企业采购风险及防范

采购作为企业经营的一个核心环节,其基本使命是以尽可能低的价格,获得完全符合企业生产经营所需的设备、物资材料、施工和服务。受诸多因素影响,企业在采购计划制订、计划审批、供应商选择、价格咨询、采购招标等各个环节都存在不同风险。     

国企招标采购中存在的法律问题及对策

国家经贸委在《国有工业企业物资采购暂行规定》中明确规定:金额较大的物资采购,具备招标采购条件的,应尽量实行招标采购。应该说,招标投标是一种国际通行的公平交易方式,将其引入国有企业的物资采购中是一种管理创新。许多企业通过招标采购,降低成本达数百、上千万元,其成效非常显著。然而,在实践中也出现     

厉兵秣马 备战2012——中条山有色金属集团有限公司优化重点工程物资采购侧记

为进一步提高抵御市场风险和科学经济采购能力,做好重点工程物资采购工作,中条山有色金属集团有限公司物资设备部出台了一系列管理制度,积极做好市场分析调查研究,全力以赴做好垣曲冶炼厂技改和铜矿峪二期两大重点工程的物资设备招标采购和供应服务,一切工作围绕着重点工程的顺利进行全面展开。     

物资采购质量精细化管理措施分析

企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平,与企业的经济利益密切关联。油田企业的物资采购非常广泛,种类庞杂,数量巨大,管理工作的开展难度较大。因此,企业要想实现物资采购管理的有效性,促进企业的可持续发展,必须实行精细化管理举措,保障物资采购的质量,才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。     

在试样加工设备的采购招标中,如何把好采购的审监关

钢铁企业根据工作需要都设置专门采购部门,机动处的审检科是企业采购的重要的审查监督部门。它不仅要求对各采购部门所采购的物资、设备进行必要的审查和监督。还要对投标方的物资和成交价格进行必要的审查和监督。特别是在试样加工专用设备的采购中,不但要完成一般情况下审检任务,还要利用所掌握的机械制造和机床的工作原理来鉴别优劣,区分真伪,为企业采购到质优、价廉的合格产品。     

中国中冶确认竟购英美资源集团锌资产

据来自华锡集团的消息，3月31日，华锡集团2010年二季度来宾冶炼厂煤焦、化工物资采购招标会议在华锡大厦圆满结束，共有16家新、老供应商参与竞标。     

打造优秀采购文化

株洲冶炼集团股份有限公司采购部门结合工作特点和工作内容,积极有效贯彻落实企业文化,打造了一支高素质的采购队伍,在用户心中树立了企业良好形象,促进了企业跨越式发展。株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称"株冶")年产铅锌等有色金属60余万吨,年需求铅锌精厂150万吨左右,加上煤焦、钢材等,需要采购的原料、材料多达万吨。物资采购部门承担着株冶原、燃、辅     

现代化管理方法在本钢大宗原燃料采购成本管理中的创新与应用

以本钢集团采购中心为例,阐述了冶金企业大宗原燃料采购供应管理中的创新与应用。文章介绍了本钢采购中心的概况及在集团的重要地位,实施现代化管理方法的背景及成因。从三个方面分析了采用现代化管理方法的重要性和必要性。针对采购供应中遇到的实际问题,用采购实践的实际效果描述了五种现代化管理方法在大宗原燃料采购供应工作中的应用与创新:一是在原燃料采购成本保障体系中的创新;二是在应用保险库存法在采购中的创新;三是运用功能替代法在采购实践中的创新;四是运用商情研判科学决策法在采购中的创新;五是实行招标议标法在采购管理中的创新。通过这五种现代化管理方法在采购中的创新应用,取得了较好的经济效益,值得在冶金企业中推广应用和借鉴。     

基于供应链环境下的施工企业采购管理

国家宏观调控政策给施工企业带来较大的影响.从占总成本比重为60%~80%的建筑物资采购入手,通过分析传统采购的缺点,结合供应链环境下采购的特点,提出施工企业采购管理的策略,以达到降低采购成本,提升施工企业竞争力的目的.     

加强企业采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理已成为一个日益突出的问题。在市场竞争中,涌现了一批采购管理成效显著的国有企业。为了研究加强企业采购管理的办法,国家经贸委企业改革司对一些在这方面有工作基础的省市和企业进行了调研。在所了解的典型经验中,认为潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”办法比较     

基于价值链的钢铁企业物料采购策略研究

在价值链中蕴含着很多成本控制机会,价格链分析是制造企业进行成本控制的最有效的途径.文中以价值链的观点分析了某钢铁企业的采购流程,提出了基于价值链的物料采购模型,在此基础上改进了该钢铁企业的管理流程,为钢铁企业节约采购成本提供了指导思想.     

锅炉和压力容器焊接质量的控制与管理

根据锅炉和压力容器企业多年的技术生产管理经验,从质量控制的5个要素(人、机、料、法、环)对焊接质量控制和管理进行简单概述。介绍了焊材供货厂家评审和定点采购、产前试样检验、焊接质量的可追溯性控制、焊接质量控制点、停留点和见证点控制以及焊接工艺纪律检查等质量控制措施。     

模具特许连锁制造系统的准时采购策略

模具生产过程中许多物料是准时采购的,模具特许连锁网格化制造系统的某个区域包含若干加盟企业,各加盟企业在计划周期内对多个物料存在需求计划,区域中心综合考虑固定订购费、次要订购费和提前/滞后惩罚费用,制定合理的联合采购计划,使得订购费用和提前/滞后惩罚费用之和最小。针对这一准时采购计划问题,建立了准时采购模型,并用自适应遗传算法进行了随机模拟。实例计算表明,可以通过增大提前采购和滞后采购的惩罚因子的方法来提高采购交货的准时性,这符合企业管理的实际情况。     

分散及交互式工业产品管理系统的构架系统平台

随着企业业务的发展,企业积累了大量的客户的历史消费数据资料,如何从这些大量的数据中发现对公司有价值的信息,成为公司将来决策的一个重要部分。该文主要从工业产品管理功能角度来讨论企业商品信息流向的结构设计,经过处理后利用这些信息给产品以精确定位,在此基础上做出科学、正确的决策,获得更好的经济效益。     

切削液管理与优化实践

正确选择和维护切削液,对于零件加工及防锈、机床的维护、车间的环境卫生及生产成本具有重要意义。针对目前柳工切削液管理中存在的问题,在实践中不断改进,制定了切削液企业标准,明确切削液选型流程、工艺试验标准、最低性能指标和日常维护要求,并且对切削液的种类和质量分数进行优化试验,有效降低了生产成本。     

如何完善企业劳动合同管理之探讨

指出劳动合同管理,是企业劳动管理的主要内容之一。它同任何一项管理工作一样,是一项指挥、监督、协调和控制的活动。其目的在于通过管理,进一步完善劳动合同制度,发挥劳动合同制度的激励机制作用,充分调动职工的积极性,使企业的劳动关系朝着和谐、稳定的方向发展,从而达到深化企业改革,提高企业经济效益之目的。笔者在文中阐述了劳动合同的意义,并从强化劳动合同的期限、重视劳动合同的终止和续签、单位用工规范化等方面,论述了建立、健全劳动合同制度的重要性,提出了有关如何完善企业劳动合同管理的措施,以期与同仁们商榷、探讨。     

基于作业成本法的制造企业内部物流管理研究

物流贯穿于产品的流动过程之中,从原材料采购到成品分销这一物流过程横穿了企业的各职能部门,因此物流对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。本文结合卫浴制造企业,研究制造企业内部的物流理问题。将作业成本法（Activity-based Costing,简称ABC）原则扩展到企业业务流程中去,提出一种改进的企业业务流程,缩短产品生产周期,控制企业成本,提高制造企业的竞争力。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究

如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题。分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施。     

铝型材挤压模具综合管理信息系统

对铝型材加工企业完善挤压模具的实物管理、使用管理、质量管理,有效地进行成本核算与综合质量分析的必要性,采用关系型数据库系统ＦｏｘＰｒｏ２．５ｂｆｏｒＷｉｎｄｏｗｓ开发了“铝型材挤压模具综合管理信息系统”计算机软件。系统采用结构化程序设计方法,共包括新模入库管理、设计制造信息管理、生产使用管理、修模氮化管理、报废管理、价格分析、质量分析、查询浏览、报表制作与打印以及系统维护１０个功能模块。利用该系统,除可对模具进行实物管理、使用过程管理外,还可对模具的质量、使用效益进行定量分析,为企业的模具设计制造与购置提供决策支持     

建筑工程招投标中控制工程造价的策略探讨

做好建筑工程项目招投标阶段的工程造价管理,可以更好保证施工企业利益。本文对建筑工程项目招投标阶段工程造价的影响因素进行分析,并提出相应的控制策略。