如何做好土建施工现场管理

土建施工现场管理水平的高低直接决定了建设工程的质量,施工企业可以通过良好的现场管理实现经济利益和社会声誉的双赢。本文结合笔者的实际工作经验,对如何做好土建施工现场管理进行了简要论述。     

如何做好园林工程项目管理

当下可持续发展思想越发被人们所重视,园林绿化企业的发展正符合这一思想,如何抓住契机,提升生存空间,提高竞争力,在日益严酷的市场环境中亟待解决的问题,必须推行有效的管理来控制和降低工程成本。本文结合工作经验,提出了首先从企业内部管理入手,在理论上认识并重视项目管理的的重要性及其特点;其次,加强业务流程再造,建立科学有效工作体系及相关运行程序,有效方法和措施来降低成本的,以提高企业市场竞争力,进而提高经济效益及企业市场品牌雇主形象。     

浅谈施工企业如何做好工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

论建筑工程项目管理中的成本管理

论述了建筑施工企业的工期成本、质量成本、安全文明成本与成本管理工作的辩证统一关系,在此基础上,提出了工程项目的成本管理措施,以实现项目的成本管理目标。     

浅析如何做好隧道施工技术管理

隧道在交通运输中发挥着重要的作用,隧道的安全和质量是隧道施工管理的重要内容之一,施工技术管理显得越来越重要。做好隧道施工技术管理,保证隧道施工的质量,使其在交通运输中发挥更加重要的作用。隧道施工技术管理要采取先进的管理措施,改进管理对策,实现管理的效率。本文首先分析了隧道施工技术管理在项目管理中的作用,进而论述了隧道施工关键技术及管理,最后研究了隧道施工技术管理的现状及对策及相关问题,希望为隧道工程施工技术的管理者提供理论上的帮助。     

探讨技术管理在建筑施工项目管理中的重要性

随着工程建设的迅猛发展,建筑施工项目的技术管理工作也随之重要,不断提高技术水平,提高经济效益,做到技术与经济相统一,对确保工程质量、安全施工、提高建设投资效益具有重要意义。本文结合工作经验作了一些简单总结。     

中小型施工企业项目管理中的资料管理

一、中小型项目的资料分类 为了便于管理,一般中小型项目的资料大致可以分为以下几类: （一）项目投标资料 项目投标时的施工组织设计、投标报价即所谓的技术标与商务标,招投标答疑材料及最后决标情况记录,当地政府招投标办公室的中标通知书等。 （二）项目合同资料 项目的合同资料一般可以分二大类,其一就是与业主签订的施工合同、各种合同备忘录,施工过程中涉及到合同工程造价与工期的各种变更资料;其二就是各类采购、租赁、分包合同劳务用工合同及相应的执行记录。通常第一类合同资料主要涉及到项目     

建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策

建筑工程行业是我国的重要行业,建筑工程行业的产值在我国的社会经济中占据了很大的比重,也是我国社会前进的重要动力。随着建筑工程领域的发展,人们对其产品提出了更高的要求,建筑企业必须要打造高品质的产品,才能满足当前的社会需要,同时,也是建筑企业稳定立足社会的重要保证。要想实现这样的建设目标,就必须要做好现场施工管理工作。本文对建筑工程施工管理工作进行分析,并且提出了几点优化建议。     

施工企业如何做好合同管理

本文针对当前施工合同管理方面存在的问题,从建筑工程管理的角度,以施工企业合同管理为着眼点,阐述了合同管理的重要性及方法,使工程管理有的放矢,达到事半功倍的效果。     

建筑施工企业如何做好现场施工管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中取胜的关键.要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽可能低的投入在尽量短的时间内完成施工任务,就必须依靠科学、规范的施工现场管理来实现.介绍了优化现场管理的原则和途径.     

如何做好项目管理中的招标采购及合同管理

现阶段,随着建筑行业的不断发展,对于当前项目管理工作提出了更高的要求。招标采购及合同管理作为项目管理的重要内容,积极的做好该项工作,不仅能够有效的提升工程建设效率,而且还能够有效的控制建设成本,促进企业经济效益的提升。基于此,本文首先概述了招标采购的意义;其次分析了招标采购计划及方式的制定策略;最后探讨了加强招标采购及合同管理对策。     

工程项目管理中如何加强质量管理

本文重点论述工程项目管理过程中如何加强质量管理。     

浅谈如何做好建筑工程的技术资料管理

通过对所施工工程技术资料的管理实践 ,提出了一些加强工程技术资料建立、收集、整理和保管的措施。     

建筑工程管理如何做好施工技术管理工作

施工技术管理是建筑工程管理的一项基础性工作,通过对施工技术有效的管理可以保证建筑工程质量,提高建筑施工效率,最终达到减少建筑施工成本的目的。本文通过分析施工技术管理工作存在施工技术管理制度建设和组织机构不完善,项目实施工程中技术管理存在的一系列问题进行分析,提出了一些优化改进措施,即建筑工程管理要完善施工技术管理制度,做好技术信息收集和技术资料准备工作和项目施工过程中的技术管理工作,在此基础上来加快施工效率,降低建筑施工成本。     

浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理

在大型建筑施工过程中,业主甲方的管理工作是一个系统工程.它必须紧密围绕着大型建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理,对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握,系统合理地控制施工中各项工作的实施.     

房地产开发企业的工程技术管理

房地产开发企业的工程技术管理●邬圣鑫实践证明，一个房地产开发企业的工程技术管理比较高，经营对路，三个效益就会有很大提高。与之相反，在很多情况下会造成产品成本加高、质量降低、生产周期长、甚至成品滞销。由此可见其重要。房地产开发企业工程技术管理工作的特点...     

如何实现工程项目管理中的质量安全控制

从人、材料、方法、机械、环境影响工程质量的五大要素介绍了工程建设的质量管理方法，阐述了坚持安全生产管理的基本原则，以推动企业拓宽市场，建立和谐社会。     

浅谈项目管理如何创新

<正>前言:我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。     

浅谈模板施工的管理技术

伴随着中国建筑业蓬勃发展．对模板的需求量很大。目前，模板的技术水平参差不齐，总体水平较低，品种单一，模板质量不精、不细、不严。管理上问题更多。本文就上述问题作了详细的论述，并提出为了长远利益，模板公司不仅要扩大规模、技术上研发创新，更要同施工单位一起加强模板管理，让模板发挥更好的技术经济效果。