集成化企业管理中的责任流管理模式

管理粗放问题是制约企业竞争力提高的主要问题之一，西方式企业管理是基于工业化完成之后的管理，强调物流、信息物流和价值流的集成，而对我国众多企业而方，由于社会文化与机制体制上的差异，特别重视保证时间性和成本控制有效性问题。为此，本文提出了责任流及其管理模式，认为责任流是信息流与物流、价值流集成后形成的重要一流，是信息集成、过程集成和企业集成成功运行的有效保障，是解决企业管理粗放问题的有效手段。     

ERP系统中物料管理系统的设计与实现

ERP——企业资源计划是当今世界上最先进的企业管理理论之一。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本文详细阐述了以ERP思想为基础的“ERP”——现代企业资源计划管理系统中物料管理系统的设计和开发过程。涉及内容主要包括系统的实际业务需求、业务的数据流关系、数据结构设计和主要模块的功能设计等。     

CORBA环境下企业集成框架的企业资金流系统研究

考察企业资金流研究现状，通过对CEIF集成框架的分析，提出采用基于活动的资金管理方法为CEIF集成框架中企业资金管理建立管理模型，对该模型进行了分析，并在CORBA环境下设计并实现了该系统。     

基于Web的ERP售后服务系统的研究与开发

企业资源计划(ERP)是将企业所有资源进行整合集成管理,即将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的信息系统.提出了基于Web的ERP售后服务系统开发方案,论述了系统的分析与设计过程,对所采用的分布式多层结构模型做出分析,提出开发采用的设计语言和数据库,并探讨了实现过程中的关键技术.     

ERP选型浅见

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的缩写。它是一种建立在现代信息技术基础上，以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它能有效地将企业的人流、物流、资金流、信息流高度地集成为“一个流”——“电子流”，从而能够改善过程效率、最大限度地发挥企业资源的作用．改变传统的生产经营管理模式、     

用友ERP生产制造解决方案

用友ERP生产制造系统由精益制造控制、快速产销规划和产品设计集成三个子系统形成有机的企业管理，整合企业的物流、资金流和信息流，使企业内部的信息能够充分统一和共享，从而提高了企业核心竞争力，增强了企业的应变能力。     

谈企业信息化中ERP的实施应注意的关键问题

随着企业竞争空间与范围的进一步扩大，ERP作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。它除了具有传统MRPⅡ系统的制造、     

谈中小型紧固件企业如何实施ERP

ERP作为一种以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的；以计划与控制为主线；以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体，面向供应链管理（SCM）的现代企业管理思想和方法，受到了各类大中小型企业的喜爱。     

湘潭钢铁公司衡器计量系统与ERP数据采集系统结合的应用

作为大型钢铁企业，为了增强企业的经济效益和竞争实力，湘钢引进了现代化的企业信息化系统。如何在衡器部分实现数据采集，相互结合，为企业物流、资金流、信息流提供重要依据，为企业管理、生产提供决策依据。本文对湘钢衡器计量系统与ERP数据采集系统的结合与应用作了初步探讨。     

建材装备制造企业数字化管理平台设计与实现

针对建材装备制造企业产品制造过程中的信息化管理问题,在分析企业制造过程信息业务流程的基础上,构建了基于制作流、物料流和资金流的信息化管理三大主线,提出项目主导下的多层次视图进度监控模型和基于内控指标的资金流多级预警模型,并针对数字化管理平台下多主体制造过程的信息协同,给出了基于数据传输中间件的数据集成和基于权限与重构的流程重组等关键技术和实现方法。开发了针对建材装备制造企业的数字化管理平台并进行了工程应用,验证了方法的可行性。     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

企业信息化系列讲座(2)对企业实施ERP工程的几点建议

基于对企业实施ERP的实践，阐述了影响ERP系统工程实施效果的因素，指出了企业以管理理念为灵魂、以信息集成为基础、以数据为核心的实施策略，并提出了几点建议。     

网络化制造环境下的动态企业建模

在分析传统CIMS企业建模局限性的基础上,探讨了网络化制造环境下虚拟企业的动态建模问题。首先研究了虚拟企业模型的构成和特点,特别是对各个视图的来源进行了分析;其次,考察了网络环境下的分布式协同建模过程,讨论了网络化协同建模机制的几个研究内容:然后,建议了一种动态企业建模工具的参考结构;最后,论述了两个重要的技术支持:多企业知识集成和对动态企业模型的性能分析与综合评价。     

关于并行工程组织集成模式的研究

调查了我国实施并行工程的企业，分析了它们当前在组织集成上的做法和存在的问题。并提出了解决的措施。然后进一步提出这几种组织集成的具体方法。     

基于过程建模的ERP自动配置方法

目前一般企业的ERP系统往往缺乏灵活性,与不断变化的应用需求相脱节,使得企业在实施ERP过程中存在较大风险和困难。本文在对几种ERP配置方法分析比较的基础上,提出了基于过程建模的ERP自动配置方法,研究了ERP系统的可配置性,定义了企业模型向ERP系统可配置模型的映射,并建立了这种方法的数学模型。在此基础上,开发了一个建模工具并建立了ERP系统的集成平台,以较小的代价实施和维护ERP系统,解决了企业因机构或业务流程的变更所造成的ERP系统不适用的问题。本文所提出的方法已在江西洪都航空工业集团公司得到成功的应用,取得了很好的效果。     

虚拟企业信息共享的博弈分析及机制设计研究

应用博弈理论分析了合作伙伴在虚拟企业信息共享中的决策过程,研究了克服虚拟企业低层次信息共享的对策.建立了虚拟企业信息共享博弈模型,指出了信息共享的"囚徒困境".在此基础上,分析了低层次信息共享形成原因,并提出了相应的解决措施.针对信息不对称环境下常用的惩罚机制无法实现虚拟企业高层次信息共享的弊端,建立了竞拍与惩罚相结合的信息共享机制.分析表明,虚拟企业高层次信息共享是可以实现的.     

PDM与ERP系统集成方法及应用研究

产品数据管理现企业计划是制造企业增强其竞争力的最主要技术支撑,两个系统之间的集成是目前制造企业迫切需要解决的问题。本文提出了产品数据管理与企业资源计划系统集成的框架模型,详细描述了框架模型中的集成信息模型数据结构。数据的获取通过COM／DCOM对API函数进行包装来实现,使其适应分布式环境。在此基础上,开发了产品数据管理与企业资源计划的集成接口原型。     

基于ERP的企业集成信息系统结构模型的研究

结合对世界知名的ERP软件的分析 ,提出了基于ERP的企业集成信息系统结构模型。ERP是随着生产的发展而不断发展演化的 ,ERP的发展趋势是和其它先进管理思想和信息技术的融合 ,以提高整个供应链管理的效率。     

基于知识的企业信息集成模式研究

知识型企业将成为未来企业运作的主流模式 ,本文提出基于知识的企业信息集成模式 ,集成分层结构以及技术体系结构