了作为监理单位进行风险规避转移的几种手段,对监理单位的项目风险管理和企业管理有一定借鉴意义。     

做好对监理项目部检查评比的量化考核

监理项目部是实施工程现场管理、协调业主单位、施工单位关系,履行监理合同的重要部分,是具体的执行者是实现工程监理目标、满足业主合同要求、树立监理企业形象的重要部分。文章阐述了监理企业对监理项目部检查评比的重要性,检查评比过程的注意事项以及评比中的量化考核内容。     

探讨我县公路建设中的管理问题及对策

公路的发展对地方经济发展的促进作用是人所共知,但如何建设及管理好公路交通的大动脉,这是政府管理部门、监理单位和施工企业应共同关注的问题。