核电项目设计进度管理方法浅探

结合项目管理的经典方法阐述了核电项目设计进度的编制步骤,介绍了核电项目设计进度跟踪管理方法,总结了目前核电项目设计进度管理中存在的典型问题并提出相应的应对措施,以达到持续优化核电项目设计进度管理工作的目的。     

中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例

作为工程建设项目的重要环节,设备采购进度管理在核电整体工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文选取方家山核电站建设项目为研究对象,从采购进度计划和采购进度控制两个方面对其设备采购进度管理进行了深入研究,并运用S形曲线比较法进行了进度偏差分析,以期找出产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,进而形成有效的进度跟踪反馈机制并采取合理有效的进度控制措施,以确保核电项目设备采购进度控制管理工作顺利进行。     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法

进度控制是海外工程项目施工管理与控制的重点,影响因素较多,控制难度较高,现行方法控制效果不佳,在实际工程中,项目施工无法按照原进度计划完成。文中提出考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法,识别与分析项目进度影响因素,利用BIM建立进度模型,评价施工进度风险及量化进度偏差,按照调整规则对进度进行调整。结果表明,在设计方法应用下,海外工程项目施工仅比预期计划延长2 d,该设计方法具有良好的应用前景。     

核电站主管道制造项目的进度管理

核电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。     

海南昌江核电工程核岛设计进度研究

核电项目进度管理是核电站设计进度管理的重点和难点。本文结合海南昌江核电工程实际情况,分析核岛设计进度管理的特点,对核岛设计进度计划的编制原则、控制方法等进行总结。     

山东海阳核电项目P3e／c项目管理软件的实施

通过对山东核电有限公司海阳核电项目的项目管理模式、进度计划体系及其管理体系的分析,结合海阳核电项目目前进度管理现状,介绍了海阳核电项目P3e／c项目管理软件的实施,这一实施方式从海阳核电项目的实际出发,契合项目的特点,达到了满足项目使用要求并控制投资的目标。     

核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目设计接口管理是一项重要的、繁杂的技术管理工作,是核电厂能否按进度完成设计和建造的关键,国内经过多年二代加核电项目的建设,已积累了一些核电项目设计接口管理的先进经验和模式,但对设计接口管理体系的构建仍缺乏深入的基础研究。因此,在国家引进AP1000三代技术提升国内核电技术水平的背景下,结合公司开展的AP1000引消吸工作,有必要对核电项目设计接口管理的关键技术进行研究,提升技术水平和管理能力,为做好核电项目设计接口管理工作提供一些有益的思路和方法。     

P6软件与工单系统在调试进度管理中的联动与应用

核电站调试管理信息化程度越来越高是未来核电调试领域的发展趋势。在AP1000首堆项目的调试管理体系下,首堆项目在调试进度管理和调试过程管理方面也积极进行了信息化的探索与开发,充分发挥信息化管理工具的便捷性与时效性功能,有力保障了首堆项目的调试进度管理工作的顺利开展。本文主要介绍AP1000首堆项目调试工单系统与项目进度管理软件P6在项目调试日常计划管理上的联合运用,充分发挥各个信息化平台的功能互补优势,促进项目现场的调试日常进度管理工作的进行。     

W国油田扩建EPC项目进度控制与管理

W国油田扩建项目是由中方和W方联合体执行的大型EPC项目,在执行过程中遇到了诸如项目执行模式复杂、工作流程和设计方法不同、业主要求严苛等诸多问题,从而给进度控制与管理工作带来了一定的困难。从计划工作的特点难点,计划工作的内容——进度计划、进度统计、进度报告、进度汇报、进度预测,进度滞后的原因分析等方面,全面剖析了该项目的计划管理工作,并从中总结了以联合体形式在海外承包EPC项目的典型经验教训,为同行提供思路。     

浅析核电项目大宗材料安装阶段施工计划管理

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制,文章针对核电大宗材料安装进度控制,对计划的体系的编制,执行的要点出发,探讨核电项目大宗材料安装阶段施工计划的管理。     

基于EVM的核电全范围模拟机FSS项目集成化控制研究

核电研发项目存在自身的管理特点,如何建立一套专业有效的项目集成化控制模式和管理体系是核电研发企业需要重点探讨的问题。结合核电研发项目管理的特点,以某核电站M310机组全范围模拟机FSS项目为例,将EVM引入项目的成本和进度集成化控制中,建立了EVM项目管理体系,阐述了EVM的应用过程,提出了存在的问题和改进的方案。     

核电工程项目设计进度计划编制原则浅探

以往的国内核电工程项目实践中用于设计进度控制的计划都是以设计文件和施工图样的交付为重点的结果导向性计划,没有体现设计过程控制,往往难以真正有效地控制设计进度。因此需要在国内核电工程项目设计进度管理实践经验基础上,对核电工程项目设计进度计划的编制原则进行探讨,为核电工程项目设计进度控制与管理提供一些有益的思路和方法。     

浅谈核电投资控制的过程管理

在确保核电工程建设安全、质量和进度的前提下,实现项目投资省、效益高是建设单位追求的投资控制终极目标。文章从投资控制体系建设、投资控制过程管理方面阐述了核电投资控制理论原则及控制要点,并提出了激励与考核建议,旨在明晰核电投资控制管理的标准化流程,提升投资控制管理有效性。     

核电工程进度控制实践

本文以AP1000自主化依托项目的进度管理为基础,研究了核电工程EPC模式下的进度分级控制方法、项目整合计划（IPS）以及进度分析和管控的方法。以P6平台软件为平台,运用多种手段对进度计划进行分析、对比,能及时发现进度偏差和风险,通过缓解措施予以消除,达到项目进度可控目的。     

浅谈核电工程钢结构烟囱施工管理技术

以台山核电烟囱项目钢结构施工为例,详细介绍核电钢结构烟囱工程施工过程中如何尽快的熟悉核电工程管理流程,并做好施工过程中进度、成本与质量控制。     

海外工程钢结构制作进度控制实践与探讨

该文利用项目管理知识体系(PMBOK),通过对海外巨型高炉建设工程项目的钢结构制作进度控制实践,对钢结构工程制作进度控制的注意事项和发展方向进行了探讨。     

标杆电价下核电项目投资收益分析

介绍核电标杆电价颁布的背景,然后分析核电工程造价、负荷因子、建设工期、核燃料价格等因素变化对标杆电价下核电项目投资收益的影响,最后提出加强成本、进度控制及加强电厂运行管理,确保项目投资收益的建议。     

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。     

浅谈项目施工任务计划时间的计算

项目进度管理是指承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管理工作,其目标是实现项目合同约定的项目产品交付日期。