电力企业财务集约化工作

电力企业近年来不断的改革和深化,各种工作也逐步走向正规化,那么财务管理工作会越来越重要,但是原有的财务管理模式已经不能满足当今时代的要求,财务管理集约化改革将走上企业管理的舞台。本文就财务集约化的认识和意义、措施展开讨论。     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅析电力企业的全面预算管理

2011年是电力企业启动"十二五"发展规划的第一年,随着"三集五大"管理体系的全面建成,电力企业的全面预算管理起到越来越重要的作用。通过分析当前电力企业全面预算管理的现状以及显露出来的问题,提出了下一步的工作思路和目标。     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出。全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制。通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据。     

电力企业的全面预算管理方案

电力企业的计算机水平，总体来说是比较高的，特别是在会计电算化方面，更是走在全国各行业的前列。但在电力企业的财务工作中极为重要的预算工怍，很多单位仍然延续多年来在财务系统外单独进行的模式。没有足够强大的软件产品满足预算工作的实际需求，是导致这种情况的多种原因中非常重要的一点。     

电力企业EAM实施中的全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念，但是根据经验．建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想．从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程。对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。     

电力企业EAM实施中全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念,但是根据经验,建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想,从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程,对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。     

电力企业全面预算管理的原则和思路

探讨了市场环境下电力企业全面预算管理内涵和动因 ,提出了推行全面预算中“抓住一个核心、创造两个条件、实现 3个改善、做到 4个转变、注意 5个问题”的基本原则和思路 ,以期对电力企业预算管理理论与实务有所帮助     

电力企业预算管理探讨

推行全面预算管理,是整合企业有限资源,实施精细化管理的必经之路。针对目前电力企业预算管理中存在的不足,提出了有效发挥预算管理功效应树立的基本理念。     

电力企业预算管理探讨

推行全面预算管理,是整合企业有限资源,实施精细化管理的必经之路.针对目前电力企业预算管理中存在的不足,提出了有效发挥预算管理功效应树立的基本理念.     

青海省电力公司财务管控项目全面推进财务集约化管理

从项目背景及实施目标,项目建设过程,项目效益等角度,全面介绍了青海省电力公司成功实施的财务管控项目,详细描述了青海省电力公司在推进财务集约化管理工作中所进行的具体实践。     

浅析电力企业的标准化管理创新实践

标准化建设是现代企业科学管理的基本手段,是企业安全生产、经营管理的必然要求。加强标准化建设,是现代企业集约高效发展的基本规律,更是增强核心竞争力的重要途径。企业应以创建标准化良好行为活动为载体,建立标准体系,坚持系统推进和全员参与的工作思路,通过"自下而上"和"自上而下"相结合的方法,将企业在安全生产、经营管理活动中的管理经验和实践成果进行总结、固化和凝炼,形成标准,并不断深化标准的有效运行、实施监督与持续改进,使其融入日常工作。     

电网企业全面预算管理及实践

阐明了全面预算管理的概念、特点及内涵,提出了一套完整的全面预算管理流程,包括预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核评价等,并阐述了如何以预算管理信息系统为手段来实施构建电网企业全面预算管理体系。     

寿险公司全面预算管理信息化实践

全面预算管理是寿险公司企业管理的一项重要手段,此前由于受到信息技术的制约,先进的预算管理思想不能在寿险公司得到有效的落实。数据集市技术、数据整合技术促进了预算管理流程的优化,这些技术在寿险业实践中收到了很好的效果。     

电力企业的预算管理问题研究

对于电力企业而言，实行预算管理是处理资金问题的重要手段，其在企业发展中所发挥的作用越来越明显，因此逐渐引起了企业的高度重视。然而，电力企业预算管理尚存许多不足之处，制约着预算管理工作的开展。本文对电力企业预算管理问题进行了探讨。     

SAP电力专栏(十三) 电力企业的全面预算管理方案

电力企业的计算机水平,总体来说是比较高的,特别是在会计电算化方面,更是走在全国各行业的前列。但在电力企业的财务工作中极为重要的预算工作,很多单位仍然延续多年来在财务系统外单独进行的模式。没有足够强大的软件产品满足预算工作的实际需求,是导致这种情况的多种原因中非常重要的一点。     

电力企业集约化管理下内部审计工作的研究

电力企业集团化、集约化程度越来越高，为改善内部审计管理机制，进一步发挥内审提高企业经营管理水平，增强风险防范能力创造了条件。是否能够充分发挥内审作用，很大程度上取决于内审机构自身无法控制的，必须由上级部门或组织给予解决和确定的审计环境、审计资源配备等基础条件。本文对电力内审工作的现状和原因进行分析，针对电力企业目前加强集约化、集团化管理的有利条件，探索提高内审工作水平的措施和方法。     

电力企业集约化管理下内部审计工作的研究

电力企业集团化、集约化程度越来越高,为改善内部审计管理机制,进一步发挥内审提高企业经营管理水平,增强风险防范能力创造了条件.是否能够充分发挥内审作用,很大程度上取决于内审机构自身无法控制的,必须由上级部门或组织给予解决和确定的审计环境、审计资源配备等基础条件.本文对电力内审工作的现状和原因进行分析,针对电力企业目前加强集约化、集团化管理的有利条件,探索提高内审工作水平的措施和方法.     

加强电费管理 推进财务集约化

县级供电公司实现财务集约化管理,加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。财务集约化管理作为国家电网公司集约化管理的重要组成部分。落实的具体体现是营财一体化,而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。