项目经理如何管理项目

结合项目经理的岗位职责，从协调各方关系、制定岗位责任制、施工项目的组织模式及过程管理等方面，提出了项目经理管理项目的具体措施，对于提高项目经理管理水平具有一定的指导意义。     

项目经理与项目发起人之间的沟通

在过去的几期文章里，我讨论了项目型组织及项目的治理结构。支撑这些治理结构的是领导力与沟通，如图所示。（1）高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力，把其要求与他们沟通，并给项目提供支持。     

项目经理的项目沟通术

与项目各相关方之间持续、有效的沟通，是促成项目成功的诸多因素中最重要的一项因素     

浅谈施工项目进度控制与项目经理责任制

在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。     

项目成功：项目经理的贡献

在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格.也就是说,项目经理的领导风格是否影响着项目成功,不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用.     

项目经理在项目工程中的作用

介绍了项目经理在项目工程中应发挥的作用 ,从项目成败与项目经理有效的领导因素和方式等方面进行了论述 ,指出项目经理是项目成败的关键 ,项目经理只有具备一定的能力和素质 ,才能在项目工程中发挥其更大的作用     

项目管理组织与项目经理的职责和任务

文章简要介绍了项目管理的组织结构、组织类型和工程总承包的组织机构，以及项目经理的职责和主要任务。     

升级项目经理管理模式,实现项目与企业双赢

建筑装饰行业历经三十年的发展,其本质并没有发生改变,只是提高了产品的相对集成度,现场装配率由以往的百分之八、九十降至现在的百分之二、三十。项目经理经营管理模式应该顺应市场的发展,企业就能占有更多的市场份额,反之项目经理一成不变或者发生的改变违背了市场的规律,就会失去竞争力,导致企业萎缩,走下坡路。     

项目经理是施工项目责权利的主体

根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,介绍了施工项目经理的任务与职责、权限,并阐述了施工项目经理的利益如何实现,以期明确施工项目经理的责、权、利,从而最大限度地调动其积极性。     

打造优秀项目经理 提升项目创效水平

项目经理是项目管理的核心,负责整个项目的计划、实施和控制,加强项目经理队伍建设一直是各个工程公司的中心工作。笔者通过在工程项目的实践和组织项目管理效能监察、亏损项目整治,深入分析对比近年来集团公司各项目的效益情况,笔者认为坚决理念引领、提升能力、择优选任、强化管控、落实考核等五个方面深耕细作,是打造优秀项目经理主要措施。     

浅谈项目经理责任制与项目经理的选拔与培养

“项目经理责任制”就是以项目经理负责制为核心,以提高经济效益为目的.强化项目经理责任制,实现责、权、利的统一是一个项目成功与失败的关键.首先,需要明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系;根据工程项目的实际情况和需要确定相应的责、权、利.建立以责任为中心的责、权、利相统一的体系.责、权、利的确定要与项目经理自身具备的条件相适应.扬长避短,公平竞争,要择优选拔好的项目经理,要善于使用敢于创新的开拓者,首要的一条,就是“扬其所长,克其所短”.创造有利条件,培养优秀人才,培养和造就优秀项目经理队伍具有重要的先导作用.要想切实的推行“项目经理责任制”,促进企业长足、持续、健康的发展;要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,项目经理是关键.     

项目经理在重大赛事项目中的作用分析

随着国家之间或城市之间竞争的逐渐加剧,一些国家或一些地方政府都对申办大型体育赛事显示出空前的热情。但是,并不是所有赛事都会给举办地的城市发展带来积极影响。本研究结合项目经理基本能力和重大赛事项目的特点,分析提出了项目经理在重大赛事项目中的5种作用:包括项目经理应参与场馆选址决策、应参与场馆建设规模与标准论证决策、在项目初期组建赛后经营团队参与规划设计、应与协调经营团队拓展场馆功能、核算全周期成本收益,并指出项目经理应努力发挥好这5个方面的作用,从而保障重大赛事项目取得全项目周期的成功。     

项目经理属性对项目管理能力影响研究

在我国建筑工程行业中,项目经理是一个工程项目的第一责任人,而一个项目经理的个人属性如何在很大程度上决定着工程的质量、成本、进度。所谓属性是指由一个人内部及外部特征共同构成的一种联系。通过大量阅读相关文献归纳了40种对项目管理能力影响较大的属性,这40种属性又分别归属为四大类,再以广泛问卷调查获取数据,采用一种定性和定量相结合的混合式研究法来研究项目经理的各种属性对其项目管理能力的影响差异,最后的结论对项目管理者管理能力的提升有一定的参考价值。     

施工企业项目法施工项目经理的管理

项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,对其管理的好坏关系整个项目的成败。本文从项目经理选聘及项目实施过程的控制两方面进行分析论证,提出了对项目法施工下的项目经理进行有效管理的措施。     

如何做好政府投资项目的代建项目经理

伴随着社会经济的快速变化发展,政府投资项目也随之逐渐增多,其不仅能够推动国民经济的发展,还在满足国防和文化需求上起着非常重要的作用。所以为了促进政府投资项目的市场化发展进程,政府开始实行代建制度。据此本文对就如何做好政府投资项目的代建项目经理进行了具体分析。     

浅谈项目经理管理风格对项目的影响

主要介绍了针对不同的项目,项目经理会采用的不同的管理风格,以及由此对项目管理及结果产生的影响。     

对项目经理部和项目经理绩效考核的思考

论证了对项目经理部和项目经理进行绩效考核的重要性,探讨绩效考核的阶段、时间划分,具体考核的组织机构,考核的方法以及对考核公正性的监督机制,目的是通过绩效考核最大限度地调动项目经理部和项目经理的积极性,从而促进企业的发展。     

项目经理负责制和项目成本控制的关系

工程项目管理中的项目经理负责制是其根本，项目经理负责制的实施是项目成本控制的有效前提。本文主要从项目经理负责制与项目成本控制的关系展开论述，以说明两者间的相互相成，缺一不可的重要性。     

项目经理

清晨你总是仰望天空,看今天刮的是什么风。楼房又拔高了一大节,告诉你昨晚不是梦。你习惯地舒展一下身躯,脑海里跃出一道彩虹。太阳每天都是新的,新的美景就在你的心中。项目经理!湖北黄石@尚广占