谈建设项目业主方的投资控制措施

结合多年工作经验,从建设项目的前期准备、投资决策、设计、建设及竣工结算五个阶段,论述了建筑工程业主方在项目建设过程中的投资控制措施,有利于提高建设项目业主方的投资控制水平,实现社会经济效益的最大化。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

浅析建设工程业主项目管理工作

建设工程中的业主单位是建设工程项目的主导者和组织者,在整个建设工程的项目管理中占据着核心地位。本文首先分析了建筑工程业主项目管理的概念,然后从加强审核决策、提高设计质量、注重实施管理等方面提出了加强建筑工程业主项目管理工作的措施。     

从业主角度看建筑工程管理的重点及难点

对于建筑工程项目来说,工程建设的各方都有责任对于项目的实施进行管理。但是相对于业主来说,其他各个参与方只负责对于和业主签订合同中业务履行过程的管理,而业主则要和不同参与方分别签署对应的经济合同,从可行性研究到工程竣工交付使用全过程实施管理,是工程建设管理中最核心的部分。所以从业主角度做好建筑项目管理是非常必要的,能够提高建筑工程施工质量安全水平,确保工程经济效益的进一步提升。本文主要从业主角度看建筑工程管理重点和难点问题,希望能够对相关人士有所帮助。     

浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理

对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。     

业主在项目管理中控制工程造价的措施研究

建筑工程造价管理是一个动态的过程,贯穿在项目立项决策、设计、招标、施工及工决算的全过程。业主在项目管理中如何控制工程造价?     

业主在项目管理中控制工程造价的措施研究

建筑工程造价管理是一个动态的过程，贯穿在项目立项决策、设计、招标、施工及工决算的全过程。业主在项目管理中如何控制工程造价？[编者按]     

总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理

总承包模式是我国建筑工程项目中主要的承包模式,尽管该模式下总承包企业承担整个工程项目的实施和管理任务,但是业主仍然是建筑工程项目管理的主体,应发挥主要的职能和优势。该文首先说明了总承包模式应用的意义,介绍了其优点和局限性。其次,从总承包项目管理认识不足、深度把握不严、定位不准确等方面分析了总承包模式下业主管控工程项目过程中存在的问题。最后,基于已有分析,针对项目前期策划、项目实施、竣工验收等各个环节提出了相应的管控措施,以期为我国总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。     

建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考

我国自20世纪80年代就开始推行建筑企业工程总承包项目,其采用集设计采购施工于一体的总承包管理模式,能够对整个建筑工程进行有效统一的管理,从整体建筑工程开始进行设计,有效减少业主负担、且提升建筑质量。在目前我国的一些工程总承包项目的管理过程中,仍然会暴露出一些问题,本文将以实例为出发点,浅谈建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考。     

建筑工程项目施工总承包管理的相关分析

以某市中心建筑工程为例,基于建筑工程项目施工总承包管理原则,从施工前期准备、计划管理、成本管理等方面,阐述了建筑工程项目施工总承包管理的实施工作,从而保证建筑工程高质量、高效率、低成本的建成。     

工程建设中业主工程管理操作的创新途径

业主工程管理模式是当前我国建筑工程项目中主要的管理形式,它包括工程管理服务、设计、施工等几大项目。加强业主工程管理模式的研究对我国建筑工程市场的发展有着十分积极的作用,本文结合业主工程管理在项目发展中的方法进行分析,并提出创新建议,望广大同行给予认可。     

试述建筑工程的施工管理

建筑工程项目的顺利实施离不开具体的施工管理手段,这也是避免建筑工程项目出现各种问题的一个重要保障。本文就主要针对建筑工程中的施工管理主要从组织结构建设、以人为本的人员管理、准备工作的管理以及具体的施工过程管理等四个方面进行了简要的分析和论述,希望能够对于今后的建筑工程施工管理工作有所帮助。     

浅谈海外建筑工程初步设计质量、进度、投资控制

建筑工程初步设计管理是建筑工程项目设计阶段管理的重点,是海外建筑工程业主方设计管理的关键。建筑工程设计管理要控制好初步设计的质量、进度、投资,才能更好的达成设计目标。     

基于业主视角的建筑设计质量管理分析

建筑设计质量是建筑项目的灵魂,是决定项目质量的关键环节。从业主角度加强设计各个阶段的质量管理,监督督促设计单位做好设计,保证设计的高质量,进而确保建筑项目的顺利实施。文章从业主的角度提出了影响建筑设计质量的因素,针对这些因素分别从前期准备阶段、设计阶段、施工阶段3个阶段提出了业主对设计质量管理的建议。     

基于改变业主组织管理因素在克服建筑工程变更阻力中的应用研究

业主组织在建筑工程和建筑行业,成功实施新的采购流程,承包和管理需要一个一致的变化管理工作。本研究的目的是经过个人变更管理因素,最大限度地减少组织成员在实施过程中的阻力。项目团队对实施新项目交付系统业主组织的阻力进行了追踪。调查结果包括识别的六个变化管理因素,有助于最大限度地减少阻力变化,其中分别为项目范围、规模和时间期限、组织期望变更实施速度、建立正式变更代理,以及变更代理参与实施活动的水平。本文变更业主的影响进行了讨论,得到了减少阻力变化的策略。     

项目业主方设计管理方法研究

设计管理作为促进工程项目进度、质量、成本三大目标顺利实现的重要举措,日益受到业主方的重视。以某大型办公楼项目为背景,从业主方的立场出发,介绍项目实施过程中设计管理的主要工作,并阐述了各环节需要重点把控的问题。     

谈建筑工程的项目管理

建筑工程的项目管理是工程项目从设计、施工准备开始．一直到工程竣工验收全过程的施工组织管理。随着工程经验的不断增加,我国建筑工程的项目管理逐步形成具有国家化的项目管理规模。本文从建筑工程中的安全、质量、成本和进度几个方面,论述建筑工程的项目管理过程的经验。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

浅述建筑工程施工的质量控制

建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量；否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。本文着重从施工前期准备阶段、实施阶段及结果阶段三方面强化控制与管理，以确保工程质量。     

浅谈建筑工程造价的控制

合理地确定造价和有效地控制造价,以提高业主投资效益和建筑企业经营效果,贯穿于工程建设的各环节中,它涉及到与工程有关的各个要素,也涉及到业主、承包商的利益,涉及到施工单位、设计单位、监理单位的合作关系。因此,工程建设的全过程也就是确定建筑工程造价控制与管理的过程。要切实加强建筑工程投资工程管理、严把设计和工程造价预结算关等重点环节工程造价的控制。本文作者根据多年的建筑工程造价工作经验,就工程实施各个阶段的工程造价控制进行相关探讨。