结构设计管理对房地产项目成本的影响

结构设计占整个工程建设项目成本的70％左右,同时,在房地产开发项目成本构成中,结构成本在项目的建安成本中占比最大,因此在设计阶段管理过程中,有效控制结构成本有重要的意义.     

探讨工程经营与管理现代化

本文介绍装修市场背景现状,探索通过品牌经营承接施工任务的重要性,以及用体制、机制、管理、技术等创新推动企业可持续发展,使工程进入良性经营,进一步提高管理现代化的水平。     

关于房地产开发企业工程保险管理的建议

快速提高风险控制意识,加大工程保险的投保率成为一个亟待解决的问题. 近年房地产开发项目工程建设事故频发,甚至出现了建筑物桩基折断、整体倒塌的惊人现象,"楼脆脆"、"楼歪歪"和"楼薄薄"如雨后春笋层出不穷,给开发企业、工程承包商和购房者的利益造成了极大损害,对整个行业形象的负面影响巨大,甚至给社会带来了不安定因素,极大程度暴露了工程建设参建方风险意识不够、工程保险缺位、工程质量缺陷得不到充分保证的老大难问题.     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

房地产工程管理与项目成本管理分析

分析了房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题,从工程设计、施工过程与招投标三个环节,提出了房地产工程管理与项目成本管理对策,为提升房地产工程管理与项目成本管理有效性奠定了基础。     

房地产工程管理与项目成本管理途径

现当今,随着我国经济的快速发展房地产企业面临的市场环境更加复杂,竞争压力增大.由于我国大部分房地产企业没有开展工程管理工作,项目成本管理效果并不理想,企业竞争力下降,不利于房地产企业良好发展.因此,房地产企业需要高度重视工程管理工作,加强项目成本管理,控制成本支出,在保证企业效益的同时,为房地产企业健康发展奠定扎实基础...     

关于建立房地产项目质量管理保证体系的探讨

介绍了房地产项目质量与质量保证体系的含义和内容,分析了房地产项目开发存在的质量问题,并从开发的准备阶段、设计规划阶段、施工阶段等方面建立起一套适用于房地产项目的质量管理体系,以期实现效益与质量的最优化。     

浅析房地产项目工程管理现状及精细化管理的必要性

近几年随着国家出台一系列严厉调控政策,房地产进入管理红利时代,向管理要效益将成为房地产发展的主基调,促使房企内部各条线进行管理升级.以工程条线为例,这几年正逐步改变以往粗放式管理模式,向着精细化管理方向改变,比如:建立涵盖技术标准和管理标准的工程标准化体系,流程更加规范化,重视跨部门协同能力,提高沟通协作效率.文章从业...     

房地产项目的结构设计与成本控制探讨

针对目前各地房地产市场开始陷入低迷的现状，文中结合工程实际，探讨了控制结构成本的四方面的主要工作．提出了切实可行的控制措施。以供相关的房地产项目结构设计参考。     

关于房地产项目建设质量管理的剖析

房地产项目建设质量管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本．提高建设项目的经济效益。     

关于商场现代化管理信息系统的管理策略

本篇文章主要对商场中所应用到计算机管理信息系统的网络技术进行了阐述,同时还指出,商场所应用的计算机网络系统使用的是分布式总线结构,相对集中管理的策略。     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

在传统的房地产经营模式中，从供应商到终端顾客的业务关系和合同安排是一种基于价格与利润挤压的“零和博弈”关系，一方的获益往往是以另一方的让利为代价的。房地产项目竞争性投标就是以很高的交易成本和管理费用为基础的。如开发商为了降低开发成本，竭力压缩承建商的利润空间。而承建商为了竞标成功先以低价中标，然后以索赔或降低工程质量的方式来牟取利润，开发商为了防范这种行为就必然要花费更高的交易成本和管理费用。     

关于房地产开发工程管理的问题分析

随着经济的发展和城镇化工作的推进,我国房地产行业发展迅速。而对于房地产开发来说,工程管理是其不可缺少的部分,发挥着关键性的作用。它是提高房地产项目开发效率以及质量的一项重要环节。本文以房地产开发为基点,对工程管理的问题进行分析与探讨。     

房地产项目室内给排水暖通工程的施工管理

目前,室内给排水暖通工程已经成为了常见的建筑工程项目之一,通过对室内给排水暖通工程的施工过程进行研究,报告了目前给排水暖通工程施工现状,对施工过程中常见的问题进行了调查,从而提出了加强施工管理的策略。     

房地产项目水电安装工程全过程的管理方法探析

在我国社会经济快速发展的过程中,房地产已经成为社会经济发展的重要引擎,导致房地产市场规模不断扩大,各种住房建设项目不断增多,其中水电工程安装过程中的管理问题也逐渐暴露出来,导致房地产项目建设出现问题,为此必须要加强对于房地产项目水电工程安装的全过程控制。     

关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨

本文针对目前房地产开发项目成本管理的现状,提出精细化成本管理理念,通过对房地产开发项目成本管理内容的分析,探讨精细化成本管理的实施办法,以期为房地产开发项目成本管理提供参考。     

机电安装工程在房地产建筑中的设计管理

房地产项目与人们生活有着紧密联系,而机电安装工程又是房地产项目中较为重要的组成部分,关系着服务质量及人们生活的便利性,所以做好房地产项目中机电安装工程的设计管理显得尤为重要。本文重点对机电安装工程设计管理展开研究,对其作用、内容、组织实施及存在的问题展开详细探讨,并给出合理的改善意见,旨在保证设计方案的有效性、科学性,促进机电设备及系统的高效运转,以提升房地产项目的建设价值。     

房地产项目工程管理中存在的问题及优化策略

文章阐述了开展房地产项目工程管理的必要性,分析了房地产项目工程管理中存在的问题,提出了房地产项目工程管理的优化策略,包括积极开展安全管理、优化工程质量管理、加强工程进度管理、积极开展工程成本控制管理。