EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

浅析EPC工程总承包模式下的风险管理

EPC工程总承包在现代工程项目管理模式中的应用越来越多,但EPC总承包模式与传统的工程管理模式相比风险更大也越来越凸显。通过对EPC工程总承包项目风险的分析和总结,提出了相关应对措施,以供工程项目借鉴。     

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

地下天然气储气库地面工程EPC项目的风险管理

EPC总承包模式是国际工程建设管理的主流模式之一,国内越来越多的工程逐渐向EPC总承包发展.EPC总承包工程存在专业多、工序复杂、需要大量管理人员的特点,因而也存在着较大的风险.为保证EPC项目的顺利完成,要注重项目风险管理.以文96地下储气库EPC项目为研究对象和切入点,结合EPC项目的特点识别各阶段项目的风险,并对风险进行评价,提出文96地下储气库EPC项目风险管理的对策.     

2017版FIDIC银皮书对DAB制度的创新

正近几年来,越来越多的中国企业响应"一带一路"倡议走出国门、投身到国际工程承包市场的竞争中,对外承包企业的年新签合同额一半以上均是工程总承包项目,且合同金额巨大~(1)。从实践来看,EPC工程总承包已逐渐成为中国企业参与国际工程承包市场的主流建设管理模式和趋势。由于EPC工程总承包项目实施过程中的设计、采购、施工均由总承包商向业主负责,全面承担项目风险,而较长的建设周期又注定了EPC项目往往会产生大量的     

谈EPC总承包模式下业主的管理策略

在EPC总承包模式中,工程项目的设计、施工等均由总承包方负责,业主承担的风险明显减少。目前针对总承包单位的管理策略已有较多探讨,但是业主在EPC模式下的定位和管理策略还缺乏相关论述。从业主角度出发,阐述了业主在EPC模式下的一些管理策略,为业主在EPC项目管理中提供经验借鉴。     

EPC工程总承包项目成本风险管理

近年来,我国社会经济得到了迅速发展,工程项目的施工数量与施工规模进一步增大,越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工,这就对施工成本管理工作提出了更高的要求。因此,建筑企业要加强对总承包项目的成本管理工作,减少成本风险发生的可能性,保障工程项目的顺利开展。论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工作进行探究分析。     

业主方如何做好写字楼EPC工程总承包项目管理

正EPC(Engineering Procurement Construction)是指总承包公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,承包人对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负总责。此模式通常签订总价合同,除合同规定的情况外,一般不进行调价,承包商承担工程项目的主要风险,因而总承包项目报价较高。1 EPC模式在国外的实施情况     

EPC总承包项目成本风险评估模型

EPC总承包项目本身的特点对承包方提出了较高的要求,承包方承担的工作内容相对于传统承包模式而言更加广泛,需要总承包方对项目的整体成本进行有效控制才能保证项目的盈利能力。对项目的成本风险评估应该在总承包项目的投标阶段开展,以评估项目的可操作性。建立EPC总承包项目成本风险评估模型有利于测评相应的项目风险,而不同总承包商由于自身特点不同,所面临的风险因素也不同,本文以设计院为主营业务的总承包工程公司为例,设计相应的总承包成本风险评估模型。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量／职业健康安全／环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。     

EPC总承包项目工程延期风险的传递与控制

随着全球经济一体化,全球市场经济激烈竞争,扩大规模成为很多企业应对竞争环境的一个手段。工程项目的总承包有利于企业降低成本,缩短工程日期,但风险是相互联系的,EPC总承包项目工程延期风险产生相关影响。本文通过分析EPC总承包的定义、特点以及EPC总承包项目工程延期风险传递的概念、内容和特点,最后结合EPC总承包项目工程延期风险传递控制的概念给出控制的内容,以利于减少企业损失。     

EPC水电工程模式下突破变更瓶颈的路径

如今水利工程项目建设的规模不断扩大,在大型水利工程项目建设施工的过程中,EPC总承包模式的使用范围越来越广泛。在使用EPC总承包模式以后,工程总承包风险管理问题也得以显现,逐渐发展成为项目质量与安全管理研究工作的核心内容。以实际的EPC工程项目的施工特点为依据,针对变更索赔工作开展了全面且系统的分析,提出了具有较强实用性的解决策略,使工程项目的施工质量与设计标准相符。     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

现如今工程项目承包最高端的形式莫过于EPC总承包项目,这种模式有着高利润自主权限大等优势,在市场竞争激烈的环境下,能否让我国承包企业在国际市场上有立足之位是每个EPC总承包企业所面临的问题,只有企业综合实力强大才能将EPC的项目承接下来。本文对EPC总承包模式中的项目管理重点进行阐述、分析。     

土建项目施工中EPC模式的应用探讨

正改革开放以后,在政府主管部门政策推动之下,我国建筑业在工程项目管理方面进行了极大胆的探索和实践,越来越多的企业在不断地创新项目管理的新模式和新方法。EPC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。下面笔者就EPC总承包模式下的工程项目管理进行简单阐述。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

浅析EPC总承包模式的项目管理要点

随着我国改革开放的发展,国内EPC总承包企业走向国际市场承揽工程项目。在市场竞争日趋激烈的环境下,如何使我国总承包企业在国际市场上稳健发展是每个EPC总承包企业面临的课题,通过对EPC总承包与传统承包模式的项目管理分析对比。总结了EPC总承包模式的特殊优势,阐述了EPC总承包模式的项目管理要点,为即将走向国际市场的总承包企业提供了借鉴。     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

基于EPC总承包模式下全过程造价控制研究

建设项目总承包的新型模式——EPC,它能够使得整个工程项目的设计和施工得到完美结合而且使两者高度紧凑,而在EPC总承包模式下的项目控制全过程中,造价控制是其中最为重要的实现目标之一。文章通过分析EPC工程总承包模式的含义、造价控制理论以及优势特点,并对EPC总承包模式下的决策、招标、设计、施工、竣工等阶段存在的问题及风险进行了详细分析,提出了全过程造价控制的几点有效策略。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。